通過高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益性

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	彭老師
開課時(shí)間：	2015-07-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東青島 2015-05-29 2天   上海 2015-07-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-04-25 15:22:47

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)高管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品管經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等

　　課程目標(biāo)

　　1、建立高附加價(jià)值作業(yè)的思想理念

　　2、掌握工序分析、時(shí)間分析的一般手法

　　3、掌握動(dòng)作分析，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

　　4、運(yùn)用時(shí)間分析方法提升工作效率

　　6、掌握高附加值價(jià)值作業(yè)的流程

　　7、學(xué)會(huì)提升高附加價(jià)值專業(yè)的操作手法

　　8、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的成本管理

　　課程內(nèi)容

　　第一模塊 提升收益思想

　　第一章 提升收益性的基本思想

　　第一節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)

　　1、功能價(jià)值

　　2、體驗(yàn)價(jià)值

　　3、符號(hào)價(jià)值

　　第二節(jié) 制造管理的基本思想

　　第三節(jié) 提升盈利力的基本思想

　　案例：蘋果小販

　　案例：干毛巾

　　第二章 高附加價(jià)值作業(yè)

　　第一節(jié) 概念

　　1、定義

　　2、哈佛定義

　　第二節(jié) 附加價(jià)值的產(chǎn)生

　　第三節(jié) 附加價(jià)值的啟示

　　1、利潤(rùn)的源泉

　　2、投入與產(chǎn)出

　　3、經(jīng)營(yíng)水平

　　第四節(jié) 制造中的浪費(fèi)

　　1、生產(chǎn)過多的浪費(fèi)

　　2、動(dòng)作的浪費(fèi)

　　3、不合格品的浪費(fèi)

　　4、加工的浪費(fèi)

　　5、庫(kù)存的浪費(fèi)

　　6、搬運(yùn)的浪費(fèi)

　　7、等待的浪費(fèi)

　　第五節(jié) 企業(yè)的高附加價(jià)值作業(yè)

　　案例：開洋車的虧本司機(jī)

　　案例：垃圾中密碼

　　第二模塊 豐田生產(chǎn)管理方式

　　第三章 TPS策略

　　1、TPS的演變

　　2、TPS基本理念

　　3、如何降低生產(chǎn)成本

　　4、兩大支柱

　　第四章 看板管理

　　1、看板管理的工具

　　2、基本原理

　　3、看板管理的原則

　　4、目視管理

　　5、搬運(yùn)方法思考

　　6、5S活動(dòng)

　　7、一個(gè)流作業(yè)

　　8、多功能化

　　案例：細(xì)節(jié)

　　案例：阿西們的街

　　第五章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　1、概念

　　2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素

　　3、作業(yè)程序

　　4、庫(kù)存

　　案例：萬惡之源

　　案例：萬班長(zhǎng)的煩惱

　　第六章 自働化

　　1、理解自働化

　　2、品質(zhì)把關(guān)

　　3、發(fā)生異常的處置

　　4、安登與防呆系統(tǒng)

　　5、可視化

　　案例：成敗

　　案例：焦點(diǎn)

　　第三模塊 附加價(jià)值作業(yè)務(wù)實(shí)

　　第七章 工業(yè)工程

　　第一節(jié) IE工業(yè)工程

　　1、工業(yè)工程的目標(biāo)

　　2、工業(yè)工程的特點(diǎn)

　　3、IE的內(nèi)容

　　第二節(jié) 工作方法研究

　　1、程序研究

　　2、操作分析

　　3、動(dòng)作分析

　　4、路線分析

　　第三節(jié) 時(shí)間分析

　　1、時(shí)間的有效利用

　　2、時(shí)間分析的起源

　　3、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析

　　4、時(shí)間分析的目的

　　5、專業(yè)時(shí)間分析法

　　第四節(jié) 使用跑表法的時(shí)間分析

　　1、跑表法

　　2、觀察工具

　　3、時(shí)間觀測(cè)的順序

　　4、具體方法

　　5、反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析順序

　　6、非反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析

　　案例：珍貴的半小時(shí)

　　案例：總裝廠上線問題

　　第八章 開展高附加價(jià)值作業(yè)的方法與步驟

　　第一節(jié) 提升高附加價(jià)值作業(yè)

　　1、兩個(gè)重要概念

　　2、DST

　　3、DSTR

　　4、展開高附加價(jià)值作業(yè)的邏輯

　　第一節(jié) 找出問題點(diǎn)

　　第二節(jié) 改善實(shí)施

　　1、基準(zhǔn)設(shè)定

　　2、制作工作單

　　3、作業(yè)觀察

　　4、改善三大支柱

　　5、過渡標(biāo)準(zhǔn)

　　6、點(diǎn)檢和改善

　　7、效果確認(rèn)

　　8、標(biāo)準(zhǔn)化

　　第三節(jié) 水平展開

　　案例：沖壓車間的油水

　　案例：涂膠槍

　　師資力量

　　彭老師

　　中英文雙語(yǔ)授課

　　清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士

　　武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)

　　南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士

　　南京航空航天大學(xué)特聘專家

　　法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者

 

　　28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購(gòu))、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等