生產員工崗位培訓體系建立

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	凌棟梁
開課時間：	2016-11-25
市場報價：	4980
購買價格：	3980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2016-10-18 16:00:18

　　

　　課程背景

　　強將固然重要，精兵尤不可少!!對于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產和產品質量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產方式”、海爾的“T模式”都是因為注重對基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓體系，從而創(chuàng)造出世界領先的勞動生產率和核心競爭力。在當前經濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓體系，將決定了基層員工的整體素質，決定企業(yè)的應變力和生產線的穩(wěn)定性，然而我們調研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓體系，常常面臨以下的問題：

　　崗位培訓工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現問題后基層主管常抱怨“培訓不到位”;

　　培訓周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓出來;

　　師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣;

　　員工接受培訓缺乏主動性，不愿意學習更多崗位技能;

　　生產線需要的崗位培訓很多，每個崗位培訓都想抓，但主管精力有限;

　　剛剛培訓過的員工又出問題了;

　　多能工培養(yǎng)不夠用，員工請假時主管不能自如安排替補崗操作;

　　主管在安排哪些屬下進行那些崗位培訓時感到無從下手……

　　學習對象

　　運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業(yè)培訓負責人。

　　課程目標

　　了解現代制造業(yè)生產員工培訓體系發(fā)展前沿

　　從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產員工培訓體系

　　深刻領悟生產員工培訓體系的六大模塊

　　能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立

　　課程內容

　　現代制造業(yè)生產管理體系發(fā)展前沿

　　制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

　　現代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況

　　認知培訓的投資回報關系

　　建立制造業(yè)生產員工培訓體系的意識

　　認識我們的員工

　　認識員工與企業(yè)的培訓需求

　　企業(yè)對員工的三級培訓

　　員工離職率與培訓系統(tǒng)的關系

　　員工勝任能力模型(G-KASH Model)

　　制造業(yè)員工培訓體系的六大模塊

　　員工的崗位工作內容的劃分

　　培訓教材的編寫

　　如何進行崗位等級的劃分

　　100%的上崗認證

　　員工培訓檔案的建立

　　培訓矩陣的編制與更新

　　員工培訓體系建立過程中的技巧

　　認識不同人的不同學習傾向

　　標準作業(yè)的設定方法

　　高效能的技能教育訓練

　　OJT培訓過程中不同角色的不同作用

　　指導工作的方法：OJT培訓六步法

　　制造業(yè)員工培訓體系建立

　　組建推進生產員工培訓體系的團隊

　　培訓項目的進度管制

　　定期的查核與調整

　　體系建立過程中的激勵

　　行動計劃書

　　編寫行動計劃書的方法

　　行動計劃書的編寫

　　師資力量

　　凌棟梁

　　教育及資格認證：

　　 工廠運營項目總監(jiān)、工廠運營管理高級咨詢師、精益六西格瑪高級咨詢師。

　　講師經歷及專長：

　　曾任職三星、海爾集團、富士康科技集團，凌老師尤其擅長工廠運營管理體系及持續(xù)改進體系的搭建的培訓及咨詢，主要包括一線生產員工崗位培訓體系建立，工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行，工廠持續(xù)改善體系的推進、員工激勵體系的建立與執(zhí)行、六西格瑪管理體系建立與執(zhí)行。凌老師的主講課程包含“一線生產員工崗位培訓體系建立”，“精益六西格瑪黑帶，綠帶”，“現場質量問題分析與解決”，“新舊QC七大手法”，“8D”， “如何成為一名優(yōu)秀的品管員”，“DOE”,“MSA”等。

　　部分實戰(zhàn)績效：

　　2010年-2014年培訓六西格瑪黑綠帶500人以上，輔導項目100個以上，其中海爾集團，紅牛飲料，海信集團的項目多個項目獲得集團第一名或者優(yōu)秀項目稱號，多個項目獲得中國質量協(xié)會年度優(yōu)秀項目。超過100名學員通過中質協(xié)黑帶考試認證，30名以上學員獲得中質協(xié)黑帶注冊認證。

 

　　2010-2014年期間培訓及輔導阿雷斯提汽配，白木汽配，長安汽車，萬控集團，中材科技風電葉片，伊利集團，佛山紅牛等企業(yè)搭建一線生產員工培訓體系，工廠持續(xù)改進體系，并構筑卓越工廠運營管理的模式。