精益6S推行實務與現(xiàn)場改善

開課地點：	南昌
授課時間：	2天
授課顧問：	汪錦暉等
開課時間：	2014-04-03
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江西南昌 2014-04-03 2天
審核時間：	我要報名2014-03-08 15:37:59

　　

　　培訓背景

　　中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認同。有些導入企業(yè)的整體效果甚微，基礎管理薄弱是最重要的原因之一，如何運用6S整合作業(yè)標準化、目視化、管理看板化的連接技術，打造“清潔化、人性化”的工作現(xiàn)場，實現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場管理境界，就成了實現(xiàn)精益生產(chǎn)最重要，也是最基礎的管理課題。

　　1、6S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎?

　　2、6S—改善方法真能做好效率提升的工作嗎?

　　3、您知道該如何推動6S活動才能成功嗎?

　　4、如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習慣?

　　5、如何經(jīng)由6S做到消除工作中尋找等待的無效率工作?

　　6、您知道推行6S工作所必須掌握的分析改善技能嗎?

　　7、精益6S亦稱改善型6S，通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。

　　培訓收益

　　1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中

　　2.學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標

　　3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。

　　培訓對象

　　1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員

　　2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員

　　課程大綱

　　主題一 傳統(tǒng)型6S的介紹與導入

　　1.傳統(tǒng)型6S的概念和意義

　　2.6S實施的四個等級

　　3.6S對企業(yè)的作用和效益

　　4.認識6S常見的誤區(qū)

　　主題二 精益型6S的導入與實施

　　1.6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件

　　2.精益型6S的概念和意義

　　3.豐田式生產(chǎn)的理念和方法

　　4.6S消除現(xiàn)場浪費

　　主題三 6S實施的步驟和方法

　　1.整理推行的實施重點

　　2.整頓推行的實施重點

　　3.清掃推行的實施重點

　　4.清潔推行的實施重點

　　5.素養(yǎng)推行的實施重點

　　6.安全推行的實施重點

　　主題四 6S的推行與管理

　　1.6S的設計規(guī)劃

　　2.6S推行步驟與成功關鍵

　　3.6S實施中干部員工的職責和任務

　　4.6S的八大功能

　　5.6S與其它管理工具的關系

　　講師簡介

　　汪錦暉

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

　　樓曉蓉

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。

　　陳 鵬

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。

　　楊海軍

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務。

　　孫洪艷

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。