五大核心工具

開課地點：	北京
授課時間：	5天
授課顧問：	蘭蓉
開課時間：	2013-11-25
市場報價：	5500
購買價格：	4400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-25 5天
審核時間：	我要報名2013-11-18 14:54:03

　　

 

　　培訓(xùn)對象：

　　本培訓(xùn)特別針對企業(yè)研發(fā)，工藝，質(zhì)量工程師及負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)一線主管，體系審核人員，供應(yīng)商質(zhì)量工程師等。

　　培訓(xùn)目標(biāo)：

　　ISO/TS 質(zhì)量管理體系從顧客的角度強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計、管理工具的應(yīng)用。

　　1.為什么顧客要求供應(yīng)商使用五大工具?

　　2.五大工具與業(yè)務(wù)活動有什么關(guān)系?

　　3.五大工具之間有什么關(guān)系?

　　4.五大工具可以幫助企業(yè)與顧客溝通嗎?

　　本課程將幫您解答上述問題。

　　培訓(xùn)班效益：

　　學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：

　　1.各個工具的基本概念和方法

　　2.針對業(yè)務(wù)需求選擇相應(yīng)的工具

　　3.五大工具之間的關(guān)系

　　4.五大工具的審核要點

　　5.在企業(yè)中如何推進(jìn)五大工具的應(yīng)用

　　課程大綱：

　　產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃(APQP)

　　1.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃定義

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的原則及相關(guān)要求

　　第一階段：策劃

　　第二階段：產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

　　第三階段：過程設(shè)計與開發(fā)

　　第四階段：產(chǎn)品與過程的確認(rèn)

　　第五階段：反饋，評定與糾正措施

　　3.控制計劃方法

　　4.控制計劃的概念

　　5.制定控制計劃的注意事項

　　生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)

　　1.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)概述

　　2.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)與其它工具的關(guān)聯(lián)

　　3.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)提交的要求(18項)詳解

　　4.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)的提交等級

　　5.《零件提交保證書》的填寫要求

　　6.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)記錄的保留

　　潛在失效模式及后果分析(FMEA)

　　1.FMEA概述

　　▷FMEA的起源

　　▷FMEA的定義

　　▷FMEA的類別

　　▷FMEA與其他工具之間的關(guān)聯(lián)

　　▷FMEA的管理原則

　　▷團(tuán)隊組成

　　2.設(shè)計失效模式及影響分析(DFMEA)的開發(fā)

　　▷DFMEA嚴(yán)重度、頻度、探測度評價準(zhǔn)則

　　▷案例分析及練習(xí)

　　▷過程失效模式及影響分析(PFMEA)的開發(fā)

　　▷PFMEA嚴(yán)重度、頻度、探測度評價準(zhǔn)則

　　▷案例分析及練習(xí)

　　3.FMEA與組織的持續(xù)改進(jìn)

　　統(tǒng)計過程控制(SPC)實戰(zhàn)

　　1.統(tǒng)計過程控制概述

　　▷什么是統(tǒng)計過程控制

　　▷控制圖的定義

　　▷控制圖的作用

　　▷過程能力與穩(wěn)定性

　　2.常用的控制圖

　　▷計量型控制圖

　　▷計數(shù)型控制圖

　　3.測量系統(tǒng)分析計劃及改進(jìn)

　　老師簡介：

　　講師介紹：

　　蘭蓉 女士——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　1.IATF/SMMT注冊ISO/TS 第一方/第二方審核員及審核員培訓(xùn)講師

　　2.英國IRCA注冊ISO 9000質(zhì)量管理體系主任審核員及審核員培訓(xùn)講師

　　3.CNAT注冊質(zhì)量管理體系高級咨詢師。

　　4.蘭蓉女士曾供職于戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司，30多年的工作積累，使她具有深厚的汽車行業(yè)背景以及質(zhì)量管理經(jīng)驗。

　　現(xiàn)場咨詢服務(wù)過的部分客戶包括：

　　天津一汽豐田、長春德爾福、威意特汽車系統(tǒng)、豐田合成、斯必克費爾特蘭、北汽福田、諾基亞、長城潤滑油、SEW、雀巢、框架廣告、中海油等。