生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	吳誠(chéng)
開(kāi)課時(shí)間：	2014-04-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-04-05 2天   廣東深圳 2014-06-27 2天   廣東深圳 2014-09-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-06 16:14:32

　　

　　課程背景

　　隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存?如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈、PMC理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員。

　　課程收益

　　1、了解PMC業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立PMC監(jiān)控平臺(tái)

　　2、掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫(kù)存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用

　　3、了解并掌握PMC業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作

　　課程大綱

　　第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述

　　PMC是什么?為什么制造業(yè)如何重視PMC管理?

　　生產(chǎn)模式與PMC應(yīng)該如何匹配(流程式、裝配式、單元式…)

　　傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

　　現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

　　備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)

　　訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODM\OEM)

　　定制型生產(chǎn)方式(ETO)

　　裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

　　“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹

　　大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

　　多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

　　如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式?

　　生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識(shí)介紹

　　如何進(jìn)行PMC業(yè)務(wù)組織與分工?

　　PMC業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作(職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn))

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹;

　　案例：華為公司PMC人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報(bào)”分享

　　第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

　　如何做好“工廠(chǎng)的龍頭”——需求管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?

　　制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟與方法

　　如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息?

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理(采購(gòu)預(yù)測(cè))

　　常用計(jì)劃方法(10余種預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法的詳細(xì)介紹)

　　一般計(jì)劃方法

　　物料需求計(jì)劃(MRP)(MDS-MPS-MRP)

　　訂貨點(diǎn)法

　　不同類(lèi)型的生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法與技巧

　　生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)

　　制定滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程

　　主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的基本形式

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹;

　　如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)

　　如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?

　　如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

　　如何處理計(jì)劃例外信息(計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理)?

　　案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;

　　如何制定各種PMC管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告?

　　案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介

　　第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理

　　生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色

　　生產(chǎn)調(diào)度業(yè)的原則、要求、方法與技巧

　　如何保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力?

　　如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢?

　　案例：國(guó)內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)介紹;

　　如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)?

　　企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析

　　生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施

　　生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析;

　　第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理

　　什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

　　什么是物料齊套管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

　　如何從組織與流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?

　　如何從策略上保證物料及時(shí)齊套?

　　L/T管理機(jī)制

　　計(jì)劃批量的設(shè)置管理

　　如何設(shè)定安排庫(kù)存?

　　VMI管理

　　JIT管理

　　相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

　　長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

　　最小、最大庫(kù)存管理

　　如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套?

　　生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

　　物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

　　IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)

　　案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;

　　庫(kù)存報(bào)警機(jī)制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)

　　案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;

　　案例：某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;

　　如何有效跟單與追料?

　　物料齊套管理的其它辦法及工具

　　案例：如何建立完善的生產(chǎn)調(diào)度與控制平臺(tái)?

　　第五部分 庫(kù)存控制與管理

　　庫(kù)存控制的重要性

　　降低庫(kù)存的有效途徑分析

　　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

　　定期庫(kù)存控制

　　定量庫(kù)存控制

　　經(jīng)濟(jì)訂貨批量

　　庫(kù)存分類(lèi)管理：

　　ABC

　　2/8法則

　　周轉(zhuǎn)庫(kù)存

　　緩沖庫(kù)存

　　安全庫(kù)存

　　產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

　　VMI、JIT、“糖果人“等模式

　　其它庫(kù)存控制方法與策略(50多種降低庫(kù)存的方法)

　　縮短提前期

　　防止價(jià)格上漲

　　提供銷(xiāo)售折扣

　　減小采購(gòu)批量

　　案例：系列庫(kù)存控制的精典案例分析與分享

　　第六部分 庫(kù)存監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控?

　　物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

　　物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

　　如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

　　如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買(mǎi)…)

　　案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討;

　　庫(kù)存積壓資金的原因分析

　　案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;

　　內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)

　　超期物料的管理

　　來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

　　呆壞帳的監(jiān)控與管理

　　案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討

　　第七部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)KPI體系及改善

　　制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

　　合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

　　生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

　　采購(gòu)成本下降率(%)

　　合同平均運(yùn)作周期(天)

　　PMC 指標(biāo)體系分析

　　計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

　　原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(次/年)

　　訂單完美率(%)

　　低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

　　庫(kù)存準(zhǔn)確率(%)

　　案例：某家電制造企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造(BPR)及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹;

　　經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

　　講師簡(jiǎn)介

　　吳誠(chéng)(Woden Wu)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　武漢大學(xué)企業(yè)管理博士

　　北京科技大學(xué)工商管理碩士

　　中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師

　　英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師

　　國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師

　　英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師

　　東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專(zhuān)家