供應(yīng)商質(zhì)量管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	張濤
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-05-14 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-23 16:49:42

　　

 

　　課程背景

　　優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達(dá)給組織的供應(yīng)商，從而系統(tǒng)地幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績(jī)效，幫助組織的最高管理者實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。

　　本課程旨在使學(xué)員理解和掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理方面的知識(shí)與技能，課程采用問(wèn)題引導(dǎo)式的教學(xué)方法，應(yīng)用大量的案例，帶領(lǐng)學(xué)員共同探討供應(yīng)商質(zhì)量管理工作中的問(wèn)題解決方案。

　　學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：

　　SQE的知識(shí)體系

　　供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　供應(yīng)商審核思路與技巧

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　本課程主要適用于需要提升供應(yīng)商質(zhì)量管理技能的供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理、主管、工程師。

　　課程內(nèi)容

　　一、供應(yīng)商管理概述

　　1、供應(yīng)鏈的類(lèi)型

　　2、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

　　3、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)

　　二、SQE素描

　　1、SQE職責(zé)描述

　　2、SQE的技能矩陣

　　3、優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型

　　4、各類(lèi)型組織對(duì)SQE要求的異同

　　三、質(zhì)量管理的文化

　　1、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

　　2、零缺陷管理意識(shí)

　　3、推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量文化建設(shè)

　　四、質(zhì)量管理體系

　　1、體系的構(gòu)成要素

　　2、基礎(chǔ)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)理解

　　五、典型的改進(jìn)系統(tǒng)

　　1、QCC

　　2、六西格瑪管理

　　3、六西格瑪設(shè)計(jì)

　　4、精益改進(jìn)(Kaizen)

　　六、質(zhì)量改進(jìn)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)

　　1、QC工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)

　　2、統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)

　　3、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)

　　七、供應(yīng)商質(zhì)量審核

　　1、審核類(lèi)型

　　2、供應(yīng)商質(zhì)量審核思路

　　3、審核實(shí)施

　　八、供應(yīng)商能力開(kāi)發(fā)

　　1、供應(yīng)商能力構(gòu)成

　　2、供應(yīng)商能力發(fā)展

　　3、供應(yīng)商能力開(kāi)發(fā)體系

　　4、供應(yīng)商能力發(fā)展計(jì)劃與效果評(píng)價(jià)

　　九、課程總結(jié)

　　十、Q&A

　　師資力量

　　張濤(Michael Zhang)

　　文思特(北京)管理咨詢(xún)有限公司主任咨詢(xún)師/講師

　　六西格瑪訓(xùn)練導(dǎo)師

　　統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)師

　　質(zhì)量工具應(yīng)用導(dǎo)師

　　國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)師

　　質(zhì)量管理專(zhuān)家

　　多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工作，產(chǎn)品涉及材料機(jī)械、電子通訊、化工等行業(yè)，深諳質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理及精益六西格瑪推行和管理。

　　多年咨詢(xún)及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 通過(guò)管理體系和改進(jìn)的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當(dāng)?shù)睾涂鐕?guó)公司走向追求卓越的道路。多家企業(yè)從中受益。指導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目累計(jì)收益超過(guò)千萬(wàn)。

　　具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課滿(mǎn)意率都近100%，深受企業(yè)好評(píng)。