| 開課地點: | 深圳 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間: | 4天 | ||||
| 授課顧問: | 劉宏 | ||||
| 開課時間: | 2015-06-28 | ||||
| 市場報價: | 700 | ||||
| 購買價格: | 560 | ||||
| 課程排期 |
| ||||
| 審核時間: | 我要報名2016-03-22 00:36:12 | ||||
高級IE-精益工程師 IE-精益主管 IE-精益經(jīng)理 中級IE-精益工程師以及中級以下水準的IE或者PIE及生產(chǎn)管理等相關從業(yè)人員,如班組長,車間主任等
通過系統(tǒng)地教授IE-精益管理系統(tǒng)培訓的中級課程,可以讓學員掌握中級IE-精益工程師的基本工具,完全勝任中級IE-精益工程師崗位的工作職責,并適當?shù)卣莆崭呒塈E-精益工程師階段的技能,最重要的是可以培養(yǎng)分析問題和解決問題的思維與能力。課程大綱以世界500強優(yōu)秀企業(yè)的中級IE-精益工程師的工作職責為樣板,但同時又超出此樣板。學員學完此課程后,無論是在應聘求職,還是在技能提升方面,都會具有勝出競爭對手的相對優(yōu)勢,大大提升職業(yè)競爭力,為升職加薪求得一份更好的工作奠定堅實的基礎。不要再猶豫,不要再徘徊,猶豫徘徊時,你的競爭對手已經(jīng)向前跨出了一步。
1.價值及價值流分析
1.1 價值的定義 5 理論+案例+作業(yè)
1.2 識別價值
1.3 價值流分析
2.一只流
2.1 一只流的概念及產(chǎn)生背景 3 理論+案例+作業(yè)
2.2 一只流的優(yōu)點
2.3 如何實施一只流
3.車間布局及規(guī)劃(提升)
3.1 車間布局類型 4 理論+案例+作業(yè)
3.2 車間布局原則
3.3 常用車間布局的物體符號
3.4 物流與設施布置
4.JIT和自働化
4.1 JIT產(chǎn)生背景 8 理論+案例+作業(yè)
4.2 實施JIT的意義
4.3 JIT實施步驟
4.4 安全庫存
4.5 自働化的認識與理解
4.6 如何實施自働化
5.看板管理
5.1 看板的發(fā)展史 4 理論+案例+作業(yè)
5.2 看板管理功能
5.3 看板類型
5.4 現(xiàn)代電子看板管理
6.快速切換
6.1 快速切換的產(chǎn)生背景及發(fā)展 4 理論+案例+作業(yè)
6.2 快速換模實施步驟
6.3 快速切換的技巧
7.標準化作業(yè)
7.1 標準化作業(yè)簡述 4 理論+案例+作業(yè)
7.2 常見標準化作業(yè)文件
7.3 標準化作業(yè)改善實施
7.4 標準化作業(yè)文件實例應用
8. 產(chǎn)能評估及產(chǎn)線設計
8.1 產(chǎn)能評估 8 理論+案例+作業(yè)
8.2 常見產(chǎn)線類型
8.3 產(chǎn)線規(guī)劃與設計
劉老師
精益生產(chǎn)(Lean)專家,中國IE協(xié)會會員,黑帶資質(zhì),現(xiàn)任深圳市華明職業(yè)技能培訓有限公司咨詢中心, 高級精益咨詢顧問、項目經(jīng)理,高級講師。先后供職于富士康科技集團,日立環(huán)球等世界500強企業(yè)高級IE工程師及精益生產(chǎn)主管。擁有10年多的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
優(yōu)勢與特長:
世界500強企業(yè)10年的工作經(jīng)驗及世界最大硬盤驅(qū)動器公司近三年的工作經(jīng)驗。目前主要從事制程改善,Layout改善,TPS推動,資源規(guī)劃以及成本核算管控等IE方面的工作,精通各種制程,尤其擅長各種世界知名手機的制程。
1.公司簡介
華明咨詢與培訓是經(jīng)深圳市人力資源和社會保障局批準設立,深圳市政府注冊的一家綜合性咨詢與培訓機構(gòu).公司是業(yè)界進行精益生產(chǎn)和工業(yè)4.0項目推進導入與咨詢輔導的優(yōu)秀機構(gòu),同時公司是國內(nèi)第一家系統(tǒng)地培訓高中低各層次IE和PIE以及精益管理方面的專業(yè)工程技術及管理人員的機構(gòu),專門為推動精益變革的企業(yè)提供專業(yè)素養(yǎng)過高,實戰(zhàn)能力較強的專業(yè)改革人才。
網(wǎng)站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.