生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	蘭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳鵬等
開課時(shí)間：	2014-03-25
市場報(bào)價(jià)：	1680
購買價(jià)格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   甘肅蘭州 2014-03-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-10 08:59:51

　　

　　課程背景

　　企業(yè)面對微利市場，如何取得高于競爭對手的利潤?在每天有限的工作時(shí)間中，如何生產(chǎn)出多于競爭對手的產(chǎn)品?有什么方法能使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到充分的利用從而取得更大的收益?

　　精益生產(chǎn)管理，是一種以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)(即浪費(fèi))，縮短對客戶的反應(yīng)周期，快速實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報(bào)率和企業(yè)利潤率。

　　精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在生產(chǎn)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)多品種少批量高質(zhì)量低成本的生產(chǎn) 。為了實(shí)現(xiàn)精益，許多改進(jìn)工具及技術(shù)已廣泛運(yùn)用，如價(jià)值流分析、看板(拉動(dòng)系統(tǒng))、快速換型換線、均衡生產(chǎn)、單件流、5S、TPM等等。

　　培訓(xùn)對象

　　1、各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等;

　　2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

　　課程大綱

　　第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》

　　第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理

　　第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)

　　第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同

　　第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)施精益生產(chǎn)和追求增值最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第一天下午授課內(nèi)容：(一)《目標(biāo)為要：高效生產(chǎn)績效管理方法》

　　第一部分 實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同的生產(chǎn)指標(biāo)分解

　　第二部分 構(gòu)建生產(chǎn)部門人員績效指標(biāo)體系

　　第三部分 解決新品生產(chǎn)過程常見的績效難題

　　(二)《完美制造：精益生產(chǎn)方式》

　　第一部分 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的七種浪費(fèi)

　　第二部分 “一個(gè)流”的生產(chǎn)方式

　　第三部分 以用戶需求為驅(qū)動(dòng)的拉動(dòng)式生產(chǎn)

　　第二天上午授課內(nèi)容：《五步成就優(yōu)秀員工：4M1E規(guī)范化執(zhí)行》

　　第一部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“人”篇

　　第二部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“機(jī)”篇

　　第三部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“料”篇

　　第四部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“法”篇

　　第五部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“環(huán)”篇

　　第二天下午授課內(nèi)容：《生產(chǎn)現(xiàn)場改善的利器——IE》

　　第一部分 以人為本的動(dòng)作分析與改善

　　第二部分 以效為基的生產(chǎn)線平衡改善

　　第三部分 以法為綱的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善

　　講師簡介

　　陳 鵬

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。

　　汪錦暉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

　　樓曉蓉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　楊海軍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。

　　孫洪艷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。