TPM——設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	成都
授課時間：	2天
授課顧問：	汪錦暉等
開課時間：	2014-05-08
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2014-05-08 2天
審核時間：	我要報名2014-04-25 15:03:20

　　

 

　　課程背景

　　在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題。

　　操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作，造成高務(wù)損壞甚至是報廢;

　　設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化，人為了縮短了設(shè)備的使用壽命;

　　設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50% ;

　　設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn);

　　有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行;

　　設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊員;

　　維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決。

　　本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。

　　六大名家強(qiáng)烈推薦——

　　領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫•本尼斯 管理大師、《追求卓越》作者：湯姆•彼得斯

　　中國國際航空公司董事長：李家祥 招商銀行行長：馬蔚華

　　第一財經(jīng)日報總編：秦朔 科特勒營銷集團(tuán)高級顧問：孫路

　　學(xué)習(xí)對象

　　各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、制造經(jīng)理、等;各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：正確理解TPM

　　1、TPM概論

　　2、TPM的發(fā)展歷程

　　3、TPM目標(biāo)

　　4、TPM的支柱(八大支柱)

　　5、TPM所能期待的結(jié)果

　　二、提高設(shè)備效率的方法

　　1、設(shè)備的七大損失

　　2、設(shè)備損失的計算方法

　　3、慢性損失

　　4、慢性損失對策

　　三、零故障能實(shí)現(xiàn)嗎?

　　1、故障的定義與詞源

　　2、劣化的兩種形式

　　3、零故障的基本觀點(diǎn)

　　4、實(shí)現(xiàn)零故障的五大對策

　　第二部分：TPM小組活動方法

　　一、TPM小組成立條件

　　1、小組活動與領(lǐng)導(dǎo)者

　　2、小組活動成功所應(yīng)具備的條件

　　3、小組活動的相關(guān)工(道)具

　　二、自主保全推進(jìn)步驟

　　1、生產(chǎn)與保全缺一不可

　　2、操作人員應(yīng)具備的能力

　　3、開展自主保全的步驟

　　三、初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對策

　　1、初步清掃的重點(diǎn)部位

　　2、初步清掃和小組活動的要點(diǎn)

　　3、污染發(fā)生源對策實(shí)施方法

　　4、如何改善困難部位

　　四、制定清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)

　　1、自己決定應(yīng)該遵守的項目

　　2、如何達(dá)到基準(zhǔn)完善性

　　3、限定清掃/加油的允許時間

　　4、正確開展自主保全方法

　　五、綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)

　　1、綜合檢查的科目分類

　　2、編寫有效地自主保全檢查基準(zhǔn)

　　六、整理/整頓和自主管理徹底化的要點(diǎn)

　　1、整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化

　　2、開展自主保全的步驟

　　3、自主保全成功的關(guān)鍵因素

　　第三部分：TPM的成效、目標(biāo)及輔助工具

　　一、計劃保全

　　1、保全的種類與定義

　　2、計劃保全概念及活動內(nèi)容

　　3、計劃保全的實(shí)施

　　4、計劃保全對象設(shè)備的選定

　　5、設(shè)備重要度及保全

　　6、計劃保全部門

　　7、計劃保全中故障的處理

　　8、TPM各類活動表格

　　二、在故障中學(xué)習(xí)個別改善的方法

　　1、消除七大損失的無故障對策

　　2、向故障學(xué)習(xí)什么

　　3、掌握正確的故障分析方法

　　三、以高合格率為目標(biāo)的質(zhì)量保證

　　1、質(zhì)量保證的基本思想

　　2、開展質(zhì)量保證的七大步驟

　　四、消除慢性損失的手段-PM分析

　　1、PM分析的基本思想

　　2、PM分析的七步驟

　　3、PM分析的實(shí)例

　　五、TPM體系的建立

　　六、標(biāo)識定置管理

　　七、防呆法

　　八、TPM活動成果案例展示

　　五、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式

　　培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

　　師資力量

　　汪錦暉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

　　樓曉蓉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。

　　陳 鵬

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。

　　楊海軍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。

　　孫洪艷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。