生產成本的控制與壓縮

開課地點：	佛山
授課時間：	2天
授課顧問：	張小強
開課時間：	2013-11-09
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2013-11-09 2天
審核時間：	我要報名2013-10-31 17:11:26

　　

　　學習對象

　　各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部

　　課程目標

　　本課程在強化理論知識的基礎上，結合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，為企業(yè)提供合理有效，準確到位的解決方法，提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

　　課程背景

　　在當前市場經濟條件下，企業(yè)想要在競爭如此激烈的環(huán)境中脫穎而出，有效削減、控制成本

　　是關鍵的突破口和重要手段。然而，既要提升產品品質，又要降低產品成本，企業(yè)往往會遇到各種困難：

　　◆ 原材料不斷漲價，生產效率低下，生產成本 高居不下

　　◆ 工廠制造浪費嚴重，返工頻繁廢料積壓，導致成本節(jié)節(jié)攀升

　　◆ 產品研發(fā)的資金投入大，采購費用居高不下，庫存積壓導致庫存租金上漲

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　　課程內容

　　一、成本的定義與展望

　　•成本管理與控制的重要性

　　•成本管理應具有的理念

　　•成本管理應具有的策略

　　•成本管理的新觀點

　　二、成本控制的基礎與思維

　　•精益管理模式

　　•精益管理-五個原則

　　•現場管理的金科玉律

　　•異常管理

　　三、認識浪費與效率

　　•成本和效率

　　•表面效率與實際效率

　　•整體的效率與個體的效率

　　•提高效率與強化勞動

　　•稼動率與可動率

　　•增值和不增值的工作

　　四、生產成本控制的工具與方法

　　•成本控制與降低的工具

　　•改善的概念

　　•流程分析與改善的要點

　　•目視化管理

　　•標準化作業(yè)

　　•看板管理

　　五、生產相關成本的控制與削減

　　•降低人工成本

　　•節(jié)拍的作用和價值

　　•研發(fā)設計成本控制

　　•設備成本管理與改善

　　•零故障之五種對策

　　•質量成本管理

　　•庫存成本的管理與改善

　　•物流成本管理與改善

　　•采購成本與改善

　　•降低采購成本的十大手法

　　師資力量

　　張小強 中國培訓網高級講師 、原富士康生產運營總監(jiān)

　　中國經濟管理大學工商管理碩士，國資委特聘生產管理培訓師，中華企業(yè)人才培訓學院研究員，國家注冊物流師，“雙七”領導力研究專家。歷任聯想集團供應鏈運營經理，富士康科技生產運營總監(jiān)，香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理。

　　“不求深奧，但求有效”是張老師一直堅持的授課風格;張老師擅長以親自經歷的案例進行互動式教學，其獨到的視覺常常讓學員有頓悟之感;張老師幽默、生動的授課方式一直深受學員的好評。