生產(chǎn)計(jì)劃技巧與臨時(shí)訂單應(yīng)對

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	鮮萬世
開課時(shí)間：	2013-12-31
市場報(bào)價(jià)：	2200
購買價(jià)格：	1760
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2013-12-31 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-17 18:19:56

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　生產(chǎn)計(jì)劃人員, ERP小組, 物流管理人員，營業(yè)訂單管理人員等

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)員了解生產(chǎn)計(jì)劃的制作理念，思路，配合一些實(shí)用技巧的說明，對合理化，最大化生產(chǎn)能力與應(yīng)對客戶，滿足客戶計(jì)劃變更追加時(shí)的矛盾雙贏起到積極作用。在批量客戶化生產(chǎn)方式下，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部客戶關(guān)系。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃組織架構(gòu)。掌握以EXCEL為輔助工具的高效計(jì)劃基礎(chǔ)方法提升ERP使用完善性。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

　　課程背景

　　生產(chǎn)計(jì)劃技巧與臨時(shí)訂單對應(yīng)課程是針對生產(chǎn)型企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題而獨(dú)立研討并設(shè)立的課程。有極強(qiáng)的實(shí)用性和適用功能。通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解生產(chǎn)計(jì)劃的制作理念，思路，配合一些實(shí)用技巧的說明，對合理化，最大化生產(chǎn)能力與應(yīng)對客戶，滿足客戶計(jì)劃變更追加時(shí)的矛盾雙贏起到積極作用。在批量客戶化生產(chǎn)方式下，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部客戶關(guān)系。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃組織架構(gòu)。掌握以EXCEL為輔助工具的高效計(jì)劃基礎(chǔ)方法提升ERP使用完善性。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

　　課程內(nèi)容

　　內(nèi)外部客戶關(guān)系

　　內(nèi)部客戶結(jié)構(gòu)

　　如何在部門間的配合與協(xié)調(diào)

　　外部客戶結(jié)構(gòu)

　　臨時(shí)訂單產(chǎn)生原因分析

　　外部客戶訂單量分析

　　如何預(yù)測和計(jì)劃客戶公司的訂單總量與訂單余量

　　計(jì)劃的分類

　　營業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別

　　庫存計(jì)劃與出貨計(jì)劃的區(qū)別

　　如何看待生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，職責(zé)

　　生產(chǎn)計(jì)劃制訂的種類

　　生產(chǎn)計(jì)劃表案例

　　3天庫存分析表案例

　　節(jié)假日生產(chǎn)計(jì)劃表案例

　　周，月生產(chǎn)計(jì)劃表案例

　　生產(chǎn)線CAPA分析表案例

　　生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的IE內(nèi)容

　　設(shè)備的CAPA與人員CAPA測定

　　如何制作CAPA對照分析

　　各時(shí)間術(shù)語介紹

　　瓶頸概念與LOB

　　生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的函數(shù)介紹

　　一級下拉菜單制作的2種方法

　　二級下拉菜單制作方法

　　不同SHEET數(shù)據(jù)引用(SUMIF)

　　不同SHEET文本數(shù)值引用(VLOOKUP)

　　條件格式的活用方法

　　臨時(shí)訂單應(yīng)對

　　提高預(yù)測準(zhǔn)確性的方法

　　如何設(shè)定范圍值(3天庫存法)

　　提高生產(chǎn)計(jì)劃對應(yīng)能力的途徑

　　降低庫存的有效途徑

　　部門間配合的重要性

　　緊急臨時(shí)訂單應(yīng)對

　　3現(xiàn)管理

　　區(qū)分出貨計(jì)劃與庫存計(jì)劃

　　生產(chǎn)線的調(diào)配方法

　　哪些部門必須參與到緊急臨時(shí)訂單應(yīng)對活動中

　　客戶的信息溝通

　　師資力量

　　鮮萬世——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　鮮先生在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn)，在歐美著名的制造業(yè)集團(tuán)公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進(jìn)咨詢和輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)超過12年，工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進(jìn)以及整個(gè)公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運(yùn)行維護(hù)及持續(xù)改進(jìn)。鮮先生擅長ISO9001、ISO/TS16949等與質(zhì)量有關(guān)的管理體系以及質(zhì)量改進(jìn)的工具應(yīng)用，例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、統(tǒng)計(jì)抽樣，假設(shè)檢驗(yàn)，回歸分析,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等等和APQP、FMEA、5S、計(jì)量管理、項(xiàng)目管理等。

　　鮮老師先后為國內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子、塑膠等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，客戶包括博世、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團(tuán)、弗吉亞、太古飛機(jī)設(shè)備、愛默生蘇州、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等提供APQP、FMEA、MSA、計(jì)量管理、抽樣檢驗(yàn)、SPC、8D、質(zhì)量圈(QCC)、6SIGMA綠帶、可靠性工程、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)讓鮮先生對整個(gè)汽車行業(yè)的運(yùn)作和相關(guān)的體系具有非常深入的了解。

　　鮮先生擅長通過深入仔細(xì)的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝，靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓(xùn)時(shí)的案例講解，不但讓學(xué)員完成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，還掌握實(shí)際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實(shí)際工作之中。培訓(xùn)以講解和練習(xí)相結(jié)合的方式，注重與學(xué)生之間的互動。他能通過恰當(dāng)而貼切的實(shí)例、簡潔而生動的語言，將專業(yè)的知識講解得讓學(xué)員想聽、易懂，有收獲。