精益生產(chǎn)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	珠海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	吳老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-06-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	160
購(gòu)買價(jià)格：	128
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東珠海 2014-06-22 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-04 16:20:10

　　

　　課程背景

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定價(jià)格高低的就是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆�才能降低價(jià)格。

　　為滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何在企業(yè)經(jīng)管管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中減少成本，已成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

　　企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，如何讓企業(yè)在今后一段時(shí)間內(nèi)做什么才能走出困境，贏取市場(chǎng)份額，獲取更多的利益，精益生產(chǎn)管理專家王國(guó)超老師將出于對(duì)精益管理的研究成果和將中日管理文化差異，如何有效地對(duì)中國(guó)制造貢獻(xiàn)一份熱愛(ài)與責(zé)任，幫助中國(guó)制造業(yè)設(shè)計(jì)出一套系統(tǒng)成本管理的方案，幫助中國(guó)企業(yè)走出野蠻式的成本管理和“模糊觀”的課程，指導(dǎo)企業(yè)重新系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)成本與降低成本的管理新思路。全篇課程將用全新的管理的理念通過(guò)系統(tǒng)的案例與通俗易懂的格調(diào)和講解的風(fēng)格把理性的成本管理學(xué)說(shuō)進(jìn)行詮釋。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、事業(yè)管理部、成本管控部、財(cái)務(wù)部、名師學(xué)院會(huì)員等

　　課程目標(biāo)

　　探索：減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的革新思路

　　掌握：建立/現(xiàn)場(chǎng)成本控制體系的技巧

　　精細(xì)：計(jì)劃到預(yù)測(cè)再到實(shí)績(jī)的控制管理

　　精通：現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制的核心問(wèn)題

　　交流：建立生產(chǎn)總成本的控制的方法

　　研討：降低成本控制管理的有效措施

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：財(cái)務(wù)基本知識(shí)

　　1、精益管理五大DNA

　　2、意識(shí)改革的鑰匙

　　3、精益管理推動(dòng)的成本管理

　　4、企業(yè)管理的精益生產(chǎn)體系

　　5、建立企業(yè)精益管理文化墻

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　　第二部分：精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理

　　1、中長(zhǎng)短期事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)與控制流程

　　2、企業(yè)基本方針、行動(dòng)方針、重點(diǎn)課題的作成

　　3、部門(mén)基本方針、行動(dòng)方針、重點(diǎn)課題的作成

　　4、制定產(chǎn)品的基本方針、行動(dòng)方針、重點(diǎn)課題的作成

　　5、制定課題的具體行動(dòng)計(jì)劃方案

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　　第三部分：精細(xì)化成本實(shí)績(jī)分析與控制管理

　　1、月度利潤(rùn)分析報(bào)告

　　2、品名別收益分析

　　3、月度利潤(rùn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、實(shí)績(jī)分析

　　4、良品率推移分析管理

　　5、訂單N+2的滾動(dòng)管理模式

　　6、生產(chǎn)計(jì)劃與良品率和稼動(dòng)率的設(shè)計(jì)與控制管理

　　7、良品率差異分析管理

　　8、減少不良的生活意識(shí)教育

　　9、工程品質(zhì)要因魚(yú)骨分析

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　　第四部分：精細(xì)化成本分析改善工具和方法

　　1、降低現(xiàn)場(chǎng)成本首先從浪費(fèi)開(kāi)始

　　2、分析現(xiàn)狀方式的三點(diǎn)要求

　　3、木桶原理如何在企業(yè)中運(yùn)用

　　4、5原則分析幫助你解決深埋的問(wèn)題

　　5、尋找浪費(fèi)的5M1E的方法

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　　師資力量

　　王國(guó)超

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　高端生產(chǎn)管理

　　精通生產(chǎn)全盤(pán)管理咨詢師

　　北京大學(xué)EMBA工商管理碩士

　　維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生

　　國(guó)家注冊(cè)安全主任

　　王國(guó)超老師，71年出生于陜西漢中，43歲，西安大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電技術(shù)專業(yè)，在享譽(yù)全球的著名日資企業(yè)---太陽(yáng)誘電集團(tuán)(全球十幾萬(wàn)人)工作19年，一直從事生產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)，對(duì)工廠的生產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)模式非常熟悉，曾幾度去日本、韓國(guó)、臺(tái)灣研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

　　王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得如何在中國(guó)文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)的做大做強(qiáng)、快速走向國(guó)際化道路而“增磚添瓦”，他的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。