Kanban拉動標桿工廠實踐訓(xùn)練

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2015-05-28
市場報價：	3680
購買價格：	2944
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2015-05-28 2天
審核時間：	我要報名2015-05-05 11:38:04

　　

　　課程背景

　　學(xué)習(xí)對象

　　中高層主管;生產(chǎn)、物流經(jīng)理、計劃主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等相關(guān)人員

　　課程目標

　　提高準時交付率 降低庫存

　　提高效率 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法

　　掌握零件規(guī)劃體系 學(xué)會合理計算庫存方法

　　掌握零件超市規(guī)劃方法 實際規(guī)劃公司零件超市

　　設(shè)計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法

　　課程內(nèi)容

　　第一天：

　　一、JIT三大要素 JIT的內(nèi)涵 JIT三大要素 節(jié)拍時間 單件流 下游拉動

　　二、KANBAN概述 kanban介紹 kanban是什么 kanban與“看板”的區(qū)別 kanban的起源 kanban的基本功能 kanban的種類

　　三、KANBAN流程 取料看板流程 生產(chǎn)kanban流程 緊急kanban流程 模擬kanban流程 kanban環(huán)節(jié)案例

　　四、KANBAN模擬游戲 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬 第二輪：取料kanban拉動 取料kanban流程設(shè)計 角色調(diào)整 運營指標核算 財務(wù)指標核算 改進方式討論

　　五、KANBAN模擬游戲 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計 角色調(diào)整 運營指標核算 財務(wù)指標核算 改進方式討論

　　六、KANBAN沙盤總結(jié) Kanban的好處 Kanban的不足 如何彌補kanban的不足 拉動系統(tǒng)案例

　　七、KANBAN實施條件 Kanban實施八大條件 Kanban拉動與均衡生產(chǎn) 均衡生產(chǎn)方式 公司kanban實施條件討論

　　第二天：

　　八、標桿工廠參觀和實踐 工廠參觀 小組實踐 經(jīng)濟批量定義

　　九、標桿參觀和研討 精益經(jīng)理分享 改善過程中問題和對策 問答研討

　　十、零件規(guī)劃表設(shè)計 零件規(guī)劃表核心內(nèi)容 包裝規(guī)劃、選擇依據(jù) 實際零件包裝選擇

　　十一、Kanban數(shù)量計算 Kanban數(shù)量的計算原理 庫存的影響因素 實際零件庫存計算

　　十二、超市規(guī)劃 超市規(guī)劃的內(nèi)容 超市選擇 零件儲存方式規(guī)劃 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義 先進先出控制 溢料控制

　　十三、物流配送規(guī)劃 零件搬運方式 零件生產(chǎn)線儲存方式

　　十四、Kanban運行流程規(guī)劃 Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計 生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設(shè)計 配送頻率定義 緊急kanban流程設(shè)計

　　十五、總結(jié)

　　師資力量

　　劉老師

　　教育及資格認證： 慧制咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長;

　　上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;

　　曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理;

　　福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位;

　　講師經(jīng)歷及專長： 實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。 作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。 歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

　　咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓(xùn)方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

　　培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。