精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計劃與物料控制

開課地點：	重慶
授課時間：	2天
授課顧問：	楊穎銳
開課時間：	2013-12-22
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   重慶 2013-12-22 2天   山東煙臺 2013-11-21 2天
審核時間：	我要報名2013-11-07 18:05:49

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　1、各企業(yè)單位的車間主任、主管等中層管理人員;

　　2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購、資材、倉儲管理、物流管理等部門的中、高層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1.明確生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，了解和掌握生產(chǎn)計劃的相關(guān)理論與模式

　　2了解和掌握生產(chǎn)計劃制定前的相關(guān)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃的制定，實施與控制

　　3.新品生產(chǎn)準(zhǔn)備活動的展開與確認(rèn)，新品生產(chǎn)的績效考核如何開展

　　4.精益生產(chǎn)中關(guān)于生產(chǎn)組織的方法

　　5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行

　　6.掌握物料控制相關(guān)的倉儲管理方法與盤點方法，完善物料管控體系等

　　課程背景

　　精益生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，認(rèn)識到通過精益生產(chǎn)的實施能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的很多問題，能夠達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競爭力的作用。但是很多企業(yè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)了一段時間后，大多又遇到了瓶頸，認(rèn)為精益生產(chǎn)推進(jìn)的效果并沒有預(yù)期的效果那么大。這是什么原因造成的呢?

　　很多企業(yè)認(rèn)為精益生產(chǎn)只是對生產(chǎn)車間或者是生產(chǎn)制造現(xiàn)場進(jìn)行改善，所以只把精益生產(chǎn)停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，實際上精益生產(chǎn)是按照一定的階段不斷的推進(jìn)深入的。在企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)之初大多數(shù)是進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的改造，但是隨著推進(jìn)的深入，要把精益生產(chǎn)的相關(guān)理論應(yīng)用到整個生產(chǎn)流程之中，甚至延伸到整個供應(yīng)鏈，使得整個供應(yīng)鏈體系完成精益生產(chǎn)的改造。

　　供應(yīng)鏈體系包括生產(chǎn)計劃、采購、物料控制、倉儲管理、供應(yīng)商管理等諸多環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計劃的制定和控制是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料管理存在著管理手段缺乏、管理方法粗糙、生產(chǎn)計劃達(dá)成率低下、現(xiàn)場的在制品和半成品庫存居高不下、庫存資金周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù))低下、資金占壓嚴(yán)重等諸多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識“精益生產(chǎn)”

　　1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象

　　2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展

　　3.企業(yè)面臨的問題

　　第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃

　　1.生產(chǎn)與運作管理概述

　　(1) 生產(chǎn)運作系統(tǒng)活動過程

　　(2) 生產(chǎn)運作系統(tǒng)發(fā)展歷程

　　2.生產(chǎn)管理模式的演變

　　3.生產(chǎn)計劃相關(guān)概念

　　(1) 什么是生產(chǎn)計劃

　　(2) 生產(chǎn)計劃的目的、內(nèi)容和對象

　　(3) 生產(chǎn)計劃三要素

　　第三部分 生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備與制定

　　1.生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與負(fù)荷

　　2.基本生產(chǎn)計劃的制定

　　(1)大日程計劃---年度計劃的制定與使用

　　(2)中日程計劃---月滾動計劃的制定與使用

　　(3)小日程計劃---周滾動計劃的制定與使用

　　3.計劃需求預(yù)測的方法

　　第四部分 生產(chǎn)計劃的實施與控制

　　1. 生產(chǎn)計劃的展開

　　(1) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的分解

　　(2) 生產(chǎn)作業(yè)計劃制定原則

　　2.生產(chǎn)計劃的進(jìn)度控制與閉環(huán)管理

　　3.生產(chǎn)計劃變更的解決

　　4.生產(chǎn)計劃與績效管理

　　(1)績效管理對生產(chǎn)計劃的影響

　　(2)新品生產(chǎn)對績效管理的影響

　　(3) 如何提高新品生產(chǎn)的績效管理

　　第五部分 生產(chǎn)計劃與物料控制采購篇

　　1. 生產(chǎn)計劃與物料管理概述

　　(1) 物料管理概述

　　(2) 物料管理與采購理論

　　2.材料計劃與存量控制方法

　　(1)物料需求計劃相關(guān)概念

　　(2)物料需求計劃的制定

　　3.物料管理對生產(chǎn)計劃的影響

　　第六部分 生產(chǎn)計劃與物料控制管理篇

　　1.生產(chǎn)計劃與倉儲管理概述

　　(1) 倉儲庫存管理概述

　　(2) 倉儲管理方法

　　2.生產(chǎn)計劃與倉儲管理實施

　　(1)倉儲管理原則

　　(2)倉儲物料管理對生產(chǎn)的影響

　　3.生產(chǎn)計劃控制與盤點管理

　　4.生產(chǎn)計劃與呆料、廢料處理

　　第七部分 生產(chǎn)運作方式的提升

　　1.生產(chǎn)運作與計算機(jī)技術(shù)

　　2.精益生產(chǎn)的平準(zhǔn)化

　　3.單件流生產(chǎn)組織方式

　　4.拉動式生產(chǎn)和看板

　　5.看板生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制(案例)

　　師資力量

　　楊穎銳 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗專職講師、實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、生產(chǎn)管理現(xiàn)場經(jīng)驗豐富多年來從事生產(chǎn)管理、物流管理、進(jìn)出口管理工作，具有深厚的理論功底與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　汪錦暉 英中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

　　樓曉蓉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。

　　陳 鵬 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。