精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論

開課地點：	廣州
授課時間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2014-10-17
市場報價：	8980
購買價格：	7184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-10-17 3天
審核時間：	我要報名2014-08-11 09:22:31

　　

　　課程背景

　　本次研討會介紹了一套全面實用易于應用的降低任何產(chǎn)品制造成本的技術(shù)。學員將實時的學習真正的產(chǎn)品如何運用這些強大的具有高效率的工具。痛心地說，最復雜的具有挑戰(zhàn)性的在產(chǎn)品開發(fā)過程表示知之甚少。然而，在業(yè)務活動中，降低制造成本，精益設計是實現(xiàn)利潤的增加最快和最可靠的方法。實用精簡的成本降低/精益3P本次研討會中提出的工具可以應用到新產(chǎn)品的機會和現(xiàn)有的成功產(chǎn)品，需要最少的組織變革，并能取得立竿見影的底線業(yè)績。削減成本是從一個偉大的地方開始你的旅程，走向卓越。

　　本次研討會討論的工具和方法，組織成一個“行程” ，如一個典型的產(chǎn)品開發(fā)項目的時間表，從最初的想法產(chǎn)生到產(chǎn)品資格認證和上市的。每個工具提供的例題，練習和指導方針，幫助學生決定是否該解決方案將適用于他們的企業(yè)。用這種方式中，與會者可以快速制作集成降低成本的策略，是最適合自己的產(chǎn)品和市場，并獲得足夠的理解和信任得到立竿見影的效果。

　　課程目標

　　完成本次研討會后，學員應能 -

　　1、了解任何產(chǎn)品的真實成本積累。

　　2、利用20個“成本杠桿”工具來執(zhí)行削減成本的評估。

　　3、提高獲得客戶價值和溝通的能力。

　　4 、通過靈活的平臺戰(zhàn)略識別跨產(chǎn)品線的協(xié)同效應。

　　5 、通過價值工程設計消除浪費。

　　6 、實施豐田3P過程的簡化版本。

　　7、使用六西格瑪?shù)幕�本工具，以減少變異和浪費。

　　8、通過制造和組裝設計是如何減少人工和材料成本的。

　　9、通過六西格瑪設計優(yōu)化關(guān)鍵設計參數(shù)CTQ's實現(xiàn)真正的卓越。

　　學習對象

　　產(chǎn)品設計師，制造工程師，產(chǎn)品線經(jīng)理，團隊領(lǐng)導，任務經(jīng)理，職能部門經(jīng)理，六西格瑪黑帶/綠帶，改善冠軍，運營經(jīng)理，流程所有者，和所有其他與產(chǎn)品開發(fā)的職責。

　　課程大綱

　　注：伴隨著一系列的實際車間練習以下為演講議程。立即改善車間的輸出是一個優(yōu)先行動清單。

　　第一講 企業(yè)精益成本降低

　　1、當一個產(chǎn)品賺錢你會怎么想?

　　2、篩選有利可圖的產(chǎn)品

　　3、定義目標成本

　　4、二十個產(chǎn)品成本杠桿評估工具

　　第二講 捕捉客戶之聲

　　1、價值測試

　　2、精益QFD

　　3、優(yōu)先考慮客戶需求

　　第三講 基于平臺的成本降低

　　1、產(chǎn)品線作為一個系統(tǒng)平臺

　　2、平臺層次

　　3、產(chǎn)品線優(yōu)化團隊

　　4、產(chǎn)品線開發(fā)藍圖

　　5、微平臺戰(zhàn)略

　　6、模塊化/可擴展的設計

　　7、大規(guī)模定制

　　第四講 價值工程

　　1、價值工程與分析的基礎知識

　　2、考慮替代設計

　　3、識別成本高杠桿點

　　4、快速價值工程評估方案

　　5、Pugh概念選擇方法

　　第五講 生產(chǎn)工藝準備(3P)

　　1、豐田3P過程概述

　　2、生產(chǎn)建廠布局布線評估

　　3、七種布局布線方法

　　4、零部件自制與外包、購買的權(quán)衡策略

　　第六講 六西格瑪和DFMA方法

　　1、六西格瑪/魯棒設計概述

　　2、設計規(guī)則和設計標準化工具

　　3、制造和組裝設計( DFMA )

　　4、實現(xiàn)成本不斷改進

　　第七講 華商智造創(chuàng)新(GLSSI)和持續(xù)改善的精益工具

　　1、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略思維導圖11講

　　2、精益生產(chǎn)思維導圖

　　3、創(chuàng)新TRIZ思維導圖

　　4、精益物流供應鏈思維導圖

　　5、精益開發(fā)體系思維導圖

　　6、六西格瑪設計思維導圖

　　7、TOC管理思維導圖

　　8、項目管理思維導圖

　　第八講 六西格瑪設計(DFSS)方法論

　　1、DMADV方法論

　　2、IDDOV方法論

　　3、ICOV方法論

　　4、DFSS14步驟

　　5、DFSS案例

　　培訓老師

　　文放懷教授

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

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　　[10/3-5]北京精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論 [10/10-12]上海精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級方法論

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　　培訓時間：3天，8980元/人

　　培訓時間：10-20天，到企業(yè)進行培訓咨詢輔導,價格優(yōu)惠。

 

　　項目輔導時間：由輔導企業(yè)項目數(shù)量來確定。