制造型企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	馮學(xué)東
開課時間：	2014-12-27
市場報價：	2880
購買價格：	2304
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-04-26 2天   廣東廣州 2014-06-28 2天   廣東廣州 2014-08-23 2天   廣東廣州 2014-10-25 2天   廣東廣州 2014-12-27 2天
審核時間：	我要報名2014-01-04 14:55:12

　　

　　【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理(生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力、物流、營銷)廠長、班組長、主任、主管、儲備干部等中高層管理人員……

　　【課程介紹】

　　卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。因?yàn)槊總�部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達(dá)不到目標(biāo)。因此，在企業(yè)各個部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了，使生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)等所有部門的員工理解：企業(yè)是一個有機(jī)整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠(yuǎn)目的服務(wù)。只有當(dāng)部門經(jīng)理對企業(yè)有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業(yè)這個更大“整體”的一部分，他們才能步調(diào)一致朝著共同目標(biāo)而努力。

　　《全面運(yùn)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，每個課程班由16-36名學(xué)員組成，每5-8名學(xué)員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售副總、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總等職位，共形成4-8個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。課程設(shè)置為2天，時間安排十分緊湊。

　　訓(xùn)練一開始，培訓(xùn)師首先介紹沙盤演練的知識、技能體系，然后發(fā)布大量的市場環(huán)境及其它宏觀環(huán)境信息，宣布企業(yè)競爭規(guī)則。學(xué)員根據(jù)獲得的信息對企業(yè)外部環(huán)境做詳細(xì)的分析、研究，預(yù)測消費(fèi)者的需求狀況，再根據(jù)自身企業(yè)的狀況來制訂本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，然后逐步制定市場決策、產(chǎn)品決策、營銷決策、生產(chǎn)管理決策、財(cái)務(wù)決策等決策內(nèi)容，形成各項(xiàng)具體經(jīng)營計(jì)劃�？陀^反映各部門管理層的職能缺陷，同時通過模擬運(yùn)作來強(qiáng)化對不同崗位的了解，提升整體團(tuán)隊(duì)的把控和協(xié)作能力。

　　【課程目標(biāo)】

　　n 評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略

　　n 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時選擇退出策略

　　n 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理、匹配市場需求與交貨日期

　　n 理解公司全面經(jīng)營管理，認(rèn)識各種決策與投資的結(jié)果

　　n 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力

　　n 跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與凝聚力

　　n 學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力

　　【課程涵蓋基本內(nèi)容】

　　1、戰(zhàn)略方面：

　　² 評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。

　　2、產(chǎn)品研發(fā)方面：

　　² 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定;

　　² 研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時選擇引進(jìn)策略。

　　3、生產(chǎn)管理方面：

　　² 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式;

　　² 生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理;

　　² 匹配市場需求與交貨日期。

　　4、人力資源管理方面：

　　² 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則;

　　² 加強(qiáng)各部門間的溝通意識與技巧;

　　² 樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念;

　　² 建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織;

　　² 認(rèn)識分工與協(xié)作;

　　² 學(xué)習(xí)崗位管理。

　　5、市場營銷方面：

　　² 市場分析與決策;

　　² 產(chǎn)品組合與市場定位

　　² 投標(biāo)與競標(biāo)策略制定;

　　² 營銷效率分析;

　　² 研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位;

　　² 尋找不同市場的贏利機(jī)會。

　　6、財(cái)務(wù)方面：

　　² 制定投資計(jì)劃，評估回收周期;

　　² 現(xiàn)金流的管理與控制;

　　² 編制財(cái)務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益;

　　² 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策;

　　² 以有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高利潤。

　　7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面

　　² 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)

　　² 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力

　　² 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識

　　² 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

　　授課老師：

　　馮學(xué)東

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　學(xué)歷與職稱：MBA碩士、管理學(xué)副教授、工商管理培訓(xùn)講師

　　北京研究院高級培訓(xùn)師

　　中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師

　　MBA碩士，管理學(xué)副教授，互動式內(nèi)訓(xùn)講師

　　中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師

　　職業(yè)經(jīng)歷：

　　曾為通訊行業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)、水利部門、能源企業(yè)、建筑企業(yè)、機(jī)械制造企業(yè)、公共事業(yè)和政府部門提供過沙盤培訓(xùn)。有豐富企業(yè)一線營銷和管理工作實(shí)踐，曾在大型國有、知名民營、外商獨(dú)資企業(yè)擔(dān)任過銷售推廣、營銷策劃和公司經(jīng)理等職，在銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷策劃和戰(zhàn)略執(zhí)行方面有較為深刻的認(rèn)識和體會。

　　沙盤演練課程：

　　全面運(yùn)營管理沙盤模擬演練

　　經(jīng)營決策沙盤模擬演練

　　營銷管理沙盤模擬演練

　　營銷技能沙盤模擬演練

　　培訓(xùn)風(fēng)格：

　　1、根源實(shí)踐：扎實(shí)的企業(yè)一線營銷及管理實(shí)踐，為課程注入了鮮活的實(shí)踐、實(shí)用、實(shí)效要素，受到企業(yè)及學(xué)員好評;

　　2、互動活潑：在互動培訓(xùn)領(lǐng)域有多年研究和實(shí)踐心得，能夠針對企業(yè)實(shí)際問題，激發(fā)學(xué)員參與熱情，引導(dǎo)學(xué)員在激情和理性中感悟?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技能技巧，以求收到學(xué)用結(jié)合、實(shí)用至上的培訓(xùn)效果;

　　3、注重實(shí)用：借鑒管理前沿理論，結(jié)合中國營銷管理、及企業(yè)管理實(shí)踐，提煉完成課程體系。圍繞企業(yè)一線管理，從戰(zhàn)略思想、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和流程規(guī)范方面入手，全力打造執(zhí)行力強(qiáng)的“虎狼”團(tuán)隊(duì)，激活員工活力，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，贏得經(jīng)營成功。

　　企業(yè)客戶：

　　安陽鋼鐵、鞍山鋼鐵、水利部綜合公司、國家開發(fā)銀行、中國郵政、蘇寧電器、山東國稅、暢遠(yuǎn)味業(yè)、北京熱力、銅興礦業(yè)、銅牛股份、中核工業(yè)、華北制藥、中鐵快運(yùn)、云南紅云、中國移動、雪蓮集團(tuán)、方華國際、西南物流、天山國際、中國石化、完達(dá)山乳業(yè)、潤豐礦業(yè)、紅河集團(tuán)、清華深圳研究生院、北京招標(biāo)、希望飼料、金隅集團(tuán)、民太安公估、江淮汽車……“在商場上沒有可靠的快速致富的答案。管理一個公司不是在下賭注并期望最好的結(jié)果。成功是努力做好許多小事情的緩慢的、注重細(xì)節(jié)的過程。沙盤上栽了一個跟頭，現(xiàn)實(shí)中多了一個教訓(xùn)。”