工廠成本控制與價(jià)值分析

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2015-05-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3880
購(gòu)買價(jià)格：	3104
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-05-15 2天   北京 2015-05-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-04-28 10:09:23

　　

　　課程背景

　　原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小!

　　成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題!

　　可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：

　　 搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái)，就……

　　 我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬(wàn)緒，如何系統(tǒng)的抓起?

　　 我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員。

　　課程目標(biāo)

　　實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念

　　使“非財(cái)務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財(cái)務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”!

　　讓“財(cái)務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中的具體成本動(dòng)因，支持“如何干”!

　　培養(yǎng)成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分: 全面成本管理思想與體系

　　全面成本管理思想與體系

　　案例分享1：基層員工的成本故事

　　案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿

　　案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)與控制

　　l 討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略

　　財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門流程接口

　　第二部分: 成本的財(cái)務(wù)分析與控制

　　目標(biāo)成本模式

　　目標(biāo)成本法

　　財(cái)務(wù)控制的三大方面

　　杜邦解析

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)

　　財(cái)務(wù)成本核算與分析

　　按照功能分類一利潤(rùn)表的成本反映

　　l 案例分享：產(chǎn)品生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)示例

　　按性質(zhì)分類一產(chǎn)品生產(chǎn)成本表

　　l 案例分享：產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)核算流程

　　按歸屬的難易程度劃分

　　按成本習(xí)性分類

　　財(cái)務(wù)成本核算與控制的難點(diǎn)

　　討論：企業(yè)/工廠的間接成本(制造費(fèi)用)如何處理和分析?

　　制造費(fèi)用/管理費(fèi)用的改善

　　非生產(chǎn)性人員效率/成本管理

　　標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算管理

　　標(biāo)準(zhǔn)成本控制理念

　　預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理常見的難題

　　第三部分:成本的價(jià)值分析與設(shè)計(jì)

　　成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化(一)一精益生產(chǎn)

　　精益生產(chǎn)的典型利益

　　工廠中的七種浪費(fèi)

　　七大浪費(fèi)VS財(cái)務(wù)指標(biāo)敏感度

　　成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化(二)一價(jià)值工程

　　目標(biāo)成本實(shí)施模式

　　案例分享：QFD案例

　　成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化(三)一質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本管理

　　l 案例分享：某企業(yè)質(zhì)量成本分析表

　　戴明的質(zhì)量成本分布比例

　　朱蘭最佳質(zhì)量成本模型

　　計(jì)劃-物流-庫(kù)存管理

　　生產(chǎn)計(jì)劃體系層次圖

　　(產(chǎn)品系列)年度生產(chǎn)計(jì)劃的三種基本策略

　　(月度)主生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)目

　　周/日計(jì)劃與訂單優(yōu)先級(jí)管理

　　l 案例討論：如何處理緊急訂單?

　　庫(kù)存控制

　　交叉—ABC

　　不確定需求的管理

　　變化環(huán)境中的報(bào)警點(diǎn)訂貨法

　　MRP/ERP系統(tǒng)應(yīng)用

　　建立JIT準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)關(guān)系

　　供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

　　車間生產(chǎn)成本管理

　　成本統(tǒng)計(jì)與差異分析

　　基礎(chǔ)管理與“內(nèi)控”

　　人工成本控制

　　人工成本與效率指標(biāo)

　　案例分享：XX公司的生產(chǎn)效率管理責(zé)任體系

　　工業(yè)工程IE效率改進(jìn)

　　多技能開發(fā)與激勵(lì)

　　改善設(shè)備與維修成本

　　設(shè)備成本與效率指標(biāo)

　　綜合設(shè)備效率OEE

　　設(shè)備基礎(chǔ)管理—TPM

　　快速換型/換線

　　維修與備件

　　l 案例分享：設(shè)備換型優(yōu)化

　　工廠成本管理績(jī)效指標(biāo)體系

　　l 案例分享：某工廠的薪酬結(jié)構(gòu)月激勵(lì)結(jié)構(gòu)

　　總結(jié)：如何實(shí)施你的“工廠成本路線圖”?

　　師資力量

　　王老師

　　教育及資格認(rèn)證：

　　國(guó)內(nèi)知冠卓顧問計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師;高級(jí)咨詢師;管理與工程碩士;項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師。。

　　講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

　　王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

 

　　王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。