卓越企業(yè)CEO(總裁)高級研修班

開課地點：	北京清華大學(xué)
授課時間：	08年7月10—13日
授課顧問：	崔國文、王曉毅、江英等
開課時間：	2008-7-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-06-12 11:07:05

　　

學(xué)習(xí)對象

各類企事業(yè)單位董事長、總裁等高層決策者和各級政府主管經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)（副鎮(zhèn)長以上）。要求大專以上學(xué)歷；三年以上管理經(jīng)驗；講誠信、顧大局、肯奉獻(xiàn)的企業(yè)家；不遲到、不早退、遵守校紀(jì)校規(guī)的學(xué)員。業(yè)績突出和受到知名企業(yè)推薦者優(yōu)先錄取。

課程目標(biāo)

一、辦學(xué)目的：21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，也是追求卓越發(fā)展的時代。企業(yè)家只有通過不斷地學(xué)習(xí)，掌握新知識、新技能；才能開闊思路，激發(fā)靈感。清華大學(xué)作為國內(nèi)最高學(xué)府之一，歷來就是治國精英，興業(yè)之才及企業(yè)家等精英成長的搖籃。自2

4年開始，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院已先后在珠三角、長三角、北京、西南等地成功舉辦十多期 “清華大學(xué)卓越企業(yè)CEO(總裁)高級研修班”，受到各地企事業(yè)單位及政府經(jīng)濟部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，應(yīng)各地區(qū)政府和企業(yè)的要求，定于2

8年7月1
日在北京舉辦“清華大學(xué)卓越企業(yè)CEO(總裁)高級研修班北京班第八期”，旨在培養(yǎng)帶領(lǐng)中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)秀管理者，鑄造具有強勢競爭力的卓越企業(yè)。 二、培養(yǎng)對象：各類企事業(yè)單位董事長、總裁等高層決策者和各級政府主管經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)（副鎮(zhèn)長以上）。要求大專以上學(xué)歷；三年以上管理經(jīng)驗；講誠信、顧大局、肯奉獻(xiàn)的企業(yè)家；不遲到、不早退、遵守校紀(jì)校規(guī)的學(xué)員。業(yè)績突出和受到知名企業(yè)推薦者優(yōu)先錄取。 三、教學(xué)方式：EMBA核心課程+專題講座+案例討論+企業(yè)家沙龍+境外商務(wù)考察（選修） 四、學(xué)習(xí)時間與地點：2

8年7月1
日在清華大學(xué)開課,學(xué)習(xí)期限一年半，每兩個月集中上課四天（周四至周日）,共8次，其中有1-2次與其它班互動上課。
8年7月1
-13日
8年9月11-14日
8年11月13-16日
9年1月8-11日
9年3月12-15日
9年7月9-12日
9年5月7-1
日
9年9月1
-13日 五、學(xué)業(yè)認(rèn)證：學(xué)校對學(xué)員申請進(jìn)行審核通過后，正式注冊并進(jìn)行學(xué)業(yè)管理。完成全部課程且考核合格，由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號的結(jié)業(yè)證書，證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，證書編號可登陸清華大學(xué)網(wǎng)站查詢，成為清華終生學(xué)友，課程學(xué)習(xí)和考核情況保留在清華大學(xué)，可供組織人事部門用人參考。 六、學(xué)習(xí)費用：學(xué)費396

元/人（含每次講義費、學(xué)習(xí)用具、論文審核費、結(jié)業(yè)證等）。食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。

課程內(nèi)容

課程體系（共256課時） 十五門必修課: 卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力再造: 權(quán)力與影響力---復(fù)雜局勢的駕馭力CEO情商影響力與陽光心態(tài)塑造 企業(yè)家2
%靠智商8
%靠情商 學(xué)會利用而不是忍耐 領(lǐng)導(dǎo)力與競爭力 五ｅ領(lǐng)導(dǎo)力 “制勝之本”——戰(zhàn)略與管理: 差異化戰(zhàn)略與重點集中戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正 企業(yè)戰(zhàn)略類型分析與選擇 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略聯(lián)盟 制定企業(yè)遠(yuǎn)景和使命 戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行 現(xiàn)代市場營銷管理——理念與決策選擇: 營銷渠道建立與經(jīng)銷商利益分配 《孫子兵法》與現(xiàn)代營銷 摩擦?xí)r代營銷術(shù)-“快、狠、準(zhǔn)” 廣告、促銷與媒體關(guān)系 情感營銷與反常規(guī)營銷 十大經(jīng)典營銷案例 領(lǐng)先之道—中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的系統(tǒng)構(gòu)建: 有執(zhí)行力，才會有競爭力 追求完美與執(zhí)行效率選擇 高效管理者每天工作計劃 目標(biāo)管理與監(jiān)督力 一山能容二虎 人員管理與自我管理: 如何選人、育人、用人、留人 人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè) 總裁人力資本積累與發(fā)展 職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用 員工持股與薪酬設(shè)計 企業(yè)融資與資本運營: 股票與房地產(chǎn)投資市場 中小企業(yè)境內(nèi)外上市途徑 企業(yè)融資風(fēng)險管控 國際匯兌與風(fēng)險防范 資本市場與投融資策劃 2

8年宏觀經(jīng)濟政策解讀與政府招商引資: “國退民進(jìn)”后中小企業(yè)的機遇與發(fā)展 中國發(fā)生經(jīng)濟危機的預(yù)警與對策 “十一五”發(fā)改委項目申報及審批程序 招商引資與地方經(jīng)濟發(fā)展 宏觀調(diào)控與國家產(chǎn)業(yè)政策 毛澤東的謀略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù): 從“藍(lán)血十杰”到世界五百強公司總裁 對管理貢獻(xiàn)最大的是軍隊不是企業(yè)家 《孫子兵法》與經(jīng)理人將帥之道 解放軍—中國最有效率的組織 軍隊組織建設(shè)的企業(yè)借鑒 生產(chǎn)運營管理: 運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 工廠5S現(xiàn)場管理 精益供應(yīng)鏈系統(tǒng) 高效流程管理與優(yōu)化 制造型企業(yè)項目管理 卓越企業(yè)文化與企業(yè)競爭力: 總裁個人品牌與企業(yè)品牌 企業(yè)文化設(shè)計與形象塑造 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 傳播管理與文化致勝 企業(yè)家管理思想與經(jīng)營哲學(xué) 組織行為學(xué): 確定組織所有權(quán) 讓組織文化起來 中國組織面臨的溝通問題 “山頭”是組織成長中的死敵 戰(zhàn)略突破與經(jīng)營創(chuàng)新: 創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的動力 創(chuàng)新管理能力培養(yǎng)與塑造 創(chuàng)新管理與企業(yè)核心競爭力 創(chuàng)新管理的關(guān)鍵是觀念轉(zhuǎn)變 企業(yè)稅收籌劃: 稅收政策與稅費改革展望 合法納稅與合理避稅 稅收籌劃原理 典型案例分析 危機管理與媒體應(yīng)對: 形象就是生產(chǎn)力 媒體誤解因何而來 危機四伏、求本溯源 發(fā)展的中國與變化的媒體 卓越領(lǐng)導(dǎo)者面對媒體的八條原則 企業(yè)管控與運營體系: 安迪如何逃出魔窟 企業(yè)管控與運營體系 陽光是最好的殺毒劑 人與人之間的有限責(zé)任 重復(fù)過去不能使你超越 講座:清華大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)讓大商無界新文明的晨鐘將在哪里響起

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