TWI——一線員工管理技能與工作效率提升訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	洛陽(yáng)
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊海軍等
開(kāi)課時(shí)間：	2014-04-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1680
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1344
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   河南洛陽(yáng) 2014-04-09 2天   河北秦皇島 2014-04-12 2天   廣西柳州 2014-04-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-10 11:24:10

　　

　　課程背景

　　在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。

　　TWI(Training Within Industry)，即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后，美國(guó)生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)TWI訓(xùn)練，培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力，日本政府認(rèn)識(shí)到此培訓(xùn)的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)，并由日本勞動(dòng)省大力推廣，對(duì)二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，現(xiàn)已是各個(gè)國(guó)家訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。

　　TWI是實(shí)施精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)方式，TPM，5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)。其為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　1、各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員

　　2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員

　　課程大綱

　　第一單元：TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹

　　第二單元：JM工作方法改善

　　第三單元：JM工作方法改善——動(dòng)作分析

　　第四單元：JM工作方法改善——工作簡(jiǎn)化

　　第五單元：JM工作方法改善——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　第六單元：JI工作教導(dǎo)——四段法

　　第七單元：JI工作教導(dǎo)——分解工作

　　第八單元：JR工作關(guān)系

　　講師簡(jiǎn)介

　　楊海軍

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。

　　汪錦暉

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。

　　孫洪艷

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　樓曉蓉

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　陳 鵬

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)。