現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行與異常處理

開課地點(diǎn)：	無錫
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	郭輝
開課時(shí)間：	2014-04-11
市場報(bào)價(jià)：	1280
購買價(jià)格：	1024
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇無錫 2014-04-11 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-08 14:32:33

　　

　　出席對象

　　生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長等相關(guān)現(xiàn)場管理人員

　　課程背景

　　客戶需求的變化越來越快，一線員工流動(dòng)率越來越高，隨著人工成本的升高，動(dòng)態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競爭優(yōu)勢，管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是至關(guān)重要的。

　　實(shí)踐證明：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點(diǎn)管理，一線干部越有時(shí)間推進(jìn)改善優(yōu)化;不斷改善和優(yōu)化的結(jié)果，是使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善并得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。所以，“鐵打的營盤流水的兵”，標(biāo)準(zhǔn)化管理功不可沒。

　　課程內(nèi)容

　　一、現(xiàn)場管理系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化的作用

　　1、現(xiàn)場管理的績效分析

　　工具：PQCDSM

　　2、現(xiàn)場的要素分析

　　工具：4M1E

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化的作用

　　標(biāo)準(zhǔn)化是PQCDSM的保證

　　標(biāo)準(zhǔn)化可以防止防止“三胡”現(xiàn)象

　　標(biāo)準(zhǔn)化的“三性”

　　4、問題的定義

　　何謂問題

　　問題與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系

　　二、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容以及維持標(biāo)準(zhǔn)的方法

　　1、現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些?

　　課程研討

　　2、現(xiàn)場問題與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系

　　現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容(從人機(jī)料法環(huán)角度分析研討)

　　問題與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系

　　3、如何快速的發(fā)現(xiàn)問題

　　定義標(biāo)準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)可視化

　　檢查日�；�

　　4、現(xiàn)場異常處理的方法

　　異常處理的流程

　　向上匯報(bào)的技能

　　向下解決問題的技能

　　員工心理分析

　　如何面對不遵守紀(jì)律的員工

　　如何面對不遵守安全的員工

　　如何面對不保養(yǎng)設(shè)備的員工

　　如何面對不填寫記錄的員工

　　如何面對不……

　　三、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化稽核方式以及異常處理的步驟(形成模式)

　　1、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化稽核看板

　　各級主管在標(biāo)準(zhǔn)化稽核的責(zé)任

　　2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化稽核工作站的建立

　　稽核工作看板的形成

　　如何應(yīng)用

　　3、異常處理步驟的模式化

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化與異常處理卡片的形成

　　四、輔導(dǎo)

　　1、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化稽核工作站

　　2、異常處理卡片的應(yīng)用

　　主講介紹：

　　郭輝

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家、高級培訓(xùn)師、顧問師、工業(yè)工程雙學(xué)位學(xué)士

　　曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、3000多人的大型合資企業(yè)任職。歷升任班組長、車間主任、生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、專職培訓(xùn)師等職務(wù)，其間積累了大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。特別對三星、LG、豐田、菲利浦等優(yōu)秀企業(yè)有獨(dú)特的研究和見解。授課經(jīng)驗(yàn)豐富、生動(dòng)幽默、擅長以案例說明問題，實(shí)效性強(qiáng);在進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢中，運(yùn)用生動(dòng)的案例和實(shí)效的表格幫助企業(yè)不斷完善實(shí)際操作，效果特別顯著;特別具有針對性，培訓(xùn)后客戶滿意度非常高，深受企業(yè)歡迎。

　　服務(wù)企業(yè)：三星電子、無錫小天鵝、日本夏普電子科技、日本住友電工、英國飛創(chuàng)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、蘇州金萊克、江陰陽光集團(tuán)、江蘇大生集團(tuán)、鄭州宇通客車、無錫梓光木業(yè)、一馬先集團(tuán)、江蘇春蘭空調(diào)、徐工集團(tuán)、張家港浮山建設(shè)機(jī)械、無錫第二軸承、無錫萬旋等外資企業(yè)及國內(nèi)大量民營企業(yè)。