設備預防性維修管理技術

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2015-05-29
市場報價：	3680
購買價格：	2944
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-05-29 2天
審核時間：	我要報名2015-04-28 11:19:57

　　

　　課程背景

　　設備是現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質量，同時，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

　　作為設備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時監(jiān)測與預防，以達到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標?答案是顯而易見的。

　　然而作為專業(yè)維修部門，我們也想做好預防性維修，但是實際工作中往往存在著以下困惑：

　　不了解國際現(xiàn)代企業(yè)的設備管理是怎樣進行的

　　缺乏有效措施改善我們在設備管理上的被動狀態(tài)

　　很難改變設備維修成本居高不下的局面

　　設備維修方面缺乏先進的理念和技術

　　不了解如何在TPM活動中怎樣深入地開展預防保全

　　預防維修怎樣計劃和實施

　　怎樣開展狀態(tài)檢測和故障診斷活動

　　當今在國際上盛行的FMEA及RCM在設備維修上如何應用

　　學習對象

　　制造企業(yè)總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員。

　　課程目標

　　學習分享現(xiàn)代企業(yè)設備預防維修的經(jīng)驗和方法。

　　幫助企業(yè)建立適合本公司的設備預防維修體系。

　　指導企業(yè)掌握推進預防維修的步驟及要領。

　　提高設備狀態(tài)檢測和故障診斷的水平。

　　減少故障停機、降低設備維修成本，增加企業(yè)效益。

　　課程內容

　　一，現(xiàn)代設備工程理論及應用

　　設備能力指數(shù)Cmk的測定與應用

　　設備的綜合效率OEE的考核及提升

　　設備壽命周期費用LCC的理論及應用

　　二，故障性質與維修方式的選擇

　　選擇維修方式的目的

　　故障性質與維修方式的選擇

　　1)有發(fā)展過程的隨機故障

　　2)無發(fā)展過程的隨機故障

　　3)有發(fā)展過程的規(guī)則故障

　　4)無發(fā)展過程的規(guī)則故障

　　最佳維修方式的選擇

　　課堂練習：為某設備確定最佳維修方式

　　三，預防維修體系與維修活動

　　現(xiàn)代設備維修的發(fā)展及生產(chǎn)和維修關系的變化

　　維修機構及人員配置

　　預防維修體系的五大組成及其功能

　　維修工單、故障統(tǒng)計及分析

　　四，預防維修的有效實施

　　預防性維修TBM&CBM

　　預期維修內容與周期的確定

　　計劃的實施與維修窗口MW

　　五，設備的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷

　　狀態(tài)監(jiān)測的由來與發(fā)展

　　10種典型零件的簡易監(jiān)測法

　　1)螺栓和鉚釘

　　2)焊接及裂縫

　　3)齒輪/ 蝸輪變速箱

　　4)三角帶/齒形帶

　　5)機械鏈條

　　6)聯(lián)軸器/離合器

　　7)滑動軸承/梯形絲杠

　　8)滾動軸承/滾珠絲杠

　　9)電動機

　　10)鋼絲繩

　　現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術

　　1)旋轉機械的振動分析

　　2)測定精確的油液分析

　　3)廣泛應用的紅外熱像儀(觀看錄像)

　　4)機電一體的電機檢測儀

　　六，預防維修的科學評價

　　預期維修與預知維修的區(qū)別聯(lián)系

　　設備維修的評價MTBF&MTTR

　　預防維修的導入策略

　　七，設備維護前瞻性預測FMEA

　　FMEA是防范風險的分析方法

　　FMEA的分析程序和步驟

　　風險評估和美國三大車廠的評分標準

　　設備FMEA的分析

　　1)MFMED的分析步驟

　　2)S-O-D的判定基準(ford)

　　3)重大風險的糾正預防措施

　　4)應用實例：精密鏜床主軸分析

　　課堂練習：應用FMEA防范高風險設施

　　八，以可靠性為中心的維修RCM

　　以可靠性為中心的設備維修RCM

　　RCM的原理和分析過程

　　邏輯判斷和維修策略制訂

　　RCM在制訂維修策略中的應用實例

　　課堂練習：應用RCM編制某設備的維修計劃

　　師資力量

　　徐老師

　　教育及資格認證：

　　設備管理高級培訓師、咨詢師，LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設備管理與修復技術的培訓，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的實習，曾接受美國INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓以及韓國LG集團研修中心企業(yè)經(jīng)營及管理方面的培訓。

　　講師經(jīng)歷及專長：

 

　　徐老師擁有三十年以上的實務工作經(jīng)驗，曾任LG電子制造部部長、革新經(jīng)營部部長、采購部部長，LG – 6 SIGMA 黑帶;曾任天津電冰箱公司設備科長、副總工程師，曾任天津市機床廠機床設計與設備維修工程師，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，擅長課程有：5S與目視管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設備預防維修、設備綜合效率OEE提升等精品課程。