標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOP)與工作研究

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	王輝
開課時間：	2013-12-13
市場報價：	1800
購買價格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-13 2天
審核時間：	我要報名2013-11-29 11:07:06

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標(biāo)管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強調(diào)的就是質(zhì)量目標(biāo)的如何制定與實施，顯然質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的方向，本課程從目標(biāo)管理的角度詮釋企業(yè)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)，并解決好質(zhì)量目標(biāo)管理這一實質(zhì)性的問題，使您能夠把握住質(zhì)量管理方向，最終實現(xiàn)提高質(zhì)量、降低成本和提高工作效率的目的，相信您必有不錯的收獲。

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　主要內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化操作

　　1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作

　　2.為什么要實施標(biāo)準(zhǔn)化操作

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化操作的優(yōu)點

　　4.舀啙O啟標(biāo)準(zhǔn)化操作

　　案例

　　節(jié)拍平衡板

　　開展的步驟

　　5.標(biāo)準(zhǔn)化操作的評審

　　主要內(nèi)容：工作研究

　　1.工作研究概述

　　2.工作研究如何實施

　　3.程序分析

　　4.作業(yè)分析

　　5.動作分析

　　第二天

　　主要內(nèi)容：工作研究

　　1.時間研究概述

　　2.抽樣與時間研究

　　3.評比與寬放

　　主要內(nèi)容：工作研究

　　1.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)

　　2.模特排時法

　　3.勞動生產(chǎn)率績效報告

　　4.工作研究與現(xiàn)場改善

　　師資力量

　　王輝

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、Kim先生曾擔(dān)任東風(fēng)汽車、神龍富康汽車生產(chǎn)經(jīng)理和項目總監(jiān)。長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長;取得過多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并擔(dān)任物流管理、工業(yè)工程等多個學(xué)術(shù)協(xié)會理事。Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理。進(jìn)入咨詢業(yè)后，在歐洲最大的管理培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任高級講師，培訓(xùn)課時超過200天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次。

　　專長領(lǐng)域：

　　6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及中高層管理實務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能

　　品牌課程：

　　《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計劃與進(jìn)度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評估》、《6S》《倉儲管理》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》、《項目管理》《現(xiàn)場管理》

　　服務(wù)企業(yè)：

　　朗訊科技、西門子(歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚(上海)、英國Holset(無錫)、中獅電子、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心