可靠性維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理高級培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	武漢
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王靈運(yùn)
開課時(shí)間：	2013-11-23
市場報(bào)價(jià)：	1680
購買價(jià)格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   湖北武漢 2013-11-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-04 16:53:19

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等

　　課程背景

　　隨著企業(yè)對設(shè)備的依賴度日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門天天忙救火，時(shí)時(shí)提心吊膽，我們該怎么辦?

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理

　　1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”

　　2.設(shè)備維修策略的選擇

　　3.設(shè)備綜合效率管理

　　二、三位一體的設(shè)備管家體系

　　1.日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員

　　2.專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員

　　3.精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員

　　三、建立高效的設(shè)備組織流程

　　1.屬于企業(yè)的組織體制

　　2.屬于分廠的組織體制

　　四、控制過程：設(shè)備管理的考核機(jī)制

　　●停機(jī)承包●維修工考核舉例：排序

　　●操作工的“駕照”管理●過程五清

　　●維修人員分級機(jī)制●例外報(bào)告

　　五、結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制

　　●責(zé)任追溯 ●氛圍營造

　　●創(chuàng)新激勵(lì) ●質(zhì)量激勵(lì)

　　六、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析

　　1.設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)

　　2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)

　　3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)

　　4.寶鋼、中國鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理

　　七、規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)

　　1.點(diǎn)檢前期5準(zhǔn)備

　　2.點(diǎn)檢5要素

　　3.點(diǎn)檢的4大標(biāo)準(zhǔn)

　　4.點(diǎn)檢路線的設(shè)計(jì)要領(lǐng)

　　5.點(diǎn)檢的考核與激勵(lì)管理

　　6.點(diǎn)檢員的培養(yǎng)

　　八、設(shè)備主管的角色認(rèn)知

　　1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)

　　2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變

　　3.從技術(shù)型人才到管理型人才

　　師資力量

　　王靈運(yùn)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，高級工程師，上汽集團(tuán)高級經(jīng)理。

　　張孝桐

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，高級工程師，上世紀(jì)80年代，寶鋼成立之初，作為設(shè)備負(fù)責(zé)人，到日本新日鐵研習(xí)先進(jìn)設(shè)備管理和維修管理方式。其后的20余年，擔(dān)任寶鋼設(shè)備廠長、焦化廠長，建立了具有中國特色的設(shè)備管理模式，是寶鋼設(shè)備管理的奠基人。