公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班（博智班）

開課地點：	清華大學
授課時間：	一年
授課顧問：	本校及北大、人大等名校老師；知名學者、教授；著名金融機構(gòu)高級主管；政府主管部門的高級專家
開課時間：	2008-6-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-06-02 11:03:09

　　

學習對象

招生對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導，政府領(lǐng)導

課程目標

在中國經(jīng)濟全面融入國際社會主流、全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)面臨著多種發(fā)展機遇和更加嚴峻的挑戰(zhàn)。公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班秉承清華大學百年文化積淀，結(jié)合多年為企業(yè)服務(wù)的卓越實踐，通過與企業(yè)咨詢及企業(yè)商戰(zhàn)案例的結(jié)合，從企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面、投融資層面、營銷層面、領(lǐng)導層面、用人層面、財務(wù)、執(zhí)行層面、治理層面、組織層面、品牌建設(shè)層面、決策層面等為企業(yè)高層管理者解讀企業(yè)管理新方法、新理念、新思維，點燃企業(yè)經(jīng)營者的智慧之火，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的全面提升。

課程內(nèi)容

公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班（博智班） 在中國經(jīng)濟全面融入國際社會主流、全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)面臨著多種發(fā)展機遇和更加嚴峻的挑戰(zhàn)。公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班秉承清華大學百年文化積淀，結(jié)合多年為企業(yè)服務(wù)的卓越實踐，通過與企業(yè)咨詢及企業(yè)商戰(zhàn)案例的結(jié)合，從企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面、投融資層面、營銷層面、領(lǐng)導層面、用人層面、財務(wù)、執(zhí)行層面、治理層面、組織層面、品牌建設(shè)層面、決策層面等為企業(yè)高層管理者解讀企業(yè)管理新方法、新理念、新思維，點燃企業(yè)經(jīng)營者的智慧之火，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的全面提升。 招生對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導，政府領(lǐng)導 授課教師：本校及北大、人大等名校老師；知名學者、教授；著名金融機構(gòu)高級主管；政府主管部門的高級專家 課程設(shè)置： 公司治理 領(lǐng)導之道 財務(wù)管理 管理層收購（MBO） 戰(zhàn)略管理 私募股權(quán)基金融資分析 公司并購重組與公司價值評估 企業(yè)文化 宏觀經(jīng)濟 戰(zhàn)略營銷 風險投資與資本市場 財務(wù)報告分析 國家貨幣政策 企業(yè)融資與項目融資 資本運作與公司收購兼并 稅務(wù)籌劃 研修方式：課堂面授；以講座形式為主并輔以案例討論及企業(yè)間的相互交流。 學習期限：一年。每月上課一次，每次二天 時間安排：開學時間：2

8年6月28日 教務(wù)信息： 1、學習期限：一年。每月利用第四周周末集中學習兩天。 2、開學時間： 2

8年6月28日 3、學習地點：清華大學 4、收費標準：培訓費人民幣48


元（含講義、參考書、午餐等費用） 5、證書頒發(fā)：完成全部課程，經(jīng)本校核準，頒發(fā)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班結(jié)業(yè)證書 公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班（博智班） 課程特色 1 菜單選擇 終身學習 根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實際問題，課程設(shè)置更加注重創(chuàng)新與實用，涵蓋多個課程：公司治理、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財務(wù)、戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導之道風險投資。獲得結(jié)業(yè)證書后，學員可以繼續(xù)學習新的課程，不斷拓展自己人脈平臺，增加自己的知識面并參加每年的總裁新年聯(lián)誼會。 2 多年錘煉 濃縮精華 經(jīng)過多年的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計，專業(yè)化、系列化、國際化、案例化；理論研究結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實踐，為企業(yè)家進行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和實用操作工具。 3 名師親授 國際視野 清華大學教授及著名經(jīng)濟學家、知名學者精心設(shè)計并親自授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念。 4 高效教學 總裁平臺 以理論知識講授為主，并詳細剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例、互動交流，教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強大、豐富的總裁級網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個交流、合作的平臺，學員終生受益。 部分核心課程 模塊一：戰(zhàn)略管理 第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 第二部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題 第三部分 中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理 第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟 第五部分 企業(yè)外部環(huán)境分析 第六部分 企業(yè)內(nèi)部條件分析 第七部分 建立公司愿景 第八部分 建立企業(yè)戰(zhàn)略目標體系 第九部分 如何保持企業(yè)持續(xù)增長 第十部分 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇 第十一部分 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 第十二部分 緊縮戰(zhàn)略 第十三部分 危機管理 第十四部分 企業(yè)職能部門策略 第十五部分 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 第十六部分 戰(zhàn)略的實施與評價公司治理 模塊二：公司治理 第一部分 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 第二部分 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題 第三部分 治理中的激勵與約束機制 第四部分 公司治理國際比較 第五部分 財務(wù)與公司治理 第六部分 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 第七部分 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度 第八部分 公司治理與信息披露 模塊三：企業(yè)融資與項目融資 第一部分 了解投資與融資 第二部分 投資者與融資模式 第三部分 投資決策 第四部分 項目包裝要旨 第五部分 投資效益分析 第六部分 資產(chǎn)重組與兼并 模塊四：私募股權(quán)基金融資分析 第一部分 私募股權(quán)基金的融資技巧及策略 第二部分 中小企業(yè)如何進行私募融資 第三部分 私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素 第四部分 中小企業(yè)股權(quán)融資的美國借鑒 第五部分 私募融資與中國三板市場 第六部分 私募融資與中國二板市場場 第七部分 私募股權(quán)基金的資源整合 第八部分 企業(yè)私募融資后的經(jīng)營管理調(diào)整 第九部分 私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新 第十部分 私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略 第十一部分 案例分析：企業(yè)如何在國內(nèi)中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、NASDAQ主板、歐洲市場上市 模塊五：領(lǐng)導之道與政治智慧 第一部分 政治透鏡 第二部分 政治活動——組織中的必然現(xiàn)象 第三部分 對組織的理性和政治視角 第四部分 我國企業(yè)實施MBO的背靜 第五部分 從“身心俱乏”到“潛移默化” 第六部分 韜略——創(chuàng)建和諧組織政治 第七部分 宋江、劉備、唐僧的“無能”之能 第八部分 韜晦的智慧——借刀殺人，以力打力 第九部分 誘惑的陷阱與智慧 第十部分 破解囚徒困境 第十一部分 智豬博弈的啟示 第十二部分 中國政府與電信企業(yè)的博弈 第十三部分 產(chǎn)權(quán)保護的博弈 第十四部分 產(chǎn)權(quán)保護的策略 第十五部分 政府與企業(yè)的博弈 第十六部分 政府對企業(yè)的影響 第十七部分 企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思 第十八部分 積極又穩(wěn)健的政治推動法 模塊六：公司并購重組與公司價值評估 第一部分 公司并購戰(zhàn)略 第二部分 公司并購的戰(zhàn)略選擇 第三部分 公司并購的安全網(wǎng) 第四部分 公司并購的價值源泉 第五部分 公司并購的實務(wù) 第六部分 公司并購的成與敗 模塊七：稅務(wù)籌劃 第一部分 中國近期稅收制度改革的主要內(nèi)容 第二部分 納稅籌劃的基本原則 第三部分 納稅籌劃的基本技術(shù) 第四部分 納稅籌劃的基本路徑 第五部分 納稅籌劃案例 模塊八：管理層收購（MBO） 第一部分 企業(yè)實施MBO的理論依據(jù) 第二部分 我國已具備實施MBO的可行性 第三部分 我國MBO的實施情況 第四部分 我國企業(yè)實施MBO的背靜 第五部分 我國企業(yè)實施MBO的效應(yīng) 第六部分 我國實施MBO與國有企業(yè)改革 第七部分 MBO在我國發(fā)展的市場前景 第八部分 中外企業(yè)實施MBO的比較 第九部分 MBO的操作實務(wù)與技巧 第十部分 MBO方案的基本要求 第十一部分 MBO目標公司的選擇 第十二部分 構(gòu)建MBO的管理層團隊 第十三部分 MBO收購平臺的構(gòu)建 第十四部分 MBO收購目標公司的選擇 第十五部分 MBO資產(chǎn)評估和估值 第十六部分 MBO的定價 第十七部分 MBO方案制作中的融資與還款問題 第十八部分 MBO的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧 模塊九：資本運作與公司收購兼并 第一部分 資本運作的概念 第二部分 資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別 第三部分 資本運作的特點 第四部分 股權(quán)套作方案 第五部分 投資銀行的并購業(yè)務(wù) 第六部分 公司并購重組的基本思路 第七部分 并購的決策要素 第八部分 杠桿收購的概念 第九部分 投資銀行的反收購操作 第十部分 資本運營模式 模塊十：財務(wù)管理 第一部分 財務(wù)管理基本框架 第二部分 財務(wù)報告的基礎(chǔ) 第三部分 評估企業(yè)財務(wù)健康狀況 第四部分 培育企業(yè)運營能力 第五部分 創(chuàng)造企業(yè)價值 第六部分 企業(yè)現(xiàn)金流分析 第七部分 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 第八部分 動態(tài)環(huán)境下的財務(wù)戰(zhàn)略 模塊十一：戰(zhàn)略營銷 第一部分 我們需要怎樣的營銷策劃 第二部分 市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析 第三部分 用定位塑造競爭優(yōu)勢 第四部分 衡量并提升顧客滿意度 第五部分 利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢 第六部分 建立具有競爭力的分銷通路 第七部分 中國零售通路的新變化 第八部分 應(yīng)對競爭者價格的威脅 第九部分 營銷危機的應(yīng)急處理 第十部分 營銷績效的評估和改進 模塊十二: 風險投資與資本市場 第一部分 風險投資（創(chuàng)業(yè)投資VC ）基本概念 第二部分 投資基金 第三部分 風險投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同 第四部分 高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移 第五部分 風險投資與資本市場的關(guān)系 第六部分 商業(yè)計劃書 第七部分 美國納斯達克（NASDAQ）創(chuàng)業(yè)板市場首次公開上市 (IPO) 要求

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