打造金牌班組長

開課地點：	無錫
授課時間：	2天
授課顧問：	閔國家
開課時間：	2014-10-23
市場報價：	2580
購買價格：	2064
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇無錫 2014-10-23 2天
審核時間：	我要報名2014-01-08 14:45:48

　　

　　出席對象

　　車間主任、班組長等一線管理人員

　　課程背景

　　號稱“兵頭將尾”的班組長是一線員工的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，肩負著承上啟下的關(guān)鍵作用。然而，90%的班組長都是從骨干員工提拔起來，他們的操作能力非常強，但由于缺乏專業(yè)系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，對員工的管理、激勵員工士氣、提升員工作業(yè)水平等核心能力還急需提升!因此可能會導(dǎo)致企業(yè)提拔了一個無能的班組長,損失了一名優(yōu)秀的員工。

　　本課程的特點是以現(xiàn)場操練為主，把課堂講解與實際操作練習(xí)結(jié)合起來，讓班組長現(xiàn)學(xué)、現(xiàn)用、現(xiàn)收益!

　　課程內(nèi)容

　　一、自我管理

　　自我管理是一種自我完善，也是一種自我提升，更是一種自我實現(xiàn)。李嘉誠先生曾經(jīng)說過：“自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。”

　　本篇將幫您糾正班組長的認知誤區(qū)，正確定位自身角色與責(zé)任;掌握承上啟下的秘訣，讓您的工作不再“忙、盲、茫”!

　　1、 班組長角色定位

　　2、 班組長常犯錯誤

　　案例：為什么5S執(zhí)行不到位

　　3、 管理的方式方法

　　案例：下屬為何甘愿受罰

　　二、人員管理

　　管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，用人是謀略!人是開展工作的依托，在當(dāng)前的組織中，沒有哪個人可以不依靠別人就能完成一切。究竟新員工怎么帶?問題員工如何管?如何激發(fā)下屬的積極性更好的工作?

　　本篇將幫您提升下屬的積極性;教導(dǎo)下屬按標準要求正確的做事;讓您的團隊更有凝聚力、戰(zhàn)斗力!

　　1、 新進員工怎么帶

　　案例：某光伏企業(yè)首日周月

　　2、 員工流失怎么辦

　　討論：減少員工流失高招

　　3、 新生代如何管理

　　案例：管理秘訣

　　4、 提高部屬積極性

　　訓(xùn)練：下屬愉快接受加班

　　5、 刺頭員工怎么管

　　三、事務(wù)管理

　　凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!作為一名班組長，首要任務(wù)就是明確目標、制定計劃，高效執(zhí)行!然而現(xiàn)實中存在著諸多問題，如目標任務(wù)不科學(xué)、重點事項不清晰、對策措施不明確等，導(dǎo)致執(zhí)行過程中容易走形變樣。

　　本篇將通過案例分析、工具表單幫您提高下屬執(zhí)行力;做好過程控制與改善;確保結(jié)果高效達成!

　　1、 計劃制定與執(zhí)行

　　討論：為什么總推諉扯皮

　　2、 過程控制與監(jiān)督

　　案例：過程中品質(zhì)控制

　　3、 問題分析與解決

　　案例訓(xùn)練

　　主講介紹：

　　閔國家

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　武漢大學(xué)工商管理碩士研究生MBA、一線主管實戰(zhàn)訓(xùn)練專家、資深實戰(zhàn)派管理顧問

　　先后任職于長虹集團彩電事業(yè)部、金龍魚集團、喜之郎集團，由一線歷升任主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等中高層管理職務(wù)。

　　服務(wù)企業(yè)：中集集團、中國電信、華宏集團、英飛凌科技、新科電子、康力電梯股份、精亞集團、雙錢集團、新科電子、白雪電器、海建股份、羅萊家紡、糖煙酒股份、美迪洋集團、無錫威孚、好孩子集團、中國高嶺土、華亞集團、亨通集團、靈通集團、馳馬拉鏈、日立麥克賽爾、華電電力、三和涂料、新康達磁業(yè)、振太酒業(yè)、中創(chuàng)鋁業(yè)、八益電纜、共昌軋輥、申港鍋爐等上百家外資及國內(nèi)大量民營企業(yè)，滿意度達90%以上!