復(fù)制中層人才

開課地點：	淄博
授課時間：	2天
授課顧問：	溫偉能
開課時間：	2014-05-24
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東淄博 2014-05-24 2天   廣東中山 2014-07-12 2天   廣東佛山 2014-08-16 2天
審核時間：	我要報名2014-03-14 19:22:09

　　

　　培訓對象

　　企業(yè)中層

　　課程大綱

　　第一步：復(fù)制全局思維——中高層的觀念不變只會原地打轉(zhuǎn)，觀念一變馬上天地寬

　　1、突破難點：

　　公司中高層的“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬”，中高層領(lǐng)導(dǎo)首先要站在“司機”的高度看待問題，激活自身的奮斗動力和負責任心態(tài);團隊管理中一些低級管理錯誤經(jīng)常出現(xiàn)，最本質(zhì)的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我突破已經(jīng)到了封頂階段。

　　2、咨詢要點：

　　權(quán)位和權(quán)力僅僅是外在表現(xiàn)形式，要獲得真正的領(lǐng)導(dǎo)地位及出色的團隊管理能力，中高層領(lǐng)導(dǎo)必須敢于擔當全局責任，親自做出表率，并不斷運用現(xiàn)代管理溝通技巧對團隊成員的能力進行投資，沒有團隊能力投入，哪有團隊能力產(chǎn)出?

　　第二步：司機思維為榮，乘客思維為恥—主動擔起團隊全局責任

　　1、司機的本質(zhì)：

　　對整車人的安全負責，對到達目的地負責，責無旁貸!

　　2、乘客的本質(zhì)：

　　可以看風景、可以唱歌，可以對到達路線完全不懂!

　　3、公司設(shè)中層的目的：

　　要讓其分擔一部分責任，在其位就要謀其政

　　第三步：投資成長為榮，抱怨責罵為恥——對團隊成員能力負責

　　1、誤區(qū)—教會徒弟餓死師傅!自己懂就可以永遠坐享高位、高枕無憂!

　　2、真相—擁有打造人才能力，任何時候你都是最值錢的職業(yè)經(jīng)理人!

　　3、案例：中高層要懂現(xiàn)代溝通技巧!否則下屬只把你說的當參考答案!

　　第四步：榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率

　　1、誤區(qū)：在管理的職位就要享受權(quán)力，沒有權(quán)力的區(qū)別談何管理?

　　2、真相：管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任，員工只會相信看到的!

　　3、案例：管理者親自示范一次，有時候比空說一百次道理更有效!

　　第五步：復(fù)制驅(qū)動能力——中高層要懂得讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當先”

　　1、突破難點：大多數(shù)中高層只喜歡個人“一馬當先”地完成團隊任務(wù)，殊不知作為領(lǐng)導(dǎo)最需要做的工作是把團隊驅(qū)動起來“萬馬奔騰”，大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都喜歡團隊整天“一團和氣”，害怕沖突!殊不知一團和氣的最終惡果是造成團隊變成“一潭死水”，沒有活動，沒有生氣，發(fā)揮不了團隊潛力。

　　2、咨詢要點：團隊領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作是激發(fā)團隊成員潛力，推動團隊成員共同把任務(wù)完成!優(yōu)秀團隊的行動能力不是天生的，是“激活”得來的!優(yōu)秀團隊的良好業(yè)績不是等來的，是通過中高層領(lǐng)導(dǎo)不斷激勵鼓舞，不斷檢查不斷糾編得來的。

　　第六步：驅(qū)動激活為榮，親力親為為恥—員工行動需要感性激勵

　　1、分組對抗——團隊目標不是用來完成的，是用來競爭超越的!

　　2、及時激勵——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驅(qū)動!

　　第七步：檢查激勵為榮，等待結(jié)果為恥—團隊成員不會做你希望的

　　1、誤區(qū)：疑人不用，用人不疑，授權(quán)給誰就要絕對信任大膽放手去做!

　　2、真相：人無完人，只有神才不犯錯誤，只要是人就一定會犯錯誤!

　　3、措施一：周期性檢查——越重視誰越要檢查誰!用人一定要疑!

　　4、措施二：溝通激勵---溝通過程難度，關(guān)注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果

　　第八步：分享歡慶為榮，獨享封閉為恥—團隊需要自生長系統(tǒng)成長

　　1、誤區(qū)：低調(diào)做人，高調(diào)做事，太出風頭會造成太多不必要的麻煩!

　　2、措施一：形成定期分享總結(jié)習慣，形成團隊自生長自動成長系統(tǒng)

　　3、措施二：打造“一路慶祝”團隊隨時隨地慶祝任何成績，任何進步

　　第九步：復(fù)制制度管控——中高層只有懂規(guī)范化管控制度，才可以真正帶更多的兵!

　　1、突破難點：優(yōu)秀團隊的標志是讓大多數(shù)平凡的團隊成員做出不平凡的業(yè)績，僅僅依靠個別團隊精英，如果管控不好就會破壞團隊文化和機制，團隊必須有一套不依賴個別能人的管控制度。

　　2、咨詢要點：把所有成員的工作行動習慣和工作價值結(jié)果，統(tǒng)一納入規(guī)范化的團隊管理制度;團隊文化絕對要黑白分明，寬容錯誤行為就大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。

　　第十步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心

　　1、文化管控-文化是制度之上的制度，價值觀決定管理成本!

　　2、制度管控-讓下屬接受任務(wù)必須明確完成時間，并公開承諾!

　　3、平臺管控-平臺讓大家參與討論，形成反對機制和決策機制

　　4、鐵打的營盤流水的兵，團隊最高境界就是形成法治化運作的鐵營盤

　　第十一步：狼性淘汰為榮，沒有原則為恥-不淘汰弱者，會淘汰強者

　　1、原理：優(yōu)秀的團隊都會強調(diào)危機，而差的團隊天天都在歌舞升平!

　　2、真相：對錯誤行為的寬容，就是對優(yōu)秀員工和進步行為最大的打擊

　　3、措施一：利用“事件營銷”讓團隊明白什么是黑白分明的團隊文化

　　4、措施二：只選擇，不改造，領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上!

　　5、措施三：表面溫情脈脈對員工是最大傷害，員工需要的是加速成長

　　講師簡介

　　溫偉能

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷，做過中層，管過中層，當過老總，長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系，積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗。