生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1年
授課顧問：	王老師等
開課時(shí)間：	2015-03-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	26800
購買價(jià)格：	21440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-03-28 1年
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-03-12 16:06:01

　　

 

　　課程內(nèi)容

　　一、通用管理模塊

　　A 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)

　　1 卓越團(tuán)隊(duì)的特征

　　2 有效的企業(yè)績(jī)效管理模式

　　3. 管理者對(duì)談判的四項(xiàng)基本原則

　　4.. 學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)方式

　　B 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展

　　1 制造業(yè)的發(fā)展和重點(diǎn)

　　2 戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

　　3 中國(guó)式的增長(zhǎng)模式

　　4 企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和問題

　　5 公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　C 高效執(zhí)行力

　　1. 管理者能力模型剖析

　　2. 構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系

　　3. 影響執(zhí)行力的6大因素

　　4. 高效企業(yè)執(zhí)行力的具體表現(xiàn)

　　5 執(zhí)行力文化的建立與完善

　　二、精益生產(chǎn)模塊

　　A 生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

　　1 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本

　　1. 詳細(xì)分析自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷

　　2. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率

　　4 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通，縮短生產(chǎn)周期，提高能力

　　B 精益生產(chǎn)管理

　　1. 精益生產(chǎn)的柔性奧妙

　　2. 精益 = 速度(管理效率)

　　3. 精益的成本思想

　　4. 精益制造的方法與工具

　　5. 價(jià)值流分析與改進(jìn)

　　6. 看板管理

　　7 全面生產(chǎn)性維護(hù)

　　C 精益物流與供應(yīng)鏈管理

　　1. 供應(yīng)鏈的商業(yè)價(jià)值開發(fā)及基于供應(yīng)鏈管理的盈利模式

　　2. 如何絕對(duì)控制上游及下游，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)鏈的價(jià)值

　　3. 從戰(zhàn)略高度重視運(yùn)營(yíng)管理以大幅度降低生產(chǎn)成本

　　4. 以5S管理起步，追求精益生產(chǎn)管理

　　5 過程控制及品質(zhì)控制

　　D 生產(chǎn)成本與績(jī)效管理

　　1. 制造成本分析及方法

　　2. 生產(chǎn)成本的分解

　　3. 制造費(fèi)用的差異分析

　　4. 生產(chǎn)成本管理

　　5. 如何降低制造成本

　　6 物流管理過程中對(duì)成本的控制

　　E 企業(yè)信息化與精確化管理

　　1. 企業(yè)生產(chǎn)過程管理中面臨的問題：精益生產(chǎn)、JIT管理等生產(chǎn)管控體系與ERP、MES的相互關(guān)系

　　2. 數(shù)據(jù)采集技術(shù)有哪些、如何實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集

　　3. MES系統(tǒng)與ERP、質(zhì)量管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等的關(guān)系

　　4 生產(chǎn)管理和MES應(yīng)用案例 分享

　　F 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

　　1. 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析

　　2. 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

　　3. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

　　4. 產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策

　　5. 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃控制

　　6. 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　7 成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

　　三、第二課堂

　　1 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理

　　2 零缺陷質(zhì)量管理

　　3 Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制

　　4 8D問題解決與決策

　　5 精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

　　6 標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)

　　7 《制造業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路》專題沙龍活動(dòng)

　　師資力量

　　王老師：上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授，E-MBA、MBA導(dǎo)師，上海交通大學(xué)城市管理研究所所長(zhǎng)，上海交通大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院秘書長(zhǎng)。個(gè)人傳記被收入英國(guó)劍橋《世界名人錄》、美國(guó)《國(guó)際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》。

　　仰老師：上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、原交大管理學(xué)院副院長(zhǎng)，曾任上市公司董事總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某城市副市長(zhǎng)，集“官學(xué)商”于一身的著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)專家。

　　王老師：上海交通大學(xué)MBA/EMBA課程研修導(dǎo)師，美國(guó)North central University工商管理博士課程(中國(guó))人力資源管理特邀教授。香港招商局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后研究員，北京聯(lián)想集團(tuán)、娃哈哈高級(jí)管理顧問。

　　明老師：上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。曾受聘于新加坡制造技術(shù)研究院，近年來致力于研究日韓系和歐美系的精益供應(yīng)鏈并發(fā)表論文40多篇，被國(guó)外SCI/EI收錄20多篇，在國(guó)際會(huì)議和學(xué)術(shù)研討會(huì)發(fā)表主題演講2次，并出任專題分會(huì)主席6次及國(guó)際學(xué)術(shù)委員會(huì)委員6次。

　　雷老師：香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。

　　薛老師：上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授、曾擔(dān)任索尼(泰國(guó))公司生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)，黑帶大師，具有豐富的歐美日及國(guó)有制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　張老師：先后擔(dān)任財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

　　奚老師：現(xiàn)任上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，工業(yè)工程與管理系教授，博士生導(dǎo)師�！豆�業(yè)工程與管理》編輯部主任，編委。主要研究方向集中在生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的理論和方法，智能維護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與決策，質(zhì)量與可靠性工程。

　　褚老師：博士，機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院工業(yè)工程與物流工程系教授、博士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事工業(yè)工程和計(jì)算機(jī)集成制造(CIMS)領(lǐng)域研究工作。先后主持完成了國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家863高技術(shù)、國(guó)家攻關(guān)、省攻關(guān)、教育部?jī)?yōu)秀青年教師資助計(jì)劃、國(guó)際合作以及企業(yè)委托等30多個(gè)項(xiàng)目的研究。

　　張老師：實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，主講研發(fā)管理類的課程。多年產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期高科技企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。