PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	孟老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-08
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-05-08 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-17 10:48:23

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　計(jì)劃員、主管等

　　課程目標(biāo)

　　生產(chǎn)計(jì)劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品;針對(duì)整個(gè)庫(kù)存作業(yè)活動(dòng)來(lái)控制時(shí)間、成本和績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)也包括用于維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與控制人員的綜合能力。

　　課程內(nèi)容

　　一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

　　1. 企業(yè)特征與計(jì)劃方法

　　2. 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略

　　3. 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)

　　二、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理

　　1. 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的定義

　　2. 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃

　　3. 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估

　　三、訂單需求管理與預(yù)測(cè)

　　1. 需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象

　　2. 訂單與需求管理

　　3. 銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂

　　四、如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)

　　1. MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃

　　a) 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的作用與意義

　　b) MPS的環(huán)境與架構(gòu)

　　c) MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法

　　d) 主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位

　　e) 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)控制的重點(diǎn)

　　2. 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)

　　a) BOM 物料清單

　　b) 安全庫(kù)存

　　c) 訂單策略

　　3. MPS排程技巧

　　a) 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

　　b) 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

　　c) 訂單排程技巧

　　d) MPS 排程實(shí)例

　　e) 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

　　f) 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

　　五、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

　　1. 產(chǎn)能管理

　　2. 影響產(chǎn)能的因素解析

　　3. 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

　　4. 產(chǎn)能與負(fù)荷

　　六、生產(chǎn)計(jì)劃和控制

　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)

　　2. 生產(chǎn)計(jì)劃的編制

　　3. 進(jìn)度分析

　　4. 生產(chǎn)成本控制

　　JIT與KANBAN

　　師資力量

　　孟老師——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　經(jīng)驗(yàn)概述：

　　歐洲知名企業(yè)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理企業(yè)、供應(yīng)鏈改進(jìn)經(jīng)理，6 Sigma黑帶，并具有18年供應(yīng)鏈及工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，及實(shí)施6 Sigma工作經(jīng)驗(yàn)。

　　孟老師擅長(zhǎng)制造企業(yè)及供應(yīng)鏈的項(xiàng)目和管理實(shí)施。他熟悉一個(gè)工廠(chǎng)從采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)及客戶(hù)服務(wù)的整個(gè)流程，熟悉ERP流程，帶領(lǐng)并領(lǐng)導(dǎo)了公司運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)鏈管理理念有獨(dú)到的理解。

　　教育背景：

　　黑帶及綠帶講師

　　Six Sigma顧問(wèn)

　　6 Sigma 黑帶(美國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì))

　　美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫(kù)存管理協(xié)會(huì)講師

　　美國(guó)生產(chǎn)及庫(kù)存控制 CPIM 認(rèn)證

　　上海工業(yè)大學(xué)畢業(yè)

　　ps. 美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫(kù)存管理協(xié)會(huì)是全球供應(yīng)鏈管理的鼻祖。

　　CPIM認(rèn)證包括5門(mén)課：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，主生產(chǎn)資源，細(xì)部能力管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。

　　涉及內(nèi)容:供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、工廠(chǎng)運(yùn)行管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)管理、拉動(dòng)管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理。

　　美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫(kù)存管理認(rèn)證的以上所有課程的講師及咨詢(xún)師。

　　服務(wù)的主要客戶(hù)：

　　孟老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)有杜邦、艾默生、德?tīng)柛�、廣達(dá)電子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、鐵姆肯、西門(mén)子、PHILIPS、SAP ……

　　咨詢(xún)風(fēng)格：

　　孟老師的課堂作風(fēng)幽默，項(xiàng)目指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)并具有很強(qiáng)的邏輯性。曾被CAT指定為中國(guó)區(qū)的特邀咨詢(xún)師。

　　能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)點(diǎn)有效地他的課堂作風(fēng)幽默，項(xiàng)目指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)并具有很強(qiáng)的邏輯性。

　　授課形式：

　　知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。