卓達(dá)高級經(jīng)理黑帶CPMO認(rèn)證班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	10天
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2014-04-21
市場報(bào)價(jià)：	14400
購買價(jià)格：	11520
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-21 11:26:44

　　

　　華精管理咨詢體系(GLSSS)貝思德獨(dú)家開發(fā)精益企業(yè)教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善而設(shè)計(jì)，每個(gè)企業(yè)可以組織10個(gè)以上部門主管共同參加此課程，完成10個(gè)以上六西格瑪項(xiàng)目，企業(yè)投資回報(bào)不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協(xié)會帶級認(rèn)證，使企業(yè)MTP管理績效產(chǎn)生100%以上的突破和改善。綠色六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)(GLSSS)的精益和六西格瑪?shù)睦砟詈蛻?yīng)用改善全球環(huán)境的可持續(xù)性。

　　請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)

　　實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整

　　預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉

　　1.自我超越

　　2.系統(tǒng)思考

　　3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理

　　4.卓越績效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

　　5.MTP管理能力提升練習(xí)

　　第1周 定義階段

　　1精益六西格概論

　　2精益生產(chǎn)

　　3價(jià)值流圖析(VSM)

　　4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略

　　5財(cái)務(wù)分析

　　1.六西格瑪起源

　　2六西格瑪基礎(chǔ)

　　.3 定義客戶價(jià)值

　　4 定義階段介紹

　　5 指標(biāo)metrics

　　6 項(xiàng)目選擇和定義

　　7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)

　　8項(xiàng)目管理

　　卓越績效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo)

　　精益企業(yè)第一波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施

　　測量階段：

　　1 測量階段介紹

　　2. 過程圖

　　3.MINITAB/JMP介紹

　　4、描述統(tǒng)計(jì)

　　5. 因果矩陣C&E

　　7 失效模式后果分析FMEA

　　8 測量系統(tǒng)分析

　　1 過程能力

　　2 Z轉(zhuǎn)換

　　.3 數(shù)據(jù)收集分析

　　.4 定義階段回顧

　　5測量階段回顧

　　.6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹

　　7.精益測量工具

　　8.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周

　　卓越績效管理項(xiàng)目測量階段項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)

　　精益企業(yè)第二波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施

　　第2周分析階段

　　1 5個(gè)為什么

　　2 多變量分析

　　3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

　　4 離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn)

　　1方差分析

　　2 樣本量計(jì)算

　　3 回歸分析

　　4 非參數(shù)檢驗(yàn)

　　5圖形分析

　　1 多元回歸

　　2 分析階段評估

　　3.精益分析工具

　　卓越績效管理項(xiàng)目分析階段咨詢輔導(dǎo)

　　精益企業(yè)第三波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施

　　第3周 改進(jìn)階段：

　　1. 改進(jìn)階段介紹

　　.2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

　　.3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　1 2K全因子

　　2 部分因子

　　3 中心點(diǎn)

　　4 區(qū)組

　　5一般全因子

　　6篩選DOE

　　73K DOE

　　1響應(yīng)表面試驗(yàn)

　　2混料設(shè)計(jì)

　　3田口設(shè)計(jì)

　　4改進(jìn)階段回顧

　　5.精益改進(jìn)工具

　　卓越績效管理改進(jìn)階段項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)

　　精益企業(yè)第四波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施

　　第四周 控制階段：

　　1控制階段介紹

　　2控制計(jì)劃

　　35S標(biāo)準(zhǔn)化

　　1防錯(cuò)

　　2控制圖

　　3控制階段回顧

　　4.精益控制工具

　　5.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周

　　6.案例講解

　　卓越績效管理項(xiàng)目控制階段咨詢輔導(dǎo)

　　精益企業(yè)第N波現(xiàn)場改善與項(xiàng)目實(shí)施

　　精益企業(yè)綠帶改善周：1～6周(每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天);具體時(shí)間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。

　　精益企業(yè)黑帶改善周：4～8周(每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天);具體時(shí)間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。

　　承諾企業(yè)投資回報(bào)率不低于3倍，即企業(yè)投資30～500萬培訓(xùn)咨詢費(fèi)，企業(yè)實(shí)施黑帶綠帶項(xiàng)目收益不少于90~1500萬。2008年曾經(jīng)為一家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行黑帶綠帶培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目ROI達(dá)到了300以上。2010年為一家企業(yè)的項(xiàng)目投資回報(bào)率ROI達(dá)到了1000以上。

　　培訓(xùn)老師：

　　文放懷——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

　　培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

　　海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子

　　臺灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司

　　香港雅剛電子有限公司 中國移動(dòng)深圳有限公司

　　臺灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)

　　香港德高電子有限公司 TCL金能電池

　　華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

　　韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子

　　惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)

　　西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司

　　英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

　　美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

　　德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

　　香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)

　　河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)

　　中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造(中國)有限公司

　　亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　埃斯倍傳動(dòng)(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司

　　信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司

　　大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動(dòng)江門有限公司

　　斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司

　　北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司

　　東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司

　　瑞欣實(shí)業(yè)(深圳)有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

　　昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司

　　皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

　　卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

　　APPLE蘋果 TDK愛普科斯

　　卡特彼勒 飛利浦健康

　　鳳凰半導(dǎo)體 阿法拉伐

　　大北歐通訊 中冶賽迪

　　勁元科技 高仕文具

　　宏啟勝精密 TDK東電化

　　康威特吉 天正電氣

　　長飛光纖 共享集團(tuán)

　　中海油 武漢鐵路工務(wù)段

　　愛安德 湖南崇德科技

　　安凱汽車 黃海車橋

　　三一集團(tuán) 艾奕康環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　中廣核 長慶科技工程

　　文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

　　中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

　　即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》