| 開課地點: | 成都 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 汪錦暉 | |||||||
| 開課時間: | 2013-11-30 | |||||||
| 市場報價: | 1680 | |||||||
| 購買價格: | 1344 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時間: | 我要報名2013-11-04 18:11:10 | |||||||
各企業(yè)單位的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理和主管、車間主任、班組長、工段長等一線生產(chǎn)管理人員及儲備干部
1.掌握最新的“五型”班組模式建設方法,分享最佳新型班組建設案例成果
2.掌握卓越班組長必備的管理技能,幫助一線生產(chǎn)主管提升勝任力
3.有效地提高產(chǎn)品品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故,創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境
第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”班組
1.當前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇
2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導思想
3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求
第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創(chuàng)建
1.走出學習型班組創(chuàng)建的十大智障
2.確立班組的共同愿景和目標
3.改善心智模式:新眼睛看世界
4.建立班組管理體系
(1)“每日一題,每周一練”
(2)新時代下的“師徒模式”
(3)“多技能化”與員工成長(技能比武)
三、安全生產(chǎn)重于泰山——“安全型”班組創(chuàng)建
1.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失
2.安全之冰山理論
3.班組長的安全責任
4.如何培養(yǎng)員工的安全意識
5.安全預防
(1)員工自我安全管理
(2)現(xiàn)場安全監(jiān)控
(3)處理災害隱患的方法
四、人造環(huán)境,環(huán)境育人——“清潔型”班組創(chuàng)建
1.班組長成為一名三現(xiàn)主義者
2.推行5S管理,創(chuàng)建清潔型班組
3.5S實施的技巧
(1)紅牌作戰(zhàn)
(2)定點攝影
(3)目視管理
(4)油漆大戰(zhàn)
(5)看板管理
五、杜絕一切浪費——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建
1.班組中浪費的現(xiàn)象及成本控制現(xiàn)狀
2.建立存貨期改善制度
3.七大浪費概念
4.工序分析應考慮問題(案例)
六、同心同德,協(xié)作奮進——“和諧型”班組創(chuàng)建
1.和諧班組的班組長自我心態(tài)調(diào)整
2.有效處理班組矛盾,開好班組民主生活會(表揚與自我表揚)
3.沖突問題的來源與解決
4.常見的問題員工的類型
5.問題員工管理注意的事項
(1)如何管理“不聽話”的員工
(2)如何管理“有背景”的員工
七、班組長勝任力提升
1.如何有效的輔助上司
2.如何處理好上下級關(guān)系
3.如何有效的激勵下屬
4.員工教導(OJT)
5.新員工和崗位員工的培訓
6.如何打造高效的生產(chǎn)團隊
7.如何進行有效的時間管理
8.與上級、同級、下級溝通的技巧
9.發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程
10.班組長的領導智慧
康建平 百朗教育特約培訓師,多家跨國集團及汽車廠的生產(chǎn)及質(zhì)量經(jīng)理,十年的培訓師經(jīng)歷。
樓曉蓉 百朗專職講師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管,經(jīng)驗豐富。
楊海軍 百朗專職講師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務。
孫洪艷 百朗專職講師,生產(chǎn)管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管,經(jīng)驗豐富。
汪錦暉 百朗教育特約培訓師,原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
網(wǎng)站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.