EHS經(jīng)理、專員核心技能提升訓練

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Andrew
開課時間：	2013-10-24
市場報價：	3500
購買價格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-24 2天
審核時間：	我要報名2013-10-09 19:10:14

　　

　　學習對象

　　EHS主管及專員、部門EHS管理人員、車間主任、班組長等

　　課程目標

　　1. 了解ehs框架與體系，了解正確的先進的安全管理理念

　　2. 掌握ehs管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運用

　　3. 掌握ehs管理的常用技巧，提高ehs管理人員的ehs管理績效及工作積極性

　　4. 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險;

　　5. 掌握高風險作業(yè)的管理技能與要求

　　6. 掌握ehs培訓的實施要求與技巧

　　課程背景

　　環(huán)境健康安全 (ehs)在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，ehs管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和ehs理念傳播的重任。而對于ehs管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，控制環(huán)境安全事故 的發(fā)生?如何避免安全好像你一個人事的尷尬?如果做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工知識，做好ehs培訓并改進員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度?如何得到管理層的支持?都是ehs人在日常工作中必須要面對的課題，因此，培養(yǎng)鍛煉一支能力過硬、作風過硬的ehs管理隊伍是十分重要的。

　　課程內(nèi)容

　　一.EHS 管理概述 (1H)

　　1.1 EHS 管理組織與管理架構(gòu)

　　1.2 研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會有效運行

　　1.3 EHS職責、權(quán)限、工作匯報

　　1.4 我國安全總體狀況與風險

　　二.EHS體系介紹 (1H)

　　2.1 EHS體系即ISO14001(EMS)與OHSAS18001體系架構(gòu)

　　2.2 重要環(huán)境因素與重大危險源控制方法

　　2.3 目標指標方案、運行控制、應急響應在體系中的運用

　　2.4 EHS系統(tǒng)建立及審核應對

　　三.EHS法律法規(guī)體系 (0.5H)

　　3.1 中國EHS法規(guī)體系介紹

　　3.2 法規(guī)體系的演變和趨勢

　　3.3 EHS使用法律法規(guī)體系架構(gòu)

　　3.4 快速識別適用法律法規(guī)極其核心內(nèi)容

　　3.5 研討：如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風險

　　四.EHS風險評估與控制 (1.5H)

　　4.1危險源辨識與風險概述

　　4.2工作安全分析實施要領(lǐng)

　　4.2.1 危險識別的基本方法

　　4.2.2 風險評估基本方法與原則

　　4.2.3 更新記錄的時機與原則

　　4.3確定預防風險的控制措施

　　4.3.1 風險控制3E原則

　　4.3.2 如何使用階梯式控制方式

　　4.3.3 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則

　　4.3.4 演練：看圖、錄像，危險源與風險評估練習

　　4.4 練習：企業(yè)風險管理控制度繪制

　　五.職業(yè)健康管理與勞動防護管理 (1H)

　　5.1 職業(yè)健康管理

　　5.1.1 我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀

　　5.1.2 職業(yè)衛(wèi)生管理要求

　　5.2個人勞動防護知識(PPE)與管理

　　六.消防安全管理與應急響應(不僅僅針對火災) (1H)

　　6.1基礎消防知識

　　6.2如何進行安全巡檢

　　6.3應急響應與ERT簡介

　　6.3.1 研討：EHS管理常見緊急事態(tài)

　　6.3.2 ERT組織架構(gòu)

　　6.3.3 ERT任務細分與編組原則

　　6.3.4 各組之角色分配與響應

　　6.3.5 研討：應急響應流程圖制作

　　七.企業(yè)高風險作業(yè)與特種作業(yè) (2H)

　　7.1 特種設備一覽與安全管理要求

　　7.2 特種作業(yè)一覽與安全管理要求

　　7.3 常見高風險作業(yè)項目

　　7.4 動火作業(yè)風險控制

　　7.5 高空作業(yè)風險控制

　　7.6 密閉作業(yè)風險控制

　　7.7 危險能源控制：LOTO程序?qū)嵤?/p>

　　7.8 承包商與施工商安全管理

　　7.9 工作許可證類型與實施要求

　　7.10 非化工企業(yè)的化學品安全管理要領(lǐng)

　　八.EHS事故管理 (0.5H)

　　8.1 事故調(diào)查管理的目的與要求

　　8.2 事故調(diào)查的法律法規(guī)依據(jù)

　　8.3 事故分類和等級劃分

　　8.4 事故應急處理、現(xiàn)場保護與報告

　　8.5 事故調(diào)查技巧

　　8.6 事故處理原則

　　8.7 事故檔案與系統(tǒng)分析

　　九.EHS培訓實施技能 (1H)

　　9.1 EHS 培訓者的角色扮演與要求

　　9.2 盡量忘卻的安全培訓方式

　　9.3 盡量使用的安全培訓方式

　　9.4 培訓的場所與形式

　　9.5 EHS培訓技巧與講授技能

　　9.6 區(qū)別其它培訓的特色安全培訓

　　十.日常安全管理與安全文化 (1.5H)

　　10.1 安全隱患報告體系與小事故管理

　　10.2 檢查表的設計、現(xiàn)場檢查技巧

　　10.3 安全檢查實施與整改措施的跟蹤

　　10.4 EHS文化的重要性

　　10.5 EHS KPI設定與運行監(jiān)測

　　10.6 EHS活動的開展與氛圍提升

　　10.7 EHS宣傳技巧

　　十一.EHS管理中的問題應對與技巧分享 (1H)

　　11.1 如何讓老板關(guān)注EHS管理績效

　　11.2 面對不配合工作的部門負責人

　　11.3 EHS績效的體現(xiàn)方式

　　11.4 EHS管理人員如何運用壓力管理

　　11.5 快樂面對EHS管理工作

　　師資力量

　　Andrew

　　中國培訓網(wǎng)高級講師/國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓師

　　陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)管理與安全管理工作經(jīng)驗，并多次赴日本研修精益生產(chǎn)。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標準化建設、精益生產(chǎn)導入、風險指標管理、EHS體系建設等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗。

　　陳老師成功運作的咨詢或輔導項目包括班組建設及一日班組長路線導入、5S與目視化管理、崗位教導技術(shù)與新人培訓體系建設、班組團隊績效提升、改善活動在班組內(nèi)自主開展體系、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理(EHS)體系導入、企業(yè)安全文化建設、電力施工安全管理標準化等。

　　部份服務企業(yè)央企/國企：國家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、國電集團(豐城發(fā)電、英特力化工)、武漢鐵路局工務段、中儲糧、巨化集團、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中遠物流江陰公司……

　　外 企：大連固特異輪胎、東風悅達起亞汽車、捷安特電動車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動機、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、佐敦涂料……

　　民 企：無錫尚德太陽能、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業(yè)、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、江蘇飛立達物流、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……