精益管理實戰(zhàn)道場能手班

開課地點：	杭州
授課時間：	3天
授課顧問：	周文捷
開課時間：	2014-12-18
市場報價：	5980
購買價格：	4784
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2014-12-18 3天
審核時間：	我要報名2014-11-27 14:52:00

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　一線主管、工程師、部門負責人等

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　1、開學(xué)典禮 學(xué)員代表、道場院長講話;

　　2、士氣訓(xùn)練 創(chuàng)新口號、軍隊站姿;

　　3、工廠運營準備 傳統(tǒng)工廠組織組建、運營規(guī)則頒布、生產(chǎn)工藝路線熟悉;

　　4、工廠運營第1周 工廠運營第1周、組織生產(chǎn)經(jīng)營周會，探討現(xiàn)有問題;

　　5、現(xiàn)狀價值流繪制 現(xiàn)場繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖、精益管理指標理解;

　　6、生產(chǎn)流動化講解 從精益布局到節(jié)拍管理等消除生產(chǎn)流動浪費的方法論講解;

　　第二天

　　7、標桿案例學(xué)習(xí) 三星、豐田、海爾等企業(yè)的標桿案例講解與互動;

　　8、生產(chǎn)流動改善 應(yīng)用布局/節(jié)拍/單件流等探討改善方案，并進行整改;

　　9、工廠運營第2周 在新的布局下的工廠運營，仔細記錄關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)并分析;

　　10、標桿工廠學(xué)習(xí) 杭州周邊標桿企業(yè)學(xué)習(xí)(1-2家);

　　第三天

　　11、物料流動化講解 廠內(nèi)物流為中心，講解計劃、配送、KANBAN等;

　　12、物料流動改善 應(yīng)用物料拉動方法論，對廠內(nèi)物流集中改善;

　　13、工廠運營第3周 工廠運營第3周、組織生產(chǎn)經(jīng)營周會，總結(jié)經(jīng)驗;

　　14、未來價值流繪制 現(xiàn)場繪制未來價值流圖、展望最佳績效表現(xiàn);

　　15、精益核心理念總結(jié)總結(jié)精益工廠運營，深入剖解精益核心理念的應(yīng)用;

　　16、結(jié)業(yè)儀式 結(jié)業(yè)證書頒發(fā)、小組感言錄制、合影留念

　　師資力量

　　周文捷

　　精益改善專家

　　高級培訓(xùn)師

　　咨詢師

　　工商管理碩士(MBA)

　　背景資料

　　周文捷老師作為咨詢顧問具有豐富的精益生產(chǎn)(LP)、TPM、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、5S管理、計劃、采購和供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗，特別是機械化工電子等制造行業(yè)。周老師擁有數(shù)百場咨詢和授課的經(jīng)驗，授課人數(shù)近萬人，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格結(jié)合良好的現(xiàn)場互動性。為企業(yè)主導(dǎo)推進精益生產(chǎn)、TPM、5S、生產(chǎn)運營體系及供應(yīng)鏈建設(shè)的咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效，深受客戶一致好評。

　　歷經(jīng)多年的精益生產(chǎn)(LP)和TPM推進經(jīng)歷，周文捷老師融合了日美理論和國內(nèi)實際狀況，對于精益生產(chǎn)和TPM管理在國內(nèi)工廠如何實現(xiàn)并持續(xù)運營，有著獨到的見解和實際推行操作經(jīng)驗。

 

　　周文捷老師曾在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)等職，為企業(yè)推進精益項目近30個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益。