IPD流程沙盤演練

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉海濤
開課時(shí)間：	2014-04-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-04-25 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-17 10:37:49

　　

　　課程背景

　　“IPD理論思想對(duì)企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”

　　睿思成國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學(xué)員身臨開發(fā)過程實(shí)際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺(tái)，通過模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨(dú)理論培訓(xùn)的10-20倍。

　　課程大綱

　　一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹

　　1、IPD的核心思想

　　2、IPD的框架

　　3、IPD流程體系介紹

　　二、IPD沙盤演練情景介紹

　　1、IPD流程沙盤形式講解。

　　2、沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

　　3、 沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則

　　4、沙盤演練中角色與職責(zé)介紹

　　5、沙盤演練系統(tǒng)介紹

　　三、IPD概念階段演練

　　1、概念階段IPD流程要點(diǎn)

　　2、理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書

　　3、擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書

　　4、在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì);

　　5、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　6、 使用Delphi估算工具，對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

　　7、組織TR1評(píng)審

　　8、組織概念階段決策評(píng)審

　　9、教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　四、IPD計(jì)劃階段演練

　　1、計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)

　　2、 閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問題

　　3、在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì);

　　4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　5、 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

　　6、組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書

　　7、組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案

　　8、組織計(jì)劃階段決策評(píng)審

　　9、教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　五、IPD開發(fā)階段演練

　　1、開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解

　　2、閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問題

　　3、在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);

　　4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　5、使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

　　6、組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

　　7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

　　8、組織TR4A評(píng)審

　　9、組織TR5評(píng)審

　　10、組織開發(fā)階段決策評(píng)審

　　11、 教員對(duì)各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　六、IPD驗(yàn)證階段演練

　　1、驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解

　　2、 閉環(huán)開發(fā)階段決策評(píng)審問題

　　3、在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);

　　4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　5、使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

　　6、 組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

　　7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

　　8、組織Bata測(cè)試

　　9、 組織TR6評(píng)審

　　10、組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審

　　11、 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　七、IPD發(fā)布階段演練

　　1、發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解

　　2、閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問題

　　3、在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)

　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

　　5、產(chǎn)品發(fā)布

　　6、教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)

　　1、 各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)

　　2、 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放

　　講師簡(jiǎn)介

　　劉海濤

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師