全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳志華
開課時(shí)間：	2014-12-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-03-15 2天   廣東深圳 2014-04-19 2天   上海 2014-04-26 2天   廣東深圳 2014-06-21 2天   上海 2014-06-28 2天   廣東深圳 2014-08-09 2天   上海 2014-08-16 2天   上海 2014-09-13 2天   廣東深圳 2014-09-20 2天   廣東深圳 2014-11-01 2天   上海 2014-11-08 2天   廣東深圳 2014-12-20 2天   上海 2014-12-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-08 10:57:21

　　

　　課程對(duì)象

　　企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部。

　　課程背景

　　《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程在全國推廣四年以來，深受國內(nèi)外企業(yè)的菁萊。在全國成功舉辦公開課近百場(chǎng)次，并被很多企業(yè)引進(jìn)為內(nèi)訓(xùn)課程，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造業(yè)。在舉辦過程中，學(xué)員對(duì)該課程和講師的評(píng)價(jià)可綜合為六個(gè)字“實(shí)在”、“實(shí)用”、“實(shí)戰(zhàn)”。

　　四年的發(fā)展、四年的發(fā)現(xiàn)、四年的變化，使該課程的開發(fā)者――陳志華老師有了更多的感悟與提升。為了進(jìn)一步加強(qiáng)該課程的實(shí)用性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，陳志華老師對(duì)課程作了更一步的完善。現(xiàn)在您看到的是2013版《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程大綱。

　　2013版《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》以科學(xué)管理為綱、以系統(tǒng)化為領(lǐng)、以鮮活的現(xiàn)狀為例，助力廣大學(xué)員改變用“習(xí)慣性思維”做管理，憑“過往經(jīng)驗(yàn)”辦事情的風(fēng)格。學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的理念、系統(tǒng)、方法、工具，并靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。從此改變車間工作忙而亂，類似問題天天有，不同問題相同對(duì)策的格局。

　　課程目標(biāo)

　　l、明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓

　　2、掌握簡(jiǎn)單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法

　　3、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法

　　4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車間復(fù)雜問題

　　5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用TPM的方法提高生產(chǎn)力

　　課程提綱

　　第一講、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知

　　◆問題討論

　　1、為什么我們總是很忙?

　　2、為什么忙的時(shí)候只知道加班、加人、加設(shè)備?

　　3、我們憑什做管理?(理念、系統(tǒng)、方法、工具?)

　　4、傳統(tǒng)管理與科學(xué)管理究竟有何區(qū)別?

　　◆領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)

　　1、車間主任與班長(zhǎng)到底是不是真正的領(lǐng)導(dǎo)?

　　2、領(lǐng)導(dǎo)到底是人手還是人才?

　　3、領(lǐng)導(dǎo)的三大主要標(biāo)志是什么?

　　4、領(lǐng)導(dǎo)的必備的兩大基本條件是什么?

　　4、領(lǐng)導(dǎo)的三件事與兩大任務(wù)?

　　◆管理的三種認(rèn)識(shí)

　　過程與手段(管理為何與時(shí)間息息相關(guān)?)

　　技術(shù)與藝術(shù)(如何讓部下對(duì)你的管理感興趣?)

　　行為與借力(上下級(jí)與相鄰部門如何借力?)

　　◆經(jīng)典分享(減少超負(fù)荷加班的八大要點(diǎn))

　　第二講、工作職責(zé)神圣化與班組管理

　　車間主任的四種身份角色

　　對(duì)待企業(yè)與報(bào)酬的兩種心態(tài)

　　對(duì)待下屬與下屬的三種心態(tài)

　　◆實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好你的班長(zhǎng)?

　　班長(zhǎng)有哪四種不稱職表現(xiàn)?

　　班長(zhǎng)為什么總是忙而亂?

　　班長(zhǎng)最喜歡的工作方式是什么?

　　◆工作技巧：班長(zhǎng)協(xié)調(diào)的劣勢(shì)與最佳范圍

　　現(xiàn)場(chǎng)管理中的“定員定崗”有何特別要求?

　　為什么游離狀態(tài)的作業(yè)沒有工作效率?

　　◆經(jīng)典分享

　　現(xiàn)場(chǎng)管理“三不堅(jiān)守原則”決定產(chǎn)能釋放

　　第三講、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)識(shí)職責(zé)

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的定義(廣義與狹義)

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的六大項(xiàng)目與三大核心

　　現(xiàn)場(chǎng)管理工作的三大基石

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敗筆

　　現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三個(gè)層次

　　現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的三個(gè)步驟

　　◆經(jīng)典分享

　　簡(jiǎn)單有效地掌握各部門的工作重心

　　第四講、成本、質(zhì)量、與效率到底在哪里

　　生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識(shí)別

　　生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別

　　什么是流線化與流程化?

　　(亂流、倒流、繞流的形成分析與對(duì)策)

　　什么是標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理?

　　什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?

　　什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?

　　經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的三不原則?

　　◆經(jīng)典分享

　　平衡效率與平衡損失率的計(jì)算與意義

　　第五講、后員工管理與工作教導(dǎo)的四階段法

　　——員工為什么會(huì)犯錯(cuò)?

　　——員工為什么會(huì)流失?

　　——怎樣才能管理好你的員工?

　　上司最不妥當(dāng)?shù)?ldquo;八大肢體語言”

　　上司最不妥當(dāng)?shù)?ldquo;十大口頭語言”

　　上司尊重員工人格的“十大要點(diǎn)”

　　面對(duì)員工要脅的“五大對(duì)策”

　　——工作教導(dǎo)“四階段法”的應(yīng)用

　　◆經(jīng)典分享

　　人的第一資產(chǎn)是什么以及對(duì)管理的啟發(fā)?

　　第六講：把握N種管理理念/體系構(gòu)筑的精髓

　　觀念：ISO9000的效用是提升企業(yè)的體質(zhì)

　　問題：為什么只求證書不求正本?

　　問題討論：

　　1)精益生產(chǎn)到底是什么?(TPS、JIT、看板生產(chǎn)?)

　　2)到底是不是精益創(chuàng)造了TOYOTA神話?

　　3)精益生產(chǎn)的核心思想和核心思路到底是什么?

　　4)為什么只能是“5S”而不是“6S、7S”

　　5)5S管理為什么總是一動(dòng)就還原?

　　6)5S管理的精髓與終極目的是什么?

　　◆經(jīng)典分享

　　人的素質(zhì)、企業(yè)的文化、管理理念究竟誰出了問題?

　　學(xué)員課后作業(yè)或?qū)嵺`(感悟與收獲)

　　(一)感悟部份

　　1、對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，我們通常更多地歸根于“溝通不行”、“協(xié)調(diào)不當(dāng)”、“執(zhí)行能力差”等問題。從表面上看確實(shí)是這些問題。只要仔細(xì)想想，也許你會(huì)悟出一些疑問：難道人與人之間就那么難以溝通嗎?部門之間難道就那么難以協(xié)調(diào)嗎?屬下難道就不想把工作盡快完成嗎?對(duì)此問題你有何感想?

　　2、如果說管理是一門藝術(shù)，而藝術(shù)最精華的就是創(chuàng)意。作為一名中基層領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)新生代或者另類的員工群體，在過往的管理過程中所做的一切到底是你或你的上司感興趣，還是先讓員工感興趣呢?管理的創(chuàng)意你有了嗎?員工對(duì)你的管理感興趣了嗎?你打算做何努力?

　　3、通過該課程我們已經(jīng)知道了人的第一資產(chǎn)是人格尊嚴(yán)。理解起來其實(shí)很容易，可是做起來真的很難。在今后的工作中你打算怎樣去保護(hù)好員工的人格尊嚴(yán)。

　　(二)實(shí)踐部份

　　1、盡管中國企業(yè)的一線員工其實(shí)已經(jīng)很優(yōu)秀了，但在工廠或車間只要出現(xiàn)質(zhì)量問題或者是交期問題，員工還是罪責(zé)難逃。本課程完后你回到公司抽四個(gè)小時(shí)的時(shí)間站到一個(gè)視覺良好的地方觀察一下你的員工作業(yè)的狀態(tài)，就會(huì)明白為什么質(zhì)量不穩(wěn)定，為什么看上去熱火朝天卻總是交不出貨。請(qǐng)你觀察后找出原因并劃清罪責(zé)。

　　2、本課程完成后請(qǐng)你回到公司用一張A3的紙把你的車間平面圖劃下來。再用半天的時(shí)間觀察車間的實(shí)際人流、物流、信息流現(xiàn)狀，并把每一次流動(dòng)路線在A3紙上進(jìn)行連接。請(qǐng)你再看看那張平面圖是什么狀況，并由此推斷你到底出了什么問題。

　　3、目前中國工廠每天幾乎只在為一個(gè)問題忙碌，那就是趕貨!到底是訂單量太大沒法承受，還是的確生產(chǎn)能力有限，或者是生產(chǎn)效率太低呢?這個(gè)問題恐怕所有人都能答得上來，更恐怕沒有幾個(gè)人答的是對(duì)的。如果所有人都答對(duì)了，那為什么還是天天這樣?對(duì)此你有何感想?

　　講師介紹

　　陳志華

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　工商管理碩士

　　國內(nèi)制造管理專家

　　曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等;曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家，日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級(jí)人物)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)(豐田JIT生產(chǎn)方式，對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐), 陳老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù)，人員).主講課程有:《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)》、《微利時(shí)代的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》、《全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。 陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂、友達(dá)光電、東方通信 、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋,讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性高，被學(xué)員們譽(yù)為所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師!