生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升培訓班

開課地點：	昆明
授課時間：	1天
授課顧問：	楊海軍等
開課時間：	2014-04-18
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   云南昆明 2014-04-18 1天   陜西西安 2014-04-20 1天   貴州貴陽 2014-04-25 1天
審核時間：	我要報名2014-03-08 17:42:41

　　

　　課程背景

　　企業(yè)面對微利市場，如何取得高于競爭對手的利潤?在每天有限的工作時間中，如何生產(chǎn)出多于競爭對手的產(chǎn)品?有什么方法能使企業(yè)的各項資源得到充分的利用從而取得更大的收益?

　　精益生產(chǎn)管理，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理和服務中一切不產(chǎn)生價值的活動(即浪費)，縮短對客戶的反應周期，快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。

　　精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在生產(chǎn)系統(tǒng)中實現(xiàn)多品種少批量高質量低成本的生產(chǎn) 。為了實現(xiàn)精益，許多改進工具及技術已廣泛運用，如價值流分析、看板(拉動系統(tǒng))、快速換型換線、均衡生產(chǎn)、單件流、5S、TPM等等。

　　培訓對象

　　1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員

　　2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

　　課程大綱

　　第一天上午授課內容：

　　第一部分 存貨定義

　　第二部分 5S介紹與現(xiàn)場定置管理

　　第三部分 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃

　　學習目標：

　　●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場存貨的定義與分類

　　●介紹現(xiàn)場5S管理與定置管理

　　●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域合理規(guī)劃

　　第一天下午授課內容：

　　第一部分 物賬處理

　　第二部分 表單流程分析

　　第三部分 案例教導、工具與方法分析

　　學習目標：

　　●學習現(xiàn)場物賬處理的原則與流程，介紹問題處理方法

　　●學習物料表單流程的分析方法，介紹改善的原則與方法

　　●具體案例分享、介紹存貨管理用到的工具與方法

　　講師簡介

　　楊海軍

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務。

　　汪錦暉

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

　　樓曉蓉

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。

　　陳 鵬

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。

　　孫洪艷 中國培訓網(wǎng)高級講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓主管，經(jīng)驗豐富。