DOE(實驗設(shè)計與分析)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2014-04-18
市場報價：	2880
購買價格：	2304
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-18 2天
審核時間：	我要報名2014-03-27 11:34:11

　　

　　課程背景

　　1. 在產(chǎn)品設(shè)計中，如何用最小的實驗成本和次數(shù)，有效的設(shè)計和驗證產(chǎn)品的性能?

　　2. 在制造過程中，如何面對諸多影響因素，科學(xué)的設(shè)定工藝參數(shù)?

　　3. 面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的懸而未決卻涉及因素復(fù)雜的質(zhì)量問題，如何有效分析?

　　4. 如何在設(shè)計和加工初期，做到質(zhì)量的先期控制，提升產(chǎn)品的競爭力?

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　　實驗設(shè)計(DOE)是以概率論與數(shù)理統(tǒng)計為基礎(chǔ)、合理安排試驗的一種方法，他通過高效經(jīng)濟(jì)地獲取數(shù)據(jù)信息、科學(xué)地分析處理、得出正確的結(jié)論。DOE可以被工程師應(yīng)用于所有需要的領(lǐng)域，在制程/產(chǎn)品研發(fā)和制程/產(chǎn)品改善中也起著提高績效的重要作用，包括：

　　1. 改善制程良率

　　2.減少制程變異，使制程參數(shù)接近目標(biāo)要求

　　3. 縮短研發(fā)時間

　　4.降低總成本

　　…

　　但是，一提到DOE，很多人就會想到其深奧的理論，使人望而卻步。本課程旨在向您講述如何將各項實驗方法運用于產(chǎn)品和制程設(shè)計中，減少過程中各項的變差，從而使產(chǎn)品及制程設(shè)計臻于完美。本課程的最大特色在于：適當(dāng)?shù)睦碚摚�注重實踐，由淺入深，較多的案例與實踐，讓學(xué)員在實踐中輕松掌握……

　　學(xué)習(xí)對象

　　質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗人員、6Sigma綠帶、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等

　　課程目標(biāo)

　　1. 熟悉各種試驗設(shè)計的模型與統(tǒng)計分析方法

　　2. 掌握產(chǎn)品和制程設(shè)計中的各種試驗方法

　　3. 掌握試驗方法的綜合運用技術(shù)

　　4. 掌握Minitab在DOE 中的應(yīng)用

　　課程內(nèi)容

　　一、 實驗設(shè)計基礎(chǔ)

　　基本統(tǒng)計學(xué)

　　基本圖形

　　假設(shè)檢驗方法

　　T檢驗

　　方差齊性檢驗

　　比例檢驗

　　ANOVA

　　二、 相關(guān)性與回歸分析

　　繪制散布圖

　　進(jìn)行簡單線性(Simple Linear)回歸并進(jìn)行解釋

　　多項式回歸

　　多變量回歸

　　回歸和相關(guān)性的計算區(qū)別

　　利用Mandel 方法進(jìn)行相關(guān)性分析

　　三、 DOE介紹

　　實驗方法步驟

　　同假設(shè)檢驗的相似之處

　　實驗方法步驟

　　同假設(shè)檢驗的相似之處

　　同假設(shè)檢驗的不同之處

　　實驗方法的障礙

　　四、 全因子實驗

　　什么是全因子實驗法

　　定義什么是因子和級別，解釋在全因子實驗設(shè)計中所用到的一些符號的意義

　　解釋主要結(jié)果和相互作用

　　設(shè)定并分析2 x 2 全因子實驗法 (使用 Minitab)

　　五、 部分因子實驗

　　篩選設(shè)計

　　部分因子設(shè)計

　　Alias關(guān)系

　　設(shè)計解決方案

　　Foldover設(shè)計

　　飽和設(shè)計

　　六、 實驗設(shè)計的拋射器練習(xí)

　　師資力量

　　朱老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　教育及資格認(rèn)證：

　　精益六西格瑪高級顧問;MBB;曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn);全國六西格瑪管理委員會專家委員

　　講師經(jīng)歷及專長：

　　曾任普萊克斯(中國)質(zhì)量安全總監(jiān);亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動�，F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作。

　　朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

　　朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、溢達(dá)紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富，課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具。

　　朱老師擁有19年在世界五百強(qiáng)企業(yè)任職的工作經(jīng)驗，是國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理，其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè)，對精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實施經(jīng)驗。在六西格瑪方面，他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶，指導(dǎo)過200多個六西格瑪項目，并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域。