精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉寶生
開(kāi)課時(shí)間：	2014-11-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2704
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2163
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-03-14 2天   上海 2014-07-17 2天   上海 2014-11-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-20 13:43:07

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　精益推行人員，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長(zhǎng)

　　課程目標(biāo)

　　1.學(xué)精益，必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng); 2.理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián); 3.學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法; 4.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問(wèn)，帶著你的問(wèn)題來(lái)參加; 5.帶著您公司的案例，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路;

　　課程內(nèi)容

　　一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)

　　精益生產(chǎn)的定義

　　各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解

　　二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

　　豐田企業(yè)發(fā)展歷程

　　豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

　　自動(dòng)化的起源和運(yùn)用

　　準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用

　　豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石

　　三，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別

　　個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性

　　精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念

　　如何脫掉“救活隊(duì)員”的帽子

　　四，七大浪費(fèi)

　　七大浪費(fèi)

　　七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

　　精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　五，單件流沙盤(pán)模擬

　　第一輪：

　　傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬

　　第二輪：

　　單件流改善模擬

　　第三輪：

　　單件流優(yōu)化模擬

　　總結(jié)：?jiǎn)渭�流的好�?/p>

　　六，單件流運(yùn)用討論

　　單件流方法是否適合貴公司

　　貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?

　　運(yùn)用后有什么效果?

　　運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問(wèn)題

　　是否有必要?

　　七，Kanban拉動(dòng)

　　豐田當(dāng)年為什么沒(méi)有照搬福特

　　超市給了大野耐一哪些啟發(fā)

　　超市運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

　　如何將超市的拉動(dòng)模式運(yùn)用到制造

　　Kanban運(yùn)用案例

　　八 ,Kanban沙盤(pán)模擬

　　第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

　　第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)

　　第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)

　　九，Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論

　　Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司?

　　貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?

　　運(yùn)用后有什么效果?

　　是否有必要?

　　十，精益案例分析和精益原則總結(jié)

　　精益演變模式

　　精益五原則

　　盡善盡美

　　十一，精益變革方法

　　精益適用范圍

　　精益變革的前提

　　精益變革的三大階段

　　精益變革的九大步驟

　　精益變革步驟中的關(guān)鍵點(diǎn)

　　精益變革案例分析

　　師資力量

　　劉寶生 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車(chē)和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問(wèn)吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。 咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。 培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。 部分培訓(xùn)客戶: 　　上海比亞迪電池、上海通用汽車(chē)、上海大眾、上海大陸集團(tuán)、常州GE傳感器、上海海拉車(chē)燈、馬瑞麗中國(guó)(上海)、廣東飛利浦、東莞諾基亞通信、常州騰普精機(jī)、李爾汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)、本特勒汽車(chē)零部件、南京西門(mén)子通信、南京愛(ài)立信、蘇州貝雅投資、上海沃爾沃建筑、沈陽(yáng)機(jī)床、青島利勃海爾、青島海爾電器、常州法力諾鋼管、上海太太樂(lè)食品、上海施貴寶藥業(yè)、哈爾濱三精藥業(yè)、上海雙鶴藥業(yè)、北京中化集團(tuán)、昆山民豐特紙、梅艾爾航空、南京福特馬自達(dá)、神龍汽車(chē)、杭州東芝信息 、瓦錫蘭船舶、貴州電信、杭州泰爾茂醫(yī)療、上海紡織集團(tuán)、上�；轄柮老浒�、瓦錫蘭船舶發(fā)動(dòng)機(jī)維修、伊利食品公司、佳通輪胎、伊利牛奶、速騰科技、北車(chē)龐巴迪