卓強精益新產(chǎn)品導(dǎo)入

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2013-12-07
市場報價：	5440
購買價格：	4352
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-07 2天
審核時間：	我要報名2013-10-21 09:22:05

　　

 

 

 

　　課程背景

　　精益新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)是一個系統(tǒng)工程，是提高生產(chǎn)力降低成本突破性戰(zhàn)略之一。新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)如何能滿足產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量要求、生產(chǎn)要求和成本要求;新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)應(yīng)該如何控制生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量、成本、數(shù)量、成本、時間;不僅包括硬件:機器/夾具，而且包括軟件：人，檢查，維護及材料計劃和處理。精益新產(chǎn)品導(dǎo)入要同步進(jìn)行的生產(chǎn)設(shè)計工程，機器和夾具設(shè)計過程�？蛇_(dá)成生產(chǎn)TAKT TIME要求的簡單的，低成本的機器和夾具。 用較長的TAKT TIME，使用低成本的機器和夾具便可運轉(zhuǎn)起來的小型生產(chǎn)線。通過制作模擬模型來改善機器和夾具的設(shè)計。精益新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)不是一件簡單的事。企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)做大做強，特別是OEM/ODM企業(yè)給你們生產(chǎn)制造利潤并不多，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品良率并不高，問題一大堆，大部分產(chǎn)品不能按時交貨，新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)要精益新產(chǎn)品導(dǎo)入(LNPI)。

　　課程內(nèi)容

　　第A講 為什么是精益新產(chǎn)品導(dǎo)入(LNPI)

　　1、北美歐洲汽車15年來一直在追趕誰?

　　2、為什么北美歐車企利潤加起來比不上一個公司的利潤?

　　3、為什么北美歐車開發(fā)時間要大于X個月生產(chǎn)制造出來問題并不少?

　　4、企業(yè)都在做精益生產(chǎn)你要做什么?

　　5、OEM/ODM企業(yè)生產(chǎn)制造利潤有多少?

　　第一講 企業(yè)精益設(shè)計成本降低

　　1、當(dāng)一個產(chǎn)品賺錢你會怎么想?

　　2、篩選有利可圖的產(chǎn)品

　　3、定義目標(biāo)成本

　　4、二十個產(chǎn)品成本杠桿評估工具

　　第二講 捕捉客戶之聲

　　1、價值測試

　　2、精益QFD

　　3、優(yōu)先考慮客戶需求

　　第三講 基于平臺的成本降低

　　1、產(chǎn)品線作為一個系統(tǒng)

　　2、平臺層次

　　3、產(chǎn)品線優(yōu)化團隊

　　4、開發(fā)產(chǎn)品線藍(lán)圖

　　5、微平臺戰(zhàn)略

　　6、模塊化/可擴展的設(shè)計

　　7、大規(guī)模定制

　　第四講 價值工程

　　1、價值工程與分析的基礎(chǔ)知識

　　2、考慮替代設(shè)計

　　3、識別成本高杠桿點

　　4、價值工程快速評估方法

　　5、Pugh概念選擇方法

　　第五講 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備(3P)

　　1、 精益3P概述

　　2、設(shè)計工序3P流程

　　3、現(xiàn)有或者新設(shè)計3P流程

　　4、七種設(shè)計方法

　　5、十六條原則

　　6、零部件自制與外包、購買的權(quán)衡

　　第六講 六西格瑪和DFMA方法

　　1、六西格瑪/魯棒設(shè)計概述

　　2、設(shè)計規(guī)則和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工具

　　3、制造和組裝設(shè)計( DFMA )

　　4、實現(xiàn)成本不斷改進(jìn)

　　5、實現(xiàn)產(chǎn)品線不斷創(chuàng)新

　　第七講 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP

　　1、APQP的作用

　　2、APQP的基礎(chǔ)知識介紹

　　3、APQP的第一階段

　　4、APQP的第二階段

　　5、APQP的第三階段

　　6、APQP的第四階段

　　7、APQP的第五階段

　　8、控制計劃方法

　　第八講 自我評估和持續(xù)改善的精益工具

　　1、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖11講

　　2、精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖

　　3、精益突破創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖

　　4、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖

　　5、精益開發(fā)體系思維導(dǎo)圖

　　6、項目管理思維導(dǎo)圖

　　培訓(xùn)時間：2天，6800元/人

　　師資力量

　　Star Wen

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

　　培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

　　海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子

　　臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司

　　香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司

　　臺灣毅佳電子有限公司 美的集團

　　香港德高電子有限公司 TCL金能電池

　　華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

　　韓國三星電機公司 香港華剛電子

　　惠州友星電子有限公司 東菱集團

　　西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司

　　英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

　　美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

　　德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

　　香港永順泰集團 浙江新杰克集團

　　河南白象食品集團 山東斯貝爾集團

　　中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造(中國)有限公司

　　亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　埃斯倍傳動(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司

　　信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司

　　大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司

　　斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司

　　北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司

　　東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司

　　瑞欣實業(yè)(深圳)有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

　　昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司

　　皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

　　卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

　　安徽中煙 浙江中煙

　　河北中煙 湖南中煙

　　文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

　　中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》