國(guó)際ASQ六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海地區(qū)
授課時(shí)間：	2008年9月8~12日
授課顧問(wèn)：	Mr.wen：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心客座教授，6SIGMA專(zhuān)家。
開(kāi)課時(shí)間：	2008-9-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-07-16 16:57:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員

課程目標(biāo)

黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持綠帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。貝思德國(guó)際顧問(wèn)輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，這是ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件。 課程特點(diǎn) 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。貝思德國(guó)際顧問(wèn)以ASQ黑帶知識(shí)體系為綱，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。在貝思德顧問(wèn)輔導(dǎo)下，完成六西格瑪項(xiàng)目頒發(fā)貝思德國(guó)際《黑帶培訓(xùn)合格證書(shū)》，經(jīng)ASQ考核合格學(xué)員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書(shū)》。

課程內(nèi)容

總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） l 定義測(cè)量階段：1、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目2、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析 l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測(cè)量系統(tǒng)分析3、過(guò)程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)8、回歸和相關(guān)性分析 l 改善階段：1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹2、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)3、質(zhì)量功能展開(kāi) l 控制階段: 1、SPC理論2、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC3、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計(jì)流程控制8、控制計(jì)劃9、防錯(cuò)法1
、溝通技巧11、表達(dá)能力

師資力量

備注信息