柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

開課地點：	天津
授課時間：	2天
授課顧問：	蔡岳
開課時間：	2013-11-14
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   天津 2013-11-14 2天
審核時間：	我要報名2013-10-15 18:15:20

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　計劃經(jīng)理、計劃主管，供應(yīng)鏈經(jīng)理\總監(jiān)，計劃資深人士、運作主管\經(jīng)理

　　課程背景

　　生產(chǎn)計劃是每一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排、生產(chǎn)成本的高低與效率以及工廠庫存是否合理控制等很大程度上都取決于生產(chǎn)計劃管理水平的高低�，F(xiàn)在的市場需求變化很快，產(chǎn)品生命周期越來越短，傳統(tǒng)的計劃管理常常會面對“計劃不如變化快”的窘境，導(dǎo)致了企業(yè)疲于奔命，成本居高不下。柔性生產(chǎn)計劃是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產(chǎn)計劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中低成本、高客戶滿意度的運作。

　　課程內(nèi)容

　　一、 生產(chǎn)計劃管理概述

　　1、供應(yīng)鏈管理與“牛鞭效應(yīng)”對生產(chǎn)計劃的影響

　　2、不同生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵點

　　3、目前生產(chǎn)計劃中存在的主要問題

　　4、生產(chǎn)計劃的作用和目標(biāo)

　　5、合理的組織架構(gòu)是保證生產(chǎn)計劃順利實施的關(guān)鍵

　　6、影響生產(chǎn)計劃的基本要素

　　7、柔性生產(chǎn)計劃的基本概念

　　二、 準(zhǔn)確的預(yù)測是良好計劃管理的基礎(chǔ)

　　1、預(yù)測的特點和影響預(yù)測準(zhǔn)確性的塬因

　　2、當(dāng)需求比較平穩(wěn)的時候，預(yù)測的具體方法

　　3、當(dāng)需求具備趨勢性的時候，預(yù)測的具體方法

　　4、當(dāng)需求非常不確定，隨機(jī)性很強(qiáng)的時候，如何把握好預(yù)測

　　三、 制造業(yè)有那些具體的計劃

　　1、做產(chǎn)品計劃即SOP的具體方法

　　2、不同方法對庫存和產(chǎn)能的影響

　　3、MPS主生產(chǎn)計劃的邏輯與ATP對于訂單確認(rèn)的意義

　　4、MRP物料需求計劃的邏輯

　　5、車間排程計劃管理

　　6、確定訂單優(yōu)先級的方法

　　7、產(chǎn)能計劃

　　8、應(yīng)對加急訂單的處理方法——重疊和拆分生產(chǎn)

　　9、案例分析：如何做一份有效的生產(chǎn)計劃與物料需求計劃

　　10、話題討論：如何緩解計劃不如變化快的窘境

　　四、 柔性生產(chǎn)計劃管理

　　1、產(chǎn)能柔性規(guī)劃

　　2、約束(瓶頸)理論在產(chǎn)能規(guī)劃中的應(yīng)用

　　3、精益生產(chǎn)中的節(jié)拍理論

　　4、討論：如何利用產(chǎn)能柔性來應(yīng)對插單和緊急訂單?

　　5、物料管理的柔性——安全庫存的設(shè)定、寄售、VMI和JIT模式

　　6、設(shè)定安全庫存的具體方法——歷時類推法、標(biāo)準(zhǔn)偏差法和預(yù)測偏差法

　　7、寄售模式和供應(yīng)商make to forecast管理

　　8、VMI供應(yīng)商管理庫存真正幫助買賣雙方實現(xiàn)雙贏

　　9、案例分析：VMI在柔性生產(chǎn)中的應(yīng)用

　　10、操作工人技能的柔性

　　11、車間柔性排程管理

　　12、案例分析：某企業(yè)柔性生產(chǎn)計劃管理與排產(chǎn)

　　師資力量

　　蔡岳——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　職業(yè)背景：具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾任聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部高級主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。在培訓(xùn)之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理的管理職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負(fù)責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。 2005年負(fù)責(zé)編寫物流緊缺人才的教材，2007年負(fù)責(zé)編寫供應(yīng)鏈高級管理師的教材和考綱。

　　擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 采購物流

　　典型客戶：上海大眾、馬牌輪胎、諾基亞、圣戈班、勞斯萊斯、巴斯夫BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中興通訊、富士康、開利空調(diào)、通力電梯、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、阿里巴巴、山東煙草局、雅瑩服飾、叁星電氣、蘭生集團(tuán)、華勤通訊、龍旗控股、福克.埃爾莫、海沃機(jī)械、雷盛集團(tuán)、豪德機(jī)械、寧波雙林、四維爾丸井、梅塞爾切割焊接、萬集科技、布勒機(jī)械等逾200家。