| 開課地點: | 蘇州 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 楊彬譽 | |||||||
| 開課時間: | 2013-11-27 | |||||||
| 市場報價: | 3200 | |||||||
| 購買價格: | 2560 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-11-05 17:51:47 | |||||||
精益工程師,工藝工程師,工業(yè)工程師,生產主管,生產經理,工程經理
1、講解價值流分析
2、描述價值流分析的作用
3、實施有效的直接流程觀察
4、繪制現(xiàn)狀圖
在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后,很多公司開始了風風火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領域取得了不錯的成果,但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失,大家開始迷茫下一步在哪里,這是因為未能進行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結果。本課程旨在運用價值流對企業(yè)運營流程進行系統(tǒng)分析,以便找到現(xiàn)場改善實施最有效的切入點和展開步驟,使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合,讓大家在改善之前能清晰展望目標,有效促進精益的持續(xù)開展。
一、時代選擇了它——精益生產
1.大批量生產方式的生產與優(yōu)缺點
2.曾經的好時光
3.精益生產的橫空出世
4.精益生產能給企業(yè)帶來什么價值?
5.是金子總會閃光的
6.未來21世紀的管理模式——精益生產
二、為什么要進行價值流分析?
1.你知道嗎?沒有進行過價值流分析的企業(yè),成本會如此之高?
2.與傳統(tǒng)的推動生產方式相比,精益生產的優(yōu)勢在哪里?
3.什么是浪費?
4.企業(yè)存在的浪費的根本原則是什么?
5.價值流可以幫助企業(yè)識別增值與非增值作業(yè),持續(xù)減少成本
6.價值流是精益生產用來識別浪費的系統(tǒng)方法
7.進行價值分析的目的
8.價值流對企業(yè)運營的新要求
9.推行價值流的最大障礙是什么?
10. 如何填寫過程流程圖
某企業(yè)價值流改善前后對比圖
三、如何運用價值流圖進行現(xiàn)狀寫實
1.什么是流程
2.什么是價值流
3.什么是價值流圖
4.價值流思想的四個法則
5.價值流的六項準則
6.如何進行價值流分析
7.什么是價值流環(huán)
8.價值流圖標介紹
9.如何繪制價值流現(xiàn)狀圖
10. 做價值流需要哪些數(shù)據(jù)?
11. 繪制價值流圖的具體步驟分析
四、如何繪制未來價值流圖
1.把握未來狀態(tài)的關鍵問題
2.例:一汽集團解放公司如何進行價值流改善
3.價值流改善的高效工具箱
4.沿著前人的腳步前進
楊彬譽
中國培訓網高級講師 、美國SBTI精益六西格瑪黑帶大師、上海交通大學動力學院特聘創(chuàng)新導師、ASQ中國ITEA法官、華南理工大學工商管理學院特聘質量導師、CCIC廣東培訓師、上海交通大學動力學院特聘創(chuàng)新導師、國家級QC小組活動成果診斷師、美國AITA國際職業(yè)顧問,PTT授證培訓師;楊老師具有二十多年企業(yè)管理經驗和職業(yè)顧問歷練,曾在某世界五百強企業(yè)擔任質量總監(jiān);具有構筑新產品研發(fā)體系、研發(fā)創(chuàng)新管理和新產品市場化等方面的豐富經驗,是國內精益六西格瑪經營改善方面的權威專家,親自輔導過的企業(yè)各流程領域六西格瑪黑帶課題超過一百個,目前同時獨立承擔多個中大型企業(yè)的常年變革導師。楊老師特別擅長從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度;從客戶角度來完善企業(yè)運營流程的績效考核指標;從客戶需求與抱怨來轉化、糾正企業(yè)指標的執(zhí)行標準偏差;并通過六西格瑪?shù)膶嵨飪r值鏈課題,得到相應的流程指標邏輯體系地圖,找到其中影響主要流程指標的對應規(guī)律,從而得到流程關鍵輸入因素的最佳控制范圍,進而改變企業(yè)流程管理模式,使預防缺陷的發(fā)生,在一般企業(yè)由夢想變?yōu)楝F(xiàn)實!
老師的咨詢服務涉及家電、電子、物流、汽車、摩托車、機械加工、重工裝備、制藥、鋼鐵、煙草、化工、鋁業(yè)、家具、食品等行業(yè)。服務過的知名企業(yè)有:海爾集團、美的集團、松下電器;華為集團、中遠集團、中集集團、世成電子、東昌電機、橫店東磁集團、上海航天機電集團;三一重工集團、圓方機械、沈冶機械; 重慶隆鑫集團、江鈴五十鈴汽車;湘鋼集團、漣鋼集團、首都鋼鐵、太鋼集團、興澄特鋼集團、新冶鋼、武鋼;中國鋁業(yè)集團;深圳九星印刷;特變電工魯纜;成都雙虎集團、大自然木地板;科勒集團、新希望牛奶、保齡寶食品添加劑、鐵騎力士飼料等公司。
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