金牌班組長鍛造-基礎(chǔ)管理篇

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	陳和生
開課時間：	2014-04-24
市場報價：	2200
購買價格：	1760
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-24 2天
審核時間：	我要報名2014-02-19 13:57:39

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、生管、生產(chǎn)主管、車間主任等

　　課程目標(biāo)

　　1、明確管理者的主要職責(zé)和權(quán)限，對自身能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的“角色定位”，防止“角色錯位”

　　2、樹立正確積極的職業(yè)理念，實現(xiàn)人生價值

　　3、理清工作的思路和方向，避免走彎路現(xiàn)象

　　4、常握最為基礎(chǔ)的工作技巧和方法，提高工作效率

　　5、為提高自身綜合管理水平打下堅實的基礎(chǔ)

　　課程背景

　　企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè)，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以企業(yè)的執(zhí)行力如何，中基層的管理水平至關(guān)重要，而作為直接“帶兵打仗，攻城略地”的基層主管---班組長，其管理水平如何更加直接關(guān)系到戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

　　所以作為“兵頭將尾”的班組長，“麻雀雖小，但五贓俱全”，“官雖不大，但作用不小”，不可忽視!但在當(dāng)下中國諸多企業(yè)的管理現(xiàn)實中，班組長的作用沒有完全受到重視，并且因為廣大班組長都由生產(chǎn)一線的普通員工提拔而來，文化水平普遍不高，缺乏系統(tǒng)有效的管理培訓(xùn)，所以管理水平普遍都不高。“在其位，而不能謀其職”是當(dāng)下很多企業(yè)班組長都面臨的尷尬局面。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：金牌班組長的角色認(rèn)知和職責(zé)認(rèn)定

　　導(dǎo)論：一只獅子帶領(lǐng)綿羊的團(tuán)隊，可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)獅子的團(tuán)隊

　　1、認(rèn)識班組和班組長

　　2、“兵頭將尾”與金字塔

　　3、班組長如何防止角色錯位

　　4、班組長的地位和作用

　　5、班組長角色的“三重性”

　　■ 互動案例：班組長處事策略---“人見人愛孔方兄”

　　6、班組長的職責(zé)、權(quán)限和大局觀念

　　7、班組長肩負(fù)的重要使命和作用

　　8、上司對班組長的期望

　　9、員工對班組長的期望

　　■ 互動案例：班組長“一口清”工作法

　　10、班組長對待不同階層人員應(yīng)采用不同的立場 ----- 此點結(jié)合跨部門溝通展開

　　11、班組長崗位操作規(guī)范

　　12、班組長必須具備的三大能力

　　13、班組長如何樹立自己的威信 --- 服人者，德服為上、才服為中、力服為下

　　14、優(yōu)秀班組長工作模式和標(biāo)準(zhǔn)

　　15、新上任班組長應(yīng)如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變 ---- 技術(shù)尖兵向管理者褪變

　　16、班組長工作的指導(dǎo)思想

　　■ 案例解析：典型班組長管理模式分析----專業(yè)技術(shù)型、勞動模范型、官僚主義型、老好人型、哥們義氣型)

　　■ 案例解析：我們身邊的各種班組長大掃描。

　　第二部分：金牌班組長的職業(yè)素養(yǎng)修煉

　　引言：心態(tài)變則意識變,意識變則行為變,行為變則性格變,性格變則命運變

　　1、企業(yè)喜歡什么樣的人才?

　　2、認(rèn)識人才評價標(biāo)準(zhǔn)---人才結(jié)構(gòu)坐標(biāo)系

　　3、積極心態(tài)與職業(yè)發(fā)展

　　◆ 案例賞析：牛仔大王的發(fā)跡史

　　4、積極心態(tài)的八大表現(xiàn)

　　5、如何塑造積極的心態(tài)

　　◆互動案例：你了解自已嗎?-------心態(tài)測試

　　6、工作是上天賦予每個人的重要使命

　　7、工作的意義與價值

　　8、如何快樂地工作

　　9、對待工作的正確態(tài)度

　　10、職業(yè)操守、職業(yè)狀態(tài)、職業(yè)精神

　　11、主動工作與被動工作

　　12、十六大優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)介紹

　　第三部分：金牌班組長基礎(chǔ)管理理念

　　引言：服人者，德服為上、才服為中、力服為下

　　1、班組長管理的五項工作

　　2、班組長管理的五項內(nèi)容

　　3、班組的管理原則---管理無小事

　　4、班組長的權(quán)力類型

　　5、如何提高班組長的影響力

　　6、世界上沒有一成不變的管理模式---權(quán)變管理

　　7、班組長的挫折管理

　　8、班組長如何提高自已的情商

　　■　案例分析：踢貓效應(yīng)

　　第四部分：金牌班組長工作程序

　　引論：日事日畢，日清日高

　　1、班組長的工作程序

　　2、班組長工作的基本守則

　　3、班組的日常管理的重點工作

　　4、班組日常管理的重大意義

　　5、班組的標(biāo)準(zhǔn)化

　　6、班組的教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)

　　7、監(jiān)督與即時糾正

　　8、班組有效的報告方法

　　9、向誰報告?

　　10、在什么時機(jī)進(jìn)行報告

　　11、如何進(jìn)行報告

　　◆ 互動案例：工作匯報情景模擬

　　第五部分：金牌班組長的時間管理

　　引言：時間是人生最寶貴的資產(chǎn)

　　1、時間管理及四種時間觀念

　　2、班組長浪費時間的十七大誤區(qū)

　　3、時間管理象限法

　　4、如何樹立班組長的時間價值觀

　　5、班組長日常工作與實戰(zhàn)分析

　　6、怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象

　　7、班組長時間管理的技巧

　　8、如何做好時間管理

　　9、如何活用時間四招

　　■ 案例：王班長時間管理應(yīng)用案例解析

　　師資力量

　　陳和生：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、高級培訓(xùn)師、咨詢師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財富500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質(zhì)主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、物料、倉儲)、生產(chǎn)管理(計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場精細(xì)化管理的忠實信徒，奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場中去”原則，立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。

　　■ 研發(fā)課題方向：

　　◆生產(chǎn)管理實務(wù)：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等;

　　◆生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程(IE)應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);

　　◆質(zhì)量管理實務(wù)：全面質(zhì)量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;

　　◆綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。

　　曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。

　　經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉，授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富，互動性強(qiáng)，深受學(xué)員好評。

　　■代表客戶：

　　大眾、東方航空、上海國際機(jī)場、三菱、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上海花王、拜耳醫(yī)藥、716研究所、上海天地科技、上海新型建材、南通歐區(qū)愛、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料、上海液化空氣、上海巨盛化工、上海神匯汽車轉(zhuǎn)向器、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽龍士達(dá)集團(tuán)、普茨邁斯特機(jī)械、上海戈冉泊精密模塑、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、上海紫光機(jī)械、昆山電力局、江蘇協(xié)聯(lián)熱電集團(tuán)、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機(jī)械、江蘇漢光生物工程、上海銘豐散裝水泥、上海金亭汽車線束、上海銀汀、上海偉釗光學(xué)、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設(shè)備、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、蘇州裕廊科技、吳江漢陽半導(dǎo)體、富田電機(jī)、杭州南方企業(yè)、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機(jī)械、上海妙禾、神馬集團(tuán)、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實業(yè)、杭州正大紡織、上海藝科注塑……..