| 開課地點: | 武漢 | ||||||||||
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| 授課時間: | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問: | 汪錦暉 | ||||||||||
| 開課時間: | 2013-11-02 | ||||||||||
| 市場報價: | 1680 | ||||||||||
| 購買價格: | 1344 | ||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-10-18 17:03:04 | ||||||||||
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員
1.形象的、正反面對照的錄像情景分析,學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中
2.利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法,提高目視管理水平,為改善活動提供具體的目標(biāo)
3.將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖,以最直觀,最規(guī)范的方式來吸收、運用
中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就,對照世界先進工業(yè)化國家,我們的制造業(yè)還很稚嫩,尚有很大的差距。縮小差距,培育企業(yè)競爭能力,靠的是企業(yè)勵精圖治,苦練內(nèi)功,這需要:實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產(chǎn)管理模式,博得越來越多企業(yè)的認同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微,基礎(chǔ)管理薄弱是最重要的原因之一,如何運用6S整合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、管理看板化的連接技術(shù),打造“清潔化、人性化”的工作現(xiàn)場,實現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場管理境界,就成了實現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要,也是最基礎(chǔ)的管理課題。
●6S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎?
●6S—改善方法真能做好效率提升的工作嗎?
●如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習(xí)慣?
●如何經(jīng)由6S做到消除工作中尋找等待的無效率工作?
●您知道推行6S工作所必須掌握的分析改善技能嗎?
主題一:傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
1.傳統(tǒng)型6S的概念和意義
2.6S實施的四個等級
3.6S對企業(yè)的作用和效益
4.認識6S常見的誤區(qū)
主題二:精益型6S的導(dǎo)入與實施
1.6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
2.精益型6S的概念和意義
3.豐田式生產(chǎn)的理念和方法
4.6S消除現(xiàn)場浪費
主題三:6S實施的步驟和方法
1.整理推行的實施重點
2.整頓推行的實施重點
3.清掃推行的實施重點
4.清潔推行的實施重點
5.素養(yǎng)推行的實施重點
6.安全推行的實施重點
主題四:6S的推行與管理
1.6S的設(shè)計規(guī)劃
2.6S推行步驟與成功關(guān)鍵
3.6S實施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4.6S的八大功能
5.6S與其它管理工具的關(guān)系
六、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
汪錦暉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、百朗教育特約培訓(xùn)師,原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
樓曉蓉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、百朗專職講師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管,經(jīng)驗豐富。
陳 鵬 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、百朗教育特約培訓(xùn)師,深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。
楊海軍 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、百朗專職講師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾擔(dān)任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
孫洪艷 英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、百朗專職講師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管,經(jīng)驗豐富。
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