新舊QC七大工具

開課地點：	無錫
授課時間：	2天
授課顧問：	康建平
開課時間：	2014-09-18
市場報價：	2580
購買價格：	2064
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇無錫 2014-09-18 2天
審核時間：	我要報名2014-01-08 14:43:31

　　

　　出席對象

　　車間主任、班組長等一線管理人員

　　課程背景

　　質(zhì)量工作者習(xí)慣于用數(shù)據(jù)和圖標來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計管理方法，是極為有效的管理方法，他們在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用，因此被各個企業(yè)廣泛應(yīng)用。

　　課程內(nèi)容

　　一、品質(zhì)管理思想

　　1、體系維持、體系改善、體系革新

　　2、SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景

　　3、QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認識上的三大誤區(qū)

　　4、QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義

　　5、新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義

　　6、現(xiàn)場案例分享

　　二、傳統(tǒng)的QC七大手法

　　1、查檢集數(shù)據(jù)(設(shè)備點檢討論)

　　2、層別作解析(品質(zhì)月報案)

　　3、柏拉抓重點(制程不良品案)

　　4、品質(zhì)狀況、成本分析、Excel/SPC軟件制作

　　5、魚骨追原因(品質(zhì)異常分析案)

　　6、4M1E;5W2H，頭腦風(fēng)暴

　　7、散布看相關(guān)(實驗分析案)

　　8、直方顯分布(手工與軟件制)

　　9、管制找異常(制程應(yīng)用案)

　　三、新QC七大手法

　　1、新QC七大手法背景

　　2、新QC七大手法的制作及演練

　　3、關(guān)連圖法的制作與演練

　　4、KJ法的制作與演練

　　5、系統(tǒng)圖法的制作與演練

　　6、矩陣圖的制作與演練

　　7、PDCA法的制作與演練

　　8、箭頭法的制作與演練

　　9、矩陣數(shù)據(jù)解析法說明

　　主講介紹：

　　康建平

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士

　　中國科技大管理工程碩士

　　臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)

　　國家注冊咨詢師

　　生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家

　　康老師曾在江鈴汽車、巨輝集團任生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等職務(wù)，豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使康老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師，已進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計400多家,培訓(xùn)人次達5萬人次。

　　服務(wù)企業(yè)： 青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、東芝華碩電腦、華宇電腦、江南造船廠、沈陽飛機制造廠、NEC、上海松下、雅馬哈、東芝、聯(lián)建科技、上海林肯、日立、豐田汽車、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風(fēng)汽車、吉利汽車、友達光電，江南造船廠等上千家客戶，深受企業(yè)好評,客戶滿意率95%以上。