卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者礪煉

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	韓志生
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2280
購(gòu)買價(jià)格：	1824
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-12-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-21 17:54:27

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、一線班組長(zhǎng)

　　課程目標(biāo)

　　1、生產(chǎn)企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場(chǎng)，幫您改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)管理的突破

　　2、生產(chǎn)企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場(chǎng)，有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員，體現(xiàn)管理的整體水平

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　4、生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化工藝、減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)總體成本

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整

　　1、角色定位與工作心態(tài)調(diào)整

　　2、完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力

　　3、調(diào)適自我，保持管理者的激情與淡定

　　第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制

　　1、關(guān)于生產(chǎn)的基本認(rèn)知：

　　2、產(chǎn)銷組織及部門間的溝通協(xié)調(diào)方式與有效的協(xié)調(diào)會(huì)議;

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃的涵義

　　4、兩種計(jì)劃類型解析

　　途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃：

　　5、生產(chǎn)能力的掌握----突破瓶頸，提升效率

　　第三部分：識(shí)別危險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境----危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練呢KYT

　　1、安全管理的基本

　　2、危險(xiǎn)預(yù)知管理的基礎(chǔ)思想----以業(yè)務(wù)分類為基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;

　　危險(xiǎn)源提示表編制案例

　　3、危險(xiǎn)因素預(yù)知訓(xùn)練(KYT)的步驟：

　　培訓(xùn);組織;挖掘危險(xiǎn)因素;填寫KYT卡片并經(jīng)過(guò)作業(yè)員確認(rèn)

　　KYT卡片交班組長(zhǎng)檢查;實(shí)施：

　　總結(jié)，反饋改善：措施整改后再開(kāi)始新的作業(yè)(可立即執(zhí)行的措施)

　　KYT卡片制作全過(guò)程演練

　　4、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練須注意的問(wèn)題

　　要求明確，思路清晰(PDCA)，結(jié)果納入考核;

　　全員參加，充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)群眾積極性;

　　訓(xùn)練形式直觀，多樣化，示意圖、照片、現(xiàn)場(chǎng)分析，便于大家分析討論。

　　抓好危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練記錄表的審查和整理.

　　5、階段性總結(jié)。

　　第四部分：現(xiàn)場(chǎng)管理5S與減少浪費(fèi)

　　1、正確理解與實(shí)施5S

　　工廠如何進(jìn)行整理1S(SEIRI)

　　整理：案例--流程管理/文件清理/作業(yè)面(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片)

　　工廠如何進(jìn)行整頓 2S(SEITON)

　　整頓的要領(lǐng)、著眼點(diǎn);整頓的作用和內(nèi)容;整頓3要素和3定原則：

　　工廠如何進(jìn)行清掃 3S(SEISO)

　　清掃的作用、內(nèi)容;清掃實(shí)施要領(lǐng)及順序

　　工廠如何進(jìn)行清潔 4S(SEIKETSU)

　　清潔的作用，內(nèi)容、清潔的原則;如何實(shí)施有效的檢查

　　工廠如何培育員工的素養(yǎng) 5S(SHITSUKE)

　　素養(yǎng)的作用,內(nèi)容;建立能用眼睛看得見(jiàn)的工作現(xiàn)場(chǎng)

　　2、5S的發(fā)展：安全(safe)、服務(wù)/微笑(service/smile)

　　安全(safe)： 員工安全是我們最大的責(zé)任

　　服務(wù)/微笑(service/smile)：

　　a)服務(wù)的理念與意識(shí)是企業(yè)文化中最具魅力的部分

　　b)日常言行體現(xiàn)公司的服務(wù)理念;客理念的拓展

　　3、如何消除工廠中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)

　　豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法

　　不良及返修的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、挑選的浪費(fèi)

　　庫(kù)存的浪費(fèi)和制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、管理的浪費(fèi)

　　工作改善具體方法

　　第五部分：獲得上助下?lián)�，方顯管理本色----員工關(guān)系處理

　　1、研修“工作關(guān)系”的目的;

　　督導(dǎo)部屬;善待部署;了解工作關(guān)系問(wèn)題的處理方法。

　　2、改善“工作關(guān)系”的基本要訣：

　　工作情形告知;表現(xiàn)優(yōu)者贊賞之;切身變更通知;發(fā)揮其能礪其志。

　　3、問(wèn)題處理的方法：

　　掌握事實(shí);慎思決定;采取措施;確認(rèn)結(jié)果。

　　4、掌握部屬想法和情緒的面談機(jī)巧：

　　問(wèn)題-----督導(dǎo)人員必須采取措施的事;

　　感覺(jué)到的問(wèn)題、預(yù)想到的問(wèn)題、找上門的問(wèn)題

　　5、做個(gè)好聽(tīng)眾-----有效溝通的技巧

　　師資力量

　　韓志生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，資深講師，上海市勞動(dòng)人事局、工商管理碩士(MBA)、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV(Bureau VerITas)特約講師。1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持800余場(chǎng)公開(kāi)班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)300余家企業(yè)通過(guò)各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī)優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長(zhǎng)期聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。

　　工作資歷：

　　上海某汽車配件(車燈、車載電源系列)：品管部經(jīng)理

　　臺(tái)灣國(guó)信企業(yè)管理管理顧問(wèn)有限公司：項(xiàng)目咨詢師

　　某包裝材料(上海)有限公司(新加坡獨(dú)資)：長(zhǎng)期管理顧問(wèn)

　　優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng):

　　中高層主管能力提升系列課程

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練

　　質(zhì)量管理系列

　　魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、天使特訓(xùn)營(yíng)等

　　企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)訓(xùn)練(TTT、TWI等)

　　標(biāo)準(zhǔn)化系列訓(xùn)練