世界級WCM工程師改善方法論

　　課程內(nèi)容

　　WCM工程師不只是解決企業(yè)問題的高手，而且應(yīng)該是一位勇敢的斗士。

　　一、WCM/WCE概述

　　二、WCM4零目標(biāo)

　　三、WCM/WCE戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)

　　四、WCM7步驟

　　五、WCM10工具

　　六、WCM十大支柱

　　七、WCM實施路線圖

　　八、QK快速改善方法論

　　九、SK標(biāo)準(zhǔn)改善方法論

　　十、MK大幅改善方法論

　　十一、AK高級改善方法論

　　十二、世界級最佳實踐(WCMP)

　　師資力量

　　文放懷

　　清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。