| 開課地點: | 金華 | |||||||
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| 授課時間: | 3天 | |||||||
| 授課顧問: | 葛戴寧 | |||||||
| 開課時間: | 2015-06-26 | |||||||
| 市場報價: | 4980 | |||||||
| 購買價格: | 3984 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2015-06-23 14:02:19 | |||||||
課程通過深入闡釋5S改善中的問題與難點,結(jié)合成功落實5S的企業(yè)干部分享,同時通過模擬訓(xùn)練和現(xiàn)場實際演練中掌握5S落實的方法與技巧。在小組競賽與游戲中學(xué)會團隊運作的手法,并運用科學(xué)的、正確的改善方法進行企業(yè)5S革新活動,近而改善企業(yè)形象,不斷提升企業(yè)市場競爭力!通過本課程實現(xiàn)以下目標(biāo):
掌握5S對現(xiàn)場異常追根究底的實施做法;
掌握5S降低庫存、改善現(xiàn)場浪費的訣竅;
掌握現(xiàn)場目視管理、顏色管理的推進方法
掌握運用5S活動有效清除污染源的實施技巧
掌握5S管理活動持續(xù)運行的推行方法和訣竅
掌握傳統(tǒng)5個S的推進重點與實施步驟
破冰 團隊融合活動
1、破冰游戲 團隊融合
2、三天學(xué)習(xí)內(nèi)容概要及學(xué)習(xí)約定
第一部分 5S的起源和發(fā)展
1、5S的起源、發(fā)展及相互關(guān)系
2、5S特點、作用及與推行的最高目標(biāo)
3、5S認(rèn)識常見的誤區(qū)
學(xué)員分享:貴公司在5S的認(rèn)識上有哪些誤區(qū)
第二部分 5S推行委員會的建立
1、合理的5S組織機構(gòu)具備的功能
2、5S組織架構(gòu)設(shè)立的方式 (按職能、按部門、按區(qū)域)
實戰(zhàn)訓(xùn)練:各小組建立5S組織架構(gòu),并上臺發(fā)表,闡明其職能與原因
3、三種5S組織架構(gòu)的優(yōu)缺點
案例研討:澳亞的5S組織架構(gòu)與職能
講師剖析:如何設(shè)立合理的組織架構(gòu)
第三部分 整理的實施
課前訓(xùn)練:請各組將預(yù)設(shè)辦公區(qū)域內(nèi)的物品進行整理操作
1、整理的含義、目的、作用
2、整理要與不要的基準(zhǔn)
互動搶答:由實例中需找要與不要的物品,并說明理由
3、如何區(qū)分必需與非必需品并明確如何放置
4、非必需品的處理方法
實戰(zhàn)訓(xùn)練:調(diào)查辦公區(qū)域內(nèi)需要物品的使用頻率,決定放置位置。
講師剖析:區(qū)分要與不要的重點與難點
5、整理實施的紅牌作戰(zhàn)
6、整理實施的定點攝影
實戰(zhàn)訓(xùn)練:紅牌大作戰(zhàn)
1)小組間檢查,在不要的物品的貼上紅牌,并拍照。
2)各小組針對紅牌所記錄的問題,進行整理,拍照,并制作前后對照表
講師剖析:紅牌作戰(zhàn)與定點攝影注意事項
經(jīng)驗分享:整理的典型問題與難點
第四部分 整頓的實施
1、整頓的含義、目的、作用(圖例說明)
2、物料尋找的百態(tài)與困惑
學(xué)員分享:您遇到過哪些尋找物料的困惑
3、針對現(xiàn)場做不好整頓所導(dǎo)致的問題
互動搶答:辨別下列圖片存在哪些整頓的問題
4、整頓實施的方法- - - -目視管理
1) 目視管理的定義、意義與目的
2) 目視管理的三大原則、要點與水準(zhǔn)
3) 目視管理的表現(xiàn)方式(顏色、形跡、燈號、看板管理)
急速動腦:一分鐘時間,寫出生活中的目視化管理實例。
4)目視管理的在5S中的應(yīng)用
實戰(zhàn)訓(xùn)練:請各組將預(yù)設(shè)辦公區(qū)域抽屜內(nèi)物品進行合理規(guī)劃并定位,
完成后進行成品展示與評比
5、整頓實施的具體步驟
1)整頓具體實施流程
2)三定原則- - -倉庫實例說明
3)區(qū)域劃分與定置定位
4)整頓定置定位的應(yīng)用
5)標(biāo)識管理
實戰(zhàn)訓(xùn)練:各小組到現(xiàn)場進行區(qū)域定位劃線,并粘貼標(biāo)識。
講師剖析:實戰(zhàn)訓(xùn)練中的問題點解說。
第五部分 清掃的實施
1、清掃的含義、目的、作用
2、做不好清掃所導(dǎo)致的問題
3、清掃的推行的要領(lǐng)和步驟
1) 如何實施清掃
2) 清掃區(qū)域的劃分
3) 清掃基準(zhǔn)與制度的建立
4) 清掃- - -查找污染源
5) 清掃與設(shè)備點檢
案例研討:在設(shè)備點檢中常存在什么問題
講師剖析:產(chǎn)生點檢問題的原因,如何解決
第六部分 清潔的實施
1、清潔的含義、目的、作用
2、清潔推進的要領(lǐng)和步驟
1)5S檢查表的制作
2)5S評分表的設(shè)計與制作
3)5S活動獎懲機制的建立和完善
實戰(zhàn)訓(xùn)練:5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的小組制作編寫
講師點評:各小組編寫制度的優(yōu)缺點
第七部分 素養(yǎng)推行的實施重點
1、素養(yǎng)的含義、目的、作用
2、素養(yǎng)的具體表現(xiàn)與形成過程
3、素養(yǎng)維持的有效手段-----晨會
實戰(zhàn)訓(xùn)練:小組晨會模擬
4、素養(yǎng)推行的難點
第八部分 5S活動推行步驟
1、啟動大會
實戰(zhàn)訓(xùn)練:啟動大會模擬實踐
2、5S推行步驟
3、5S活動推行全過程
第九部分 各學(xué)員公司現(xiàn)場圖片分享討論,講師點評
葛戴寧
(來自臺灣)
學(xué)歷:國立臺灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系
專長:企業(yè)改造與流程管理、精細化生產(chǎn)管理、KPI績效管理、人力資源系統(tǒng)管理、生產(chǎn)計劃與進度管制、物料與倉庫管理、IE改善、現(xiàn)場合理化管理、供貨商管理、班組長訓(xùn)練、企業(yè)目標(biāo)管理、精細5S管理等、TPM“全員生產(chǎn)維護管理、TQM全面質(zhì)量管理、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)、ERP與OA系統(tǒng)實施與運行。
輔導(dǎo)實績:
沈陽機床集團、 雲(yún)南機床集團、寧波一舟集團、多寶工貿(mào)、巨龍箱包、卓力集團、威達塑膠、 歌菲衛(wèi)浴、博藝裝飾、 澳亞織帶、上海威可特、上海永繼電氣、鋼海集團、南統(tǒng)電器、英特萊光、飛羚電器、豪洋控股、曉峰制衣、華榮銅業(yè)、長誼特種紙、科標(biāo)制筆 ……等
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