| 開課地點: | 天津 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 劉江 | |||||||
| 開課時間: | 2013-10-16 | |||||||
| 市場報價: | 2980 | |||||||
| 購買價格: | 2384 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-09-28 18:13:21 | |||||||
生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員
1、 掌握差錯預(yù)防技術(shù)
2、 學(xué)會運用差錯預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
3、 能有效識別差錯并提出改善建議
“人非圣賢,孰能無過”,各種失誤在企業(yè)里隨時隨地的發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實現(xiàn)呢?
這種情況下,防錯技術(shù)(POKA YOKE)得到了中多企業(yè)的推崇。POKA-YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),他從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少并避免損失的發(fā)生。目前,防錯技術(shù)已經(jīng)在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
第一部分:錯誤—影響質(zhì)量的源頭
1、質(zhì)量的追本溯源
2、人為錯誤影響質(zhì)量
3、什么是錯誤?
4、錯誤的類別
5、制造過程常見錯誤分析
6、其他工程的常見錯誤分析
7、產(chǎn)生錯誤的原因和案例分析
第二部分:防錯系統(tǒng)
1、錯誤的分類
2、防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變
3、POKA YOKE防錯介紹
4、防錯的基本原則
5、防錯的5大思路
6、防錯的4種模式
7、防錯技術(shù)與裝置的分類介紹
8、防錯案例展示與分析
第三部分:防錯系統(tǒng)的防錯
1、防錯系統(tǒng)為何需要防錯
2、幾種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式
3、防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
4、防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素
第四部分:如何開展防錯
1、防錯實施的一般步驟
2、公司級的防錯網(wǎng)絡(luò)建立
3、防錯實施的5步法則
4、防錯實施的案例分析
第五部分:防錯法應(yīng)用實例展示
1、防錯案例介紹
2、防錯技術(shù)練習(xí)
3、學(xué)員防錯介紹
4、防錯現(xiàn)場實戰(zhàn)
總結(jié):學(xué)員演練觀點發(fā)表
劉老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)。
1、曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問;2、曾任職美國實用動力德國公司,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進(jìn)行分組改進(jìn),擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(含價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)。
3、為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
4、劉老師是實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評。
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