5S——精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善培訓(xùn)班

開課地點：	長沙
授課時間：	2天
授課顧問：	汪錦暉等
開課時間：	2014-04-15
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   湖南長沙 2014-04-15 2天
審核時間：	我要報名2014-03-10 11:14:59

　　

　　培訓(xùn)對象

　　1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員

　　2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

　　課程大綱

　　第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》

　　第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理

　　第二部分 實現(xiàn)平準化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設(shè)計

　　第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同

　　第四部分 消除七大浪費：介紹生產(chǎn)中七大浪費的識別和消除方法及步驟

　　通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團隊，為實施精益生產(chǎn)和追求增值最大化打下堅實的基礎(chǔ)。

　　第一天下午授課內(nèi)容：(一)《目標為要：高效生產(chǎn)績效管理方法》

　　第一部分 實現(xiàn)跨部門協(xié)同的生產(chǎn)指標分解

　　第二部分 構(gòu)建生產(chǎn)部門人員績效指標體系

　　第三部分 解決新品生產(chǎn)過程常見的績效難題

　　(二)《完美制造：精益生產(chǎn)方式》

　　第一部分 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的七種浪費

　　第二部分 “一個流”的生產(chǎn)方式

　　第三部分 以用戶需求為驅(qū)動的拉動式生產(chǎn)

　　第二天上午授課內(nèi)容：《五步成就優(yōu)秀員工：4M1E規(guī)范化執(zhí)行》

　　第一部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“人”篇

　　第二部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“機”篇

　　第三部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“料”篇

　　第四部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“法”篇

　　第五部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“環(huán)”篇

　　第二天下午授課內(nèi)容：《生產(chǎn)現(xiàn)場改善的利器——IE》

　　第一部分 以人為本的動作分析與改善

　　第二部分 以效為基的生產(chǎn)線平衡改善

　　第三部分 以法為綱的作業(yè)標準化改善

　　講師簡介

　　汪錦暉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

　　孫洪艷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。

　　楊海軍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

　　樓曉蓉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。

　　陳 鵬

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。