預(yù)防性維護(hù)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	楊俊毅
開課時間：	2013-12-30
市場報價：	1600
購買價格：	1280
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-12-30 2天
審核時間：	我要報名2013-11-06 17:26:34

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)和計劃經(jīng)理以及其他實(shí)施預(yù)防性維護(hù)程序的人員

　　課程目標(biāo)

　　1、了解一個優(yōu)秀的設(shè)備維護(hù)體系應(yīng)當(dāng)包括的基本要素

　　2、掌握自我評估的評估準(zhǔn)則和方法，以診斷當(dāng)前設(shè)備維護(hù)體系的存在的差距

　　3、著眼于提高設(shè)備維護(hù)的有效性，建立適合學(xué)員所在公司/工廠的維護(hù)體系

　　課程內(nèi)容

　　設(shè)備維護(hù)的優(yōu)勝指標(biāo)

　　精細(xì)的預(yù)防性維護(hù)體系

　　強(qiáng)有力的組織支持

　　完整的設(shè)備檢查制度

　　以安全項為優(yōu)先的維護(hù)計劃

　　設(shè)備檢查的反饋體系

　　正式的潤滑計劃

　　泄漏標(biāo)識

　　維護(hù)人員的培訓(xùn)

　　歷史數(shù)據(jù)的收集

　　審核

　　重復(fù)問題的工程糾正

　　預(yù)防性維護(hù)的計劃

　　持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)

　　結(jié)果量測

　　恰當(dāng)?shù)膱蟾孢^程

　　評估設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)狀

　　自我評估的問卷編制

　　評分標(biāo)準(zhǔn)

　　差距分析

　　建立和實(shí)施優(yōu)勝的設(shè)備維護(hù)體系的方法

　　確定預(yù)防性維護(hù)的負(fù)責(zé)人

　　確定工作小組

　　建立使命宣言

　　確定維護(hù)的戰(zhàn)略

　　預(yù)防性維護(hù)的計劃員

　　使用跨功能小組

　　現(xiàn)場主管的職責(zé)和作用

　　集中和分散相結(jié)合的維護(hù)責(zé)任

　　系統(tǒng)和程序的編制

　　反應(yīng)性維護(hù)計劃

　　計劃性維護(hù)計劃

　　檢查體系

　　潤滑

　　預(yù)測性維護(hù)

　　備件

　　減少設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化零件和材料

　　培訓(xùn)

　　糾正分析和措施

　　審核

　　衡量維護(hù)的有效性

　　年度維護(hù)的評審

　　預(yù)防性維護(hù)與ISO/TS16949

　　對未來的承諾

　　師資力量

　　楊俊毅

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、物流及供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)專家、TPM管理專家。長期擔(dān)任國內(nèi)某企業(yè)流程優(yōu)化及供應(yīng)鏈管理常年顧問、幫助凸版印刷、三菱電梯、德爾福等公司開展TPM培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家。擅長結(jié)合公司財務(wù)管理在精益生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)最高效益。為眾多企業(yè)設(shè)計并整合供應(yīng)鏈管理流程。他在汽車制造、機(jī)械制造和化工行業(yè)工作超過10年，曾在國際知名企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理，為IRCA國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA(美國認(rèn)證認(rèn)可委員會)認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師，六西格瑪綠帶，ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)(實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等)，并與公司的財務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。

　　楊先生先后為國內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了供應(yīng)商管理、五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢、TPM培訓(xùn)及項目咨詢，行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子等。知名客戶包括：天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團(tuán)Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團(tuán)、依士路光學(xué)、應(yīng)用材料、大陸汽車、凹凸科技、凸版印刷、三菱電梯、德爾福等。